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1、叶征潮：民族日化面对“资本恶狼”并非无路可走E独家策划XCLUSIVEPLANNING叶征潮:民族日化面女13,今的中国化品市场更28INNOVATIONT}ME20120_本刊记者史亚娟广州迪彩等最具代表性的民族日化品企业,他们敢于在强大的洋品牌面前,化压力为动力,持续开展调整营销策略,大胆启用国际当红明星代言等多种营销战略.由此可看出,中国民族日化品牌在入世十年间,的确也取得了一些可喜的成绩.但凡事有一利必有一弊.如果站在国际日化品行业视野的全局角度会发现,中国民族日化品牌则处于逆水行舟的发展态势:在
2、国际日化品行业市场中,国产日化品牌市场份额只占1O%左右,而洋品牌却占据了90%的市场份额.究其原因,是由于在中国加入WTO的十年间,不少曾经被预言将遭受重大冲击的行业如今似乎"活得挺好",反而是日化行业受到了不小的冲击,不少耳熟能详的民族品牌纷纷"下嫁"外资企业.在品牌合资的大潮中,"活力28"惨被丢弃;"美加净"在"寄养"庄臣的日子里落下了营养不良的病根.此外,曾一度辉煌的大宝,小护士,丁家宜,羽西等民族日化品牌,如今早已易主外资多时,渐渐淡出了人们的视野.《创新时代》:从小护士,羽西,大宝被收购,再
3、到拜尔斯道夫收购丝宝日化事件,非无路可jil民族品牌的生存问题进一步引起了业界的关注,甚至有人还提出了"中国日化宿命论"的观点,请问你怎样看待"中国日化宿命论"这一概念?叶征潮措于2007年创下国内日化界收购金额新高的两起收购案中,大宝与丝宝的命运引发了业界对民族品牌的一致惋惜,随之衍生了一种"中国日化宿命论"的悲观观点.我认为,日化行业作为中国未来的朝阳产业之一,其中必然蕴藏着巨大的商机.本土日化行业如可在充分把握消费者心理诉求的基础上,进一步推陈出新,有针对性地满足不同层次消费者的情感需求,必会大有作
4、为.但目前本土日化行业也普遍面临着资金不足,技术和营销人才欠缺等诸多弊端,如何克服以上弊端,同样考验一个企业造血功能的强弱.《创新时代》:从最近几年外资对民族日化行业一轮又一轮的收购狂潮来看,逐步做大的民族品牌似乎都难逃被外资收购的宿命,请问外资收购本土品牌的目的何在?能否认为外资企业收购国内品牌将成为日化行_,lk--种趋势?叶征潮:在我看来,外资企业收购民族日化品牌主要有三大目的:一是取得进名l家l访l谈入某种行业的许可;二是看中了中国本土日化品牌的某些优势;三是出于开拓中国市场和及时补充自身品牌不足
5、的需要.由于中国日化行业目前仍处于群雄混战,市场格局不稳定的阶段,最终导致了近年来跨国品牌频频收购国内品牌事件的发生,但随着日化行业逐步进入稳定发展阶段,寡头竞争格局也将初步形成.由此我认为,外资企业收购国内日化品牌将不会成为一种趋势.《创新时代》.日化行业曾轰动一时的霸王洗发液"二恶烷"事件中,在国家有关部门竭力澄清"二恶烷在相关行业普遍存在,且微量含量也不会造成人体损害"的事实后,为何只有霸王被反复质疑,外资日化却鲜被质疑呢?造成消费者"本土品牌不如外资品牌信任度好"刻板印象的根源是什么?叶征潮:霸王
6、洗发液"二恶烷"事件之所以能够引起轩然大波,使霸王自身的业绩倒退,甚至影响到了整个本土日化行业的品牌可信度和美誉度.究其原因主要有两点:一是由于霸王藐视社会舆论监督,"二恶烷"事件后没有及时与媒体,消费者进行沟通,在公关危机方面投入力度不够;二是由于霸王在产品包装上没有醒目地标明产品的主要成分,注意事宜,进而未把知情权主动交给消费者.霸王的以上失误最终加深了原本就过分迷信外国品牌的中国消费者"本土日化品牌不如外资品牌信任度好"的刻板印象.此外,从"二恶烷"事件中,我们更应该看到,在品牌高度国际化的今天,中
7、国"商标品牌"意识的缺失.相反,美国,日本,法国三个发达国家在这方面的做法值得我们学习:美国人不仅把商标品牌当作一般的商业信任,更把它看成是企业文化的象征和国家信念的体现,在日本,更是将商标品牌看成是一种国家战略.日本人在开创品牌,悉心打造知名品牌的策略方面一直是坚定而执着的;而法国素有"品牌强国"的观念,他们的商标品牌保护更是被披上了浓郁的爱国主义色彩.例如在知识产权并购中,法国人会设立重重障碍不让外人顺利将其商标品牌带出法国,这与中国商务部在历次本土重大日化品牌收购案中采取的对洋品牌"暧昧放行"的做法
8、形成了鲜明对比.《创新时代》:2011年4,L:J8EI,法国香水巨头科蒂集团证实,已与中国本土品牌———丁家宜达成了股份购买协议;美国雅诗兰黛全球CEO连翰墨2004年就曾预测,未来十创新时代J2012O129E独家策划XCLUSlVEPLANNlNG年,中国本土化妆品公司将多半被国际品牌收购……你认为中国日化行业的哪些品牌将成为这起"外资抢购热潮"中外资们最想收购的对象?叶征潮:接下来,洋品牌收购的对象将会瞄上上海家化,浙
