《管理业务风险》PPT课件

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1、管理业务风险managebusinessrisk1.财务风险财务风险是与财务杠杆密切联系的,因为负债的财务杠杆利益是建立投资收益高于资金成本之上的,然而,在实际的生产经营活动中,很有可能会出现收不抵支或发生亏损。因此,在负债数额不变的情况下,亏损越多,酒店资产偿还债务的能力就越低,财务风险也就越大。过度的高额负债,不仅需要支付巨额的利息,而且降低了酒店的安全性和竞争能力,危及酒店的生存与发展,最终将因无力偿还债务而破产倒闭2.股市风险当公司没有负债或负债金额较低时,即使某一时期公司所处的经济环境发生衰退,造成公司息税前利润的减少,公司股票的每股收益也不会有太大的变化,但是,在公司

2、过度负债的情况下,相对而言,公司股票的每股收益下降的幅度会大得多。因为巨额的利息支付之后,留给股东的将所剩无几。在这种情况下,要维持稳定的股利支付就比较困难。Askingothersfortheiropinionsandfeedbackwillallowyoutoidentifyinadequaciesinyourmanagementpractices.oncetheseinadequacieshavebeenidentified,itistimetostarttheprocessoveragain,identifynewrisks,determinewhethertheycan

3、betreated,figureouthowtodoit,implementcontrols,seekfeedbackandevaluatesuccess,anynecessarydocumentedandcommunicatedandcommunicatedtotheappropriatepeople寻求别人的意见和反馈,将允许您确定您的管理实践中的不足之处。一旦这些不足之处已经确定,这是一次从头再来的过程中,确定新的风险,确定它们是否可以解决,找出如何做到这一点,实施控制,寻求反馈和评估,任何必要的记录和沟通,并传达给合适的人3.筹资风险随着负债经营的进行,酒店风险管理继续采

4、用负债筹资的困难就会增大,一方面,因为债权人在决定是否借款时,首先考虑的是借款酒店的资产负债率。由于负债经营会使酒店负债比率增大,对债权人的偿债保证程度降低。在此情况下,要使债权人做出继续借款的决定是很困难的。因而也就限制了酒店以后增加负债筹资的能力,使未来筹资的成本增加;另一方面,由于负债经营的不确定性,很有可能到期不能按时还本付息,这样就会影响到酒店的信誉,使酒店信誉降低,而对于一个信誉不好的酒店,金融机构或其他酒店就不愿再给它提供资金,再筹资能力也就降低了。4.融资风险采取了负债经营后,股东实际上就作为了债权人的代理人,能够决定酒店如何使用借款。在这种代理关系下,债权人作为

5、资金的实际所有人却不能支配这部分资金,可见他承担的风险和获得的收益显然是不对等的,因此,债权人为了保护自己的利益,就会在与借款酒店之间的借款协议中加入某些限制条件。债券发行成本和限制条款的控制成本组成了负债融资成本,而负债就会增加这种成本。二、规避风险措施1.确定适度的负债规模所谓“适度的负债规模”,就是指既能很好发挥负债经营的作用,又能规避负债经营所带来风险的负债规模。在确定适度负债规模时,注意应考虑以下因素。资金成本任何一种经营方式,都是希望能以最低的成本换来最大的收益。负债经营也不例外,而在负债经营的成本中也就包括资金成本。酒店的资金成本是资金结构中各类资金的成本的加权平均

6、数,即负债资金成本和权益资金成本的加权平均数。酒店的资金成本是由负债资金成本权益资金成本和比率共同决定的。在负债资金成本和权益资金成本确定的情况下,酒店资金成本随着负债率比率的变化而变化。当资金成本最低时的资金结构即是最佳的资金结构,此时的负债规模也是适度的。每股收益负债经营的目的就是想获得最大限度的收益,获得的收益越大,这样的负债经营越成功,其对应的负债规模也就是合理的。而一般情况下,普通股股东收益大小是以每股税后净收益来衡量的。因此如果总的收益越大,那么普通股股东收益也就会越大。所以,执行每股收益标准就需要分析不同负债规模下的每股收益的大小,找出在一定收益水平下使每股收益最大

7、时的负债规模,此时的负债规模是适度的。conclusion结论Runningabusinessisaninherentlyriskythingtodo.itrequiresasignificantinvestmentoftimeandmoneyandcanbebothextremelystressfulandrewarding.therearemanyfactors.bothinternalandexternal,thatcanresultinthedownfallofthebu

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