《知识转移研究》PPT课件

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1、中外企业战略联盟知识转移效率的实证分析研究背景大量中外合资企业外资独资企业问题提出管理决策问题：如何提高中外企业联盟中知识转移效率。调研问题：哪些因素影响并决定中外企业联盟中知识转移效果。数据、信息、知识信息是具有一定结构的数据集知识是通过对于所获得信息的解释而形成，并能够赋予主体特定的思考和行为能力的抽象概念。组织间的知识转移过程首先知识转移是一个实现主体间信息传递的“沟通过程”。其次，知识转移是一个“认知过程”即知识接受方必须对所得信息进行解释才能将信息转化为知识。再次，知识转移是组织间实现资源交易过程。影响联盟间知识转移的因素之一联盟成员间知识库的差异，即联盟成员间

2、在管理和技术方面的差异。假设1和假设2假设1：中外联盟间管理风格差异越大，则联盟当中的知识转移效果越差。假设2：中外联盟间技术差异越大，则联盟中知识转移效果越差。影响联盟间知识转移的因素之二联盟中组织间信息沟通：沟通的频率、沟通中的反馈情况、通过沟通对联盟伙伴的影响程度、正式沟通渠道的完备程度。假设3中外联盟中成员间沟通效率越高，则联盟中知识转移效果越好。影响联盟间知识转移的因素之三联盟控制机制：1、基于正式契约的正式控制2、基于社会关系的社会控制假设4和假设5假设4：社会控制在战略联盟中的重要性越高，则中外联盟中的知识转移效果越好假设5：正式控制在战略联盟中的重要性越高

3、，则中外联盟中的知识转移效果越差战略联盟中知识转移效率的影响因素技术差异与管理差异联盟成员间的沟通战略联盟中知识转移的效率战略联盟的控制方式：正式控制方式社会控制方式管理差异因素的度量1、双方在内部管理方面的差异2、双方在业务流程方面的差异3、双方在组织结构方面的差异技术差异因素的度量1、双方在技术能力方面的差异2、双方在核心技术专长方面的差异3、双方熟悉的技术领域方面的差异联盟中信息沟通因素的度量1、双方沟通的频率2、沟通中的反馈情况3、通过沟通对联盟成员产生影响程度4、正式沟通渠道的完备性社会控制因素的度量1、双方的信任程度2、企业在合作中的开放程度3、双方的互动程度

4、4、双方之间的互利行为正式控制因素的度量1、双方合作中正式契约的重要性2、双方合作的动作模式是否体现了正式控制的特点联盟中知识转移效率的度量1、通过联盟获得管理知识程度2、通过联盟获得技术知识的程度3、通过联盟获得市场营销知识程度回归分析结果5个假设中4个获得通过，唯一未能通过的假设是中外联盟中技术上差异并未降低知识转移效率。管理建议1、选择恰当的合作伙伴2、加强联盟成员间的沟通3、选择和形成恰当的联盟控制方式