“蚁居”北京唐家岭x

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1、人才甄选与团队建设人才甄选与团队构建之道C8-MINIVOL.2010我要说什么?关键词1业绩的背后?关键词2人才的背后?关键词3企业生命周期?关键词4人才公式关键词5人才标准?关键词6团队构建?关键词7员工敬业程度关键词8绩效谈话我正在说什么?关键词1业绩的背后?不做没有意义的事情:研讨的定位与意义脚轻腰疼头大营销决策层—E5品牌，产品，广告，通路，定价管理层—C8自我管理,销售目标,绩效考核薪酬、人才招募、活动管理、培训辅导激励执行层—S9礼仪，客户开发，维护，谈判，回款C8课程在企业管理中的定位TMTMC8-1C8-2C8-3C8-4C8-5C8-6C8-7C8

2、-8撑起团队业绩的8个支柱别让它成为空中楼阁！可信赖的经理团队目标设定团队绩效管理组织薪酬设计业务活动管理团队培训辅导团队有效激励团队业绩提升团队人才招聘营销优势与管理路径财务指标客户指标C8培养优秀经理管理干预区公司持续发展路径如果你选到了没有责任天赋的销售人员70%的销售明星是被平庸的销售经理折磨死的触目惊心的现实招聘成本?管理成本?薪酬成本?机会成本?折寿成本?不断重复昨天的故事得人才者,得天下识人才者,得先机关键词2人才的背后?序言:企业之『才』道首先,成为能够吸引人才的领导者梦想价值信任苦难有关公司价值观的关键指标:1.公司喜欢什么样的人?2.公司不喜欢什么

3、样的人?3.公司的人才标杆是什么?4.公司的工作氛围有何特点?苦难成就梦想……——“蚁居”北京唐家岭蚁族弱小强者第四大弱势群体永不言弃低收入聚居高校毕业生期待情怀勤勤恳恳80后唐家岭，北京市海淀区北部的城中村，著名的“蚁族”聚集地。这里被称为低收入大学毕业生聚居村，这些“高知、弱小、群居”的蚁族作为“初级北漂”努力地生活在唐家岭，奋斗在首都北京。2009年12月25日晚，一个女孩拎着行李走进唐家岭村,开始了她的“蚁居”生活。唐家岭，因为居住了大量的“大学毕业生低收入者”，被称作这个城市收纳最多梦想的地方。这里成为无数年轻人开始人生奋斗的青春驿站。侯昭巍，23岁，来京一

4、年，做销售工作。对租住在唐家岭的生活基本满意。他有时迷茫于自己的弱小，但对未来充满信心。一场酩酊畅饮后,张旭东和朋友们仍然清醒，“理想是美好的,现实是残酷的。”在北京买房、真正落脚，是他们一直以来的梦想王卓(化名)，27岁。和捡回来的流浪猫一起住在8平米的房间。他形容自己为“赤脚英雄”,希望将来实现做法官的梦想。袁伟(化名)和他的女友。他们来到北京一年，在中关村上班，一直在唐家岭居住。唐家岭某出租楼内，四栋楼被私建的铁板连接起来，铁板上是洗漱间，旁边可以晾衣服。男生在洗漱,他们的左边就是厕所,这座出租楼内的租户全部要共用卫生间和洗漱间。街上的小吃摊。“10块钱就可以吃

5、一天。”王彦姐弟俩租住在8平米的小屋里，月租290元。唐家岭的街道上到处都是裸露的电线。公交是蚁族们最主要的交通工具。企业人才开发{五字经}命—可以通过性格测试运—实现“绝对匹配”德—遗传基因和父母教育知—后天学习和实践行—执行基因和外界刺激企业人才匹配的{新四人帮}高人指路贵人相助情人激励坏人控制最高效领导者的{三个关键点}1不断投资自己和员工的优势(9%-75%)2周围都是可用之才,最大程度提高团队力量3了解并且满足追随者需求最佳雇主关键行为描述:1.非常高效的承诺度大的领导层2.非常关注内部员工的敬业度并做为高管的考核指标3.关注企业的未来走向将人才做为核心战略

6、4.高效的人才运作程序并最终执行到底5.能够明确考核人才发展可能性的一种机会管理6.使优秀人才处于最适合的位置7.为关键岗位设定高绩效指标8.高效人力资源部门和团队用产品和服务支撑公司发展9.以客户为导向,专注与内外客户的需求10.发现并且清楚地意识到员工敬业与客户忠诚度之间不可分割的内在联系11.拥有良好程序可以非常敏锐捕捉到客户反馈12.将客户的反馈同时反映到公司内部的运作程序上来关键词3企业生命周期?你知道世界上最长寿的企业是什么名字吗?你知道自己的企业处于生命周期中的那一个阶段吗?自我评估企业的创始期企业的成长期企业的发展期企业的扩张期企业的成熟期企业的衰退死

7、亡期有多少事可以重头再来?!分站上车，到站下车公司从开始到结束，分为创始、成长、发展、扩张、成熟、衰退、结束七个阶段，而领导者则在每一个阶段扮演着不同的角色。企业的创始期企业生命周期之1阶段第一阶段，公司刚刚成立，领导者必须是个“先知”，见人所未见，闻人所未闻，提出有吸引力的愿景，号召众人追随。直白地说什么是领导者？就是有人愿意跟随。找有梦想和激情的合作者!企业的成长期企业生命周期之2阶段找有愿意执行的人!到了第二阶段，公司开始运作，领导者必须转变为“野蛮人”，带领群众冲锋陷阵，攻城略地。同时，意志力和判断力都必须强韧准确，能坚持到底。“野蛮人”也表