陶村寄校实施素质教育自评报告

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1、陶村寄校实施素质教育自评报告学校基本情况:自2008年平鲁区进行教育布局调整以来,全乡只保留下陶村寄宿制学校一所小学。学校是2008年在原陶村中学旧址上进行改造维修后建设的一所农村寄宿制小学。学校占地面积18000平方米;建筑面积6200平方米;其中宿舍总面积945平方米;200米环形跑道一块,体育运动场地面积4000平方米.学校分为生活区、教学区和幼儿园三部分。教学区设普通教室、实验室、仪器室、音乐室、美术室、体育器材室、计算机室、图书室、阅览室、多媒体室等,总计967平方米。在校学生265人,教学班7个。一、树立以人为本的教育思想,服务于学生的终身发展1、确立办学思想。我校以“为

2、学校的可持续发展创造条件、为学生的终身发展奠定基础”作为办学理念,认真组织全体教师学习现代教育理论、教育思想,树立正确的质量观和人才观。制定了我校素质教育发展规划,为塑造和培养新世纪的一代新人进行有益的探索与实践。2、建立现代化的管理机制。(1)我校有一个团结务实、勇于创新的领导班子。班子成员在8完成“岗位培训”和“提高培训”任务后,自觉参加各种形式的继续教育工作。通过学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观等不断更新教育观念,树立人性化管理理念,自觉成为更新教育观念的先行者。班子成员具有较高的教育理论水平和素质教育管理经验,对素质教育有深刻的理解和认识,能把握课改中的热点、

3、难点问题,结合学校实际形成自己的办学思路、办学风格和办学特色,并能积极深入教学一线,听课评课,组织开展教育教学研究活动,各成员能恪守师德、为人师表、廉洁奉公、作风民主、团结协作。良好的教育思想和理念影响着整个学校和所有教师与学生,学校呈现出浓厚的素质教育氛围,学校管理工作得到社会、家长、教师、学生的高度认可。(2)学校实行校长负责制,校长能有效地对各环节工作进行调控,令行禁止,信息渠道畅通,上传下达效能高,各种问题都能得到及时解决。教师参与学校民主管理成为学校的主人,学校坚决实行以教代会为基本形式的参政议政制度,坚持每年召开一次教代会,能够充分发挥教职工主人翁作用,并且广泛征求广大教

4、师和家长对学校管理中好的建议和意见,群策群力,把学校的民主管理工作提高到新的阶段。学校认真落实校务公开制度,做到重大决策公开、人事管理公开、评先评优公开、职称评聘公开、财务收支公开。学校管理水平不断提高,先后数十次获得市、区表彰。二、建设高素质的教师队伍,服务于教师整体素质的提高1、用科学的制度激励教师。8为了深化教育改革,为优秀教师脱颖而出创造条件,我校制定了《常规考核细则》,《月考核细则》等一系列规章制度,营造了择优聘任、鼓励创新的用人环境,充分调动了广大教师的积极性和创造性,增强了学校用人的民主性,形成了公开、平等、择优的学校运行机制。2、用现代的教育思想武装教师。学校根据《教

5、育法》、《教师法》以及基础教育课程改革对高素质教师的要求,通过落实政治学习制度和措施得力的师德教育活动,组织教师学习并深入贯彻落实《中共中央国务院关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》、《国务院关于基础教育改革与发展的决定》及省、市、区有关实施素质教育的决定。学校经常在师生中开展生动有效的普法宣传教育活动。要求教师具有“四种精神”(敬业乐业精神、勤学进取精神、开拓创新精神、无私奉献精神),做好“五项工作”(学习现代教育思想、强化教学过程管理、狠抓教师继续教育、掌握先进教育技术、造就人格力量),引导教师树立正确的教育观、人才观、质量观,确立“育人为本”的基本信念。教师们能够努力把素质

6、教育的要求化作为自己的自觉行动,能够面向全体学生,关心爱护每一名学生,尤其是对特殊生进行有行之有效的帮教、转化工作,学校尊师爱生蔚然成风。学校和教师无乱办班、乱补课、乱收费的现象,教师不收受学生家长的馈赠和礼金,无体罚变相体罚学生的现象,深受家长的好评。3、让教师肩负创新教育的重任。学校重视对教师的培训工作,能立足本校、联系实际,认真研究教师培训形式,积极开展校本培训。建立健全教师培训制度,确实做到“目标明确、思路清晰”8,开展多形式,多内容,多层次的校本培训活动,积极营造校园教研氛围,学校努力创造条件,支持和鼓励广大教师参加各种形式的教育教学培训和交流活动,尤其重视青年教师的教育与

7、培养,通过“一结、二帮、三带、四扶、五促”的办法,以及开展评选“优秀青年教师”、“师德之星”、“学科优质课评选”等活动,做好选送优秀教师参加市、县级骨干教师培训工作,为青年教师业务成长搭建平台,我校已有10位教师通过市、区级骨干教师培训。三、增强德育工作的实效性,服务于学生思想素质的整体提高1、寓教于乐,开展丰富多彩的德育活动“思想政治素质是最重要的素质”,我校始终坚持“育人为本,德育为先”的理念,以“五爱”教育为核心,以社会公德教育和良好行为习惯教育为重

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