《精细化营销与策划》PPT课件

《《精细化营销与策划》PPT课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、唐正平2012年4月14日精准化营销及策划目录第一、白酒营销的发展第二、精准化营销第三、精准化营销方案的策划与流程2第一、白酒营销模式的发展1.90年代初期的“标王”时代(鲁酒，孔府家酒、孔府宴酒、秦池)。2.2000年前后的“品牌”崛起时代(浏阳河,小糊涂仙）。3.2000年初期至今的“终端为王、渠道驱动”时代（徽酒，口子窖）。第一、白酒营销的发展现在？世界营销大师菲利普科特勒说“精准是市场营销的一大趋势”第二、精准化营销1、对精准化营销的理解：①精准的营销思想,营销的终极追求就是无营销的营销,到达终极思想的过渡就是逐步精准。②是实施精准的营销手段和保证体系,而这种手段是可以量化的,

2、可以实现的。③是达到低成本可持续发展的企业目标。精准营销就是在精准定位的基础上,依托现代信息技术手段建立个性化的顾客沟通服务体系,实现企业可量度的低成本扩张之路。第二、精准化营销1、对精准化营销的理解：①精准的营销思想,营销的终极追求就是无营销的营销,到达终极思想的过渡就是逐步精准。（行为目标）②是实施精准的营销手段和保证体系,而这种手段是可以量化的,可以实现的。（行为过程）③是达到低成本可持续发展的企业目标。（行为成本）思考：精准营销就是在精准定位的基础上,依托现代信息技术手段建立个性化的顾客沟通服务体系,实现企业可量度的低成本扩张之路。第二、精准化营销即准确及精确2、精准化营销行为

3、特征：①沟通的有效性。②沟通行为的经济性。③沟通目标的选择性。④沟通结果的可量性。第二、精准化营销3、精准化营销的概念：精准营销是以顾客为中心,运用可利用的一切方式,以恰当的价格、利用恰当的渠道和方式、将恰当的产品提供给需要的顾客。其主要是运用现代信息技术和手段,通过对市场的定量分析技术、个性化沟通技术来实现营销,以达到效益最大化的目标第二、精准化营销4、精准化营销的作用（why）：①能根据内外部环境，有效整合资源，独辟曲径的实施蓝海战略，进行产品营销。竞争的激烈，急需转变营销模式（3.8万家、1000多万吨）传统营销模式运营成本高，对目标客户营销小（品牌营销、广告营销、文化营销、渠道

4、营销、整合营销）未来消费市场趋于理性（贴近树品牌、养忠诚）第二、精准化营销4、精准化营销的作用（why）：②使厂家和商家的市场投入精准化。③有效提高客户的让渡价值，培养客户品牌忠诚度（让渡价值、2/8效应）让渡价值=客户获取总价值（产品、形象、服务）-客户购买成本（时间、货币、精力）2/8效应第二、精准化营销4、如何实施精准化营销（how）：①精准的市场定位体系②与顾客建立个性传播沟通体系③适合一对一分销的集成销售组织体系④提供个性化的产品⑤顾客增殖服务体系第三、精准化营销方案的策划与流程1、营销策划的原则：①战略性原则②信息性原则③系统性原则④时机性原则⑤权变性原则⑥创新性原则⑦可操

5、作性原则⑧效益性原则第三、精准化营销的方案策划与流程①战略性原则：做正确的事,有效果正确地做事,有效率（方向）战略（方法）战术第三、精准化营销的方案策划与流程②信息性原则企业营销环境、企业经营实力信息宏观环境信息竞争环境信息企业内部信息政治、经济、法律、文化、科技、自然环境第三、精准化营销的方案策划与流程③系统性原则：“如果营销概念要运转起来，它应该被企业的所有管理层所理解和实践，而不是仅仅是营销经理的实践。否则，每个人仍以他们以前的方式工作，营销人员很快就变得工作效率低下。”—马尔科姆.麦克唐纳著《营销策划》第三、精准化营销方案的策划与流程2、策划的步骤：①了解现状⑤制定行动方案②分

6、析情况⑥预测效益③制定目标⑦设计控制和应急措施④制定营销战略⑧撰写策划书SWOT分析：分析强势、弱势，说明机会是如何产生的，总结要表述的关键问题，描述假设的设定，各产品/市场细分的营销目标和战略，最后总结竞争对手的状况。问题目标战略特殊行动和时限企业内部因素:Strengths(实力)Weaknesses（弱点）外部环境因素:Opportunities（机会）Threats（威胁）SWOT分析矩阵图优势S劣势W机会OSO战略WO战略威胁TST战略WT战略外部环境组织内部——将组织内部的优势和外部环境的机会相匹配，通过发挥组织内部优势与利用外部环境机会达到战略目标。优势机会战略（SO战略

7、）——利用外部环境的机会来弥补组织内部的劣势，通过外部环境机会的利用来实现组织内部的更新和发展。——利用组织内部的优势来减轻外部环境威胁的影响，通过发挥组织内部的优势以达到克服或减少外部环境不利影响的目的。——关键是在减少组织内部劣势的同时设法回避外部环境的威胁，通过这种行动以达到扭转不利形势的效果。劣势机会战略（WO战略）优势威胁战略（ST战略）劣势威胁战略（WT战略）案例：销售生产化妆品公司的SWOT分析矩阵图优势S①研发能力强；②拥有C产