EPC工程项目供应链物资采购模式探讨

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1、EPC工程项目供应链物资采购模式探讨物资采购管理是EPC工程项目中的重要一环，决定着EPC总承包公司的管理水平和赢利水平。论述供应链物资采购的内涵和特征，在分析传统EPc工程项目采购管理劣势的基础上，通过对比，找出供应链物资采购的优势。进一步对EPC工程项目物资采购的各个环节进行整合与重建，引进供应链管理模式，构建一个适合于当前和未来发展形势的EPC工程项目供应链物资采购管理模式，对EPC工程项目采购管理实践具有重要意义。0引言   EPC工程项目已成为当今最为流行的一种项目运作模式，因其往往集复杂性、一次性、高投资性、高风险性于一身，且EPC的采购业务是其降低成本风险获取利润最大

2、化的首要环节，必须采用先进科学的采购模式予以实现。鉴于供应链管理思想在制造业和零售业方面的成功应用，在EPC工程项目管理当中引入供应链管理思想，实施EPC工程项目的供应链物资采购管理模式，充分发挥供应链管理的优势，提高项目管理水平，以取得更好的项目效益。   1EPC工程项目中的供应链物资采购的内涵与特征   1.1供应链物资采购的定义及其蕈要性   1.1.1供应链物资采购的涵义   供应链物资采购是一种在供应链机制下各成员之间的采购模式。在供应链机制下，采购者把自己的需求规律信息及时地传递给供应商。供应商根据产品的库存，实地进行小批量库存补充，以便能够保证消费者需求，又保持库存

3、最小。   在EPC工程项目中其含义是根据项目目标的实时需求，在供应链上获取设备、材料、技术、服务等资源的过程，该过程通常包括采买、检验监督、运输(物流)、合同管理等分过程。   1.1.2供应链物资采购的重要性   供应链物资采购对于项目管理效率的提高具有重要意义，其重要性主要取决于物资采购的以下特点：①物资采购的主要职能是整合内外部资源，通过有效的管理手段实现项目目标；②采购成本在EPc工程项目总成本中所占比例较大，一般为30％～60％；③工程项目建设中的物资采购与制造业不同，设备多数为定制产品，标准性及通用性较差；④每一项目的物资采购都有其独特性；⑤设计和采购阶段的重叠，也会

4、增加诸多不确定的因素。   1.2EPC工程项目物资采购与供应链管理的关联   物资采购与供应链管理既相互联系又互有区别。采购，是指一个职能部门，只能进行采购这一项职能活动。采购部门通过履行采购相关的各项职责，为公司实现利益最大化。这些职责包括供应商的识别和选择、采买、商务谈判、签订合同、运输交付、供应商评估与改进，以及采购管理系统的开发建设等，主要特点是采购人员与供应商彼此独立。供应链管理则是一个更为广泛的概念，指通过渐进的形式来管理供应基地，要求采购人员与供应商采用合作的方式，这些供应商也是项目或者公司的一员，必须能为项目或公司提供较高水平的服务，同时为项目或公司创造效益，采购

5、人员和供应商之问有着大量的信息资源共享。在供应链管理背景下，EPC工程项目的主要的采购如图1所示。 图1EPC工程项目采购活动与供应链之间的关系   1.3供应链物资采购类别及特点   1.3.1供应链物资采购的类别   EPC工程项目中的物资采购具有多样、多变性，采购管理复杂等特点。南供应链发展而来的采购模式主要有以下三种：   (1)准时采购模式。   准时(JustInTime，JIT)采购，由准时生产(JIT生产)管理思想衍化发展而来，是能够去除采购过程中产生浪费和无效率的一种技术和概念的集合。它兼具满足用户需要和减少库存两个功能，同时消除供应和采买过程的浪费，从而极大降低

6、公司或项目的采购成本和运营成本。准时采购涉及内容广泛，系统地囊括了与供应商有关的整个采购流程。JIT能有效实现项目个性化需求，且从物资生产过程就开始对物流成本进行控制。因此，全过程的每个环节都要求信息共享充分、供需方关系和谐、最终产品需求预测准确。这正好满足了EPC工程项目中大量复杂非标设备的采购需要。   (2)多项目联合采购模式。   EPC工程项目联合采购(PooledProcurement)是指EPC总承包商为获取优惠的采购价格以及优质的供应商服务，而整合多个项目的材料设备需求，而进行联合的集中采购。由公司总部的采购职能部门，进行各项目的物资需求汇总，对各项目的设备材料统一

7、采购，包括不同项目间库存材料调配，从而实现公司内部的多项目联合采购。   (3)第三方物流采购模式。   第三方物流(ThirdPartyLogistics，3PL)，指供应链中独立于直接供需方的第三方物流商，能为外部客户提供物流管理和控制等作业服务。它既能充分利用第三方物流在资金、技术和管理等方面的优势，又可以减少物流作业对EPC总承包商工作精力的分散，同时通过物流信息资源的共享，可以实现EPC总承包商对物流活动的全程管控。   1.3.2供应链物资采购的特点