东莞经济转型

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1、1.剖析阻碍东莞经济转型的“瓶颈”东莞经济社会双转型迫在眉睫。东莞目前的发展模式仍以资源主导型和粗放型经济为主，转型面临内源型企业数量偏低、国内市场竞争力不强、金融服务能力不强等三大挑战。　　【内源型企业数量偏低】《广东区域综合竞争力评估与分析报告》指出，与浙江、江苏等民营经济发达地区相比，东莞并没有产生与经济总量相适应的内源型企业与企业家。2005年东莞拥有规模以上工业企业4500多家，其中外源型企业超过3300家，每万人拥有内源型企业1.6家左右；与此相比，浙江每万人拥有内源型企业超过7家，是东莞的4

2、.3倍。有关专家指出，要实现经济转型，自主创新是关键。但自主创新必须以自主创业为前提，东莞缺少自己的企业与企业家，经济转型阻力不小。　　【在国内市场竞争力不强】东莞并没有形成强大的市场占有和扩展能力，在国内市场东莞企业的竞争力并不强。东莞有相当比例的企业习惯于“香港人拿订单，东莞人管生产”，而且东莞企业家普遍“坐地经商”，以占领本地市场为主，走出广东占领国内市场的能力普遍较弱。　　【金融服务能力不强】东莞并没有形成与自主创业相适应的生产性服务体系。所谓的生产性服务体系包括专业市场、现代物流、金融保险、商务

3、中介等项目。由于东莞外源型经济势力强大，过于依赖港澳等地的生产性服务体系，以致本地金融服务能力欠缺。发达的金融服务是企业自主创新的重要条件，东莞大量的居民存款余额表明，资本市场的供求均衡是低水平的，生产性服务滞后可能会影响东莞转型。2.剖析阻碍东莞社会转型的“瓶颈”阻碍东莞社会转型的“瓶颈”有多方面的，但主要还是体现为东莞本身的文化发展状况。东莞城市文明发展起步较晚,缺少对多元文化的整合,社会主流价值观还比较弥散。我们可以从以下三个方面来分析:其一,东莞存在着城市化快速推进与城市文化发展滞后的矛盾。东莞过

4、去是一个农业县,离工业文明比较遥远。改革开放的历史大潮把东莞推到了一个特殊的位置,东莞的工业化和土地城市化以令人眩目的速度向前推进。无论从经济发展规模、产业结构看,还是从城市基础设施建设、人口规模等方面看,东莞都已是一个大城市甚至是一个特大型城市,但东莞工业文明和城市文化积淀则不可能象工业化、土地城市化那样在短时间内完成。从东莞人口的构成看,东莞现时居民主体是以农业文明为背景的,要让他们从根本上适应城市生活方式和规则,还有个学习和历练的过程。其二,东莞还来不及对短期内涌入的多元文化进行整合,公众普遍认同的

5、社会主流价值观还未定型。由于人口的不确定性、动荡性,使东莞缺乏一个稳定的常住人口作为城市居民主体,文化的整合和融合难度更大,来自不同地区、不同阶层的群体其文化与观念呈“疙瘩”状态散布于东莞社会。其三,东莞的知识群体占人口比重偏低,难以形成强有力的主流文化价值导向。知识群体不仅是社区文化的高密度的载体,而且常常能引领文化价值取向;知识群体不仅能同其他社会群体一样不自觉地遵循社会文化价值观念,而且常常能自觉引导和创新社区文化,对其他社会群体产生影响和导向作用,推进文化发展。相对于一个拥有一千万左右人口、经济高

6、速发展、文化交相碰撞、各种社会问题和矛盾凸显的现代化城市而言,东莞知识群体的规模、层次和能量都不够,算是一个比较弱势的群体,而且东莞知识群体对自己缺乏认同感,引领社会文化发展的自觉性不够。以上的因素在一定程度上制约着东莞的转型，东莞要完成其社会的转型，还有待通过多方面的调节和配合来促进其社会的发展，以达到最后完成社会转型的目标。3.东莞经济社会双转型的战略选择起步于制造、发达于制造、扬名于制造的东莞今天忧患的也恰恰在于制造。东莞需要自加压力，加快创新创业，经济转型首先要解决的便是由“东莞制造”转向“东莞创

7、造”，找到问题的关键。在众多产业升级平台中，值得重点一提的是东莞经济结构调整龙头的松山湖科技产业园区。东莞市投入了100亿元建设了这个100多万平方米的高新技术开发区，被国家高新技术产业专家委员会评为“中国最具发展潜力的高新技术产业开发区”。开发区项目引进宁缺勿滥，侧重在电子信息技术、工业设计与集成电路设计、资源节约和环保应用技术三大领域；另一方面把引进、消化、吸收、创新结合起来，使之成为东莞引进、消化、吸收、创新技术的基地，以此辐射各个产业。   此外，在“经济转型”的同时，东莞启动了“社会转型”，促进

8、城市升级。如今的东莞，现代化新城主体已经突现，条条高速公路大动脉已打通，城市骨架已经形成，可以说城市建设升级已经完成，城市功能升级正在进行中，其目标是实现从一个初步工业化城市向工商并举的城市转变。 东莞决策层不失时机地提出了经济社会双转型的战略，个人认为要使这种 转型方向更明确、过程更顺利,重点应该作好以下几方面的工作: 一是进一步推进东莞户籍制度改革,更加大胆地把那 些在东莞工作时间较长、贡献比较大并有意入户东莞的外 来员工