《组织架构》课件

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1、第二篇（1）组织架构组织架构的基本理论企业是一系列合同的中心企业暂态理论激励冲突无成本合同代理问题逆向选择内容扩展一、读书指导企业组织架构安排企业定义所有权与使用权安排委托代理机制所有者与管理者的冲突顾客与供应者冲突合资冲突与搭车内部冲突总体安排激励与冲突无成本合同有成本合同非对称信息代理成本节约代理成本的激励经纪人职业融资安排服务安排咨询安排法律安排社会服务安排微观宏观制度二、总体安排（制度）1、企业的定义：企业是一系列合同的中心；企业是法律体系的产物，企业是法人；中心是指企业总是各种企业合同的一方；职员保险公司债权人供应商企业银行工会股东客户2、有限责

2、任、信用、债权优先级别：有限责任：一方面把公司的所有者的风险控制在有限和可计量的范围，另一方面债权人的有限追索权使借贷发生时就有了风险防范意识，使经济活动相对进取；信用：社会信用制度保证资源向那些有能力的人和组织倾斜，自然也有鼓励诚信抑制投机的安排；债权优先级别：有利于社会安定和维护经济秩序，鼓励企业（知情人）生存发展，鼓励就业。3、所有权，使用权安排：即现代企业制度的产权安排：财产所有权财产收益权财产使用权不确定收益权，监督权经营权，报酬，受监督合同企业的有限产权安排，使无限责任可能做不到的事变得轻而易举，把市场交易的简单规则用到产权上，经济问

3、题解决途径更加完善。4、委托代理机制：企业股东收益权经营权预期收益剩余收益激励威胁企业暂存状态理论：设R为企业的总收入，W为总合同工资，Y为一般负债，π为股东满意总利润；不确定收益者有监督权，债权等级是抵押、工资、普通债权人，股东排在最后。所有者安排：三、社会服务安排1、法律安排：法人地位，对应该遵守的，应该受到保护的作了明确界定；并且对法人可能产生的有利于企业但有害于社会福利的行为给予约束；行业协会自律制度；2、融资及信用安排：第一：融资安排（银行，投资银行，金融市场）第二：信息披露与信用安排（会计制度，会计师事务所，信用等级认证，产品认证）；3、服务安排：政府

4、服务，合同公证，职业机构，一切使交易费用降低的服务机构；政府救助，保险，环境保护；4、市场模式的咨询服务：一切为企业及个人提供服务的企业；专业咨询，运输，代理，理财等；5、经纪人职业：这是特殊服务：如牙行，皮包公司等等。企业为企业提供服务但企业自己办不经济的业务企业自己办可能出问题的业务企业不能办的业务四、激励冲突与合同1、企业中的激励冲突：1）所有者与管理者冲突（委托代理机制中的具体问题）：工作量的大小冲突所得报酬冲突风险暴露的差异冲突期限不同冲突自由现金流量问题冲突2）买者与卖者的冲突；3)免费搭车问题；4）公司内部运行冲突；AB隐藏信息模型：两人合

5、作-当A不能观察B的行为，而B却能够观察A的行为，这种合作将会失败；如果安排B给A发工资，B得到不确定利润则是可行安排。2、通过合同控制冲突：1）无成本合同：pp162-163为什么激励冲突没有摧毁掉所有的组织和合作事业呢？关键是有一些机制能够帮助减少激励冲突，其中最重要的就是合同，还有控制与评估。报酬计划福利工资WWC*P*让经理个人完全负担他自己的福利开支（条件是完全信息），C=W-（ΠP-ΠR），（6.2）这样经理个人可以在W下优化自己的效用。2）有成本合同和非对称信息：我们虽然看到有些情况可以通过无成本或低成本合同来解决激励冲突问题，但是这种合

6、同会经常失败——原因是存在非对称信息，这就需要用有成本合同来解决；实际上，合同的谈判、签署和执行都要花成本；一般经理掌握的信息比董事会多，更比普通股民多；解决这个问题要等对信息与代理问题讨论之后才能解决。3、签约之前的信息问题：1）谈判失败：签约前往往是受雇佣具有信息优势：受聘经理更知道自己的能力，工人更知道自己可接受的工资；谈判中双方都可能提出高要求，如本来企业可支付最高工资为3000圆，工人可接受的最低工资为2000圆，但为了争取各自在谈判中的有利地位，工人可能把工资要价到3000圆以上，企业也可能开价低于2000圆，因此使谈判失败，使1000圆福利无

7、法实现（罢工也是如此）；2）逆向选择：adverseselection-指掌握不公开信息的一方选择可能损害潜在交易的另一方；例子1：保险中的个人估计费用可能超过保险费的人可能投保，而低于保险费的人则不投保，这就会造成保险公司亏损；例子2：招工中由于企业价格开低了，那些能力强的人将拒聘，而能力不够的人会签约；怎样解决逆向选择：可以通过精心设计的合同避免逆向选择，如保险费可以设计系列合同，不同的要求不同的赔率，让个人自己选择；在这个问题上也可能采用个人出示证明，但必须保证对于出示假材料者成本更高。4、合同签定之后的信息问题：代理关系agencyrelat

8、ionsh