cht7.2-MIS补充

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1、系统分析补充内容•绘制数据流图的主要原则•数据流图绘制的主要步骤•绘制数据流图应注意的问题•数据流图的局限性•数据流应用举例•决策表描述决策问题的步骤•决策表举例（1）绘制数据流图的主要原则1）明确系统界面：确定哪些是系统控制处理的内容，哪些不是系统控制处理的内容。2）自顶向下逐层扩展：对于复杂庞大的系统，应采取“逐步求精”的方法，可以先绘制比较概括的顶层数据流图，再根据实际情况将已有的数据流图逐步细化，形成多层次的数据流图，可以一直画到最底层。3）合理布局：数据流图的各种符号应布局合理、分布均匀、整齐、清晰。一般

2、是数据来源的外部项在数据流图的左边，数据去向的外部项在数据流图的右边。当图形比较复杂时，可以采用重复标记和双向数据流的方法（见下图）,减少图中的复杂程度。4）数据流图只反映数据流向、数据加工和逻辑意义上的数据存储。只是从系统逻辑功能上讨论问题，便于和用户交流。5）数据流图形成的过程，就是系统逻辑模型的形成过程，必须始终与用户密切接触，详细讨论，不断修改，也要与系统建设者共同商讨以求一致意见。外部项加工（处理逻辑）数据存储数据流重复标记重复标记双向数据流（2）数据流图绘制的主要步骤1）确定所开发系统的外部项，即数据的

3、来源与去处。2）把系统作为一个加工环节，确定整个系统的输入数据流和输出数据流。3）确定系统的主要信息处理功能，按此将系统分解为若干加工环节（子系统）。4）根据“自顶向下、逐层分解”的原则，对上层中全部或部分加工环节进行分解。5）重复步骤4），直到逐层分解结束。分解结束的标志是每个数据流图都不能再分解。6）对草图进行检查和合理布局，主要检查分解是否恰当、彻底，DFD中各成份是否有遗漏、冲突之处，各层DFD及同层DFD之间关系是否正确，命名、编号是否确切、合理等，对错误与不当之处进行修改。7）和用户进行交流，在用户完全

4、理解数据流图内容的基础上征求用户的同意。8）用计算机或其他制图、编辑工具画出正规的数据流图。9）将正规数据流图提交系统分析负责人复审。若需修改，组织人员修改；若复审通过，数据流图绘制结束。（3）绘制数据流图应注意的问题：1）外部项可以是针对某个局部数据流的，因此当绘制局部数据流图时，系统中其他部分也可以做外部项。2）在数据流图中，数据流经过一个加工环节后必须有变化，否则这个加工环节是不必要的。3）在数据流图中，数据存储必须至少有一个输入和输出，没有输入的数据存储是不可能存在的，没有输出的数据存储是没有存在必要的（当

5、存在多个数据流图时，输入和输出可以在不同数据流图中）。4）在数据流图中，数据加工应该是数据处理工作中的处理环节。5）当出现多个数据流图相互关联时，相互之间的数据流必须匹配。即如果A图中有向B图中某部分有一个输出数据流时，B图也必须有从A图来的数据输入，并且内容必须匹配。（4）数据流图的局限性1）难于标识数据流、数据存储、加工和外部项的具体内容。2）不能反映系统中的决策与控制过程。3）难以对系统中人机交互过程、信息的反馈与循环处理进行描述。(5)数据流应用举例：描述如下：车间交领料单，经审核后，记录仓库流水帐，将合格

6、的领料单交下一步处理。处理领料单过程是查找仓库流水帐和库存台帐的信息，填写发料单。产生发料单后做库存台帐处理，修改库存台帐的内容后向车间发送发货通知单。画出处理过程的数据流图。车间领料单审核合格领料单处理领料单领料单发料单库存台帐仓库流水帐库存台发货通知单帐处理作业题——实验报告（必须交）：1.某厂仓库的领料处理如下，请据此绘制数据流图。仓库收到车间送来的领料单后，先进行审批，若同意，则交仓库保管员根据库存台帐查验是否有货。若有货，则进行出库处理；若缺货，则向采购部门发订货单。若领料单未被批准，则将领料单退回车间。

7、2.请根据某采购部门如下的订货过程，绘制数据流图。采购部门收到仓库的采购单后，先查阅订货合同单，若发现已订货，则向供货单位发催货单，否则填写订货单，发供货单位。采购部门收到供货单位的到货通知后，立即进行验收，若验收不合格，则退回；验收合格后，则填写入库单，将货物送仓库。决策表描述决策问题的几个步骤：1）分析决策问题涉及几个条件；2）分析每个条件取值的集合；3）列出条件的各种可能组合；4）分析决策问题涉及几个可能的行动；5）做出有条件组合的决策表；6）决定各种条件组合的行动；7）按合并规则简化决策表；决策表举例某厂对

8、一部分职工重新分配工作。分配原则时：年龄不满20岁，文化程度是小学者脱产学习，文化程度是中学者当电工；年龄满20岁但不足50岁，文化程度是小学或中学者，男性当钳工，女性当车工；文化程度是大学者当技术员；年龄满50岁及50岁以上，文化程度是小学或中学者当材料员，文化程度是大学者当技术员。请绘制相应的决策表。分析过程如下：性别：{男，女}年龄：{青年（小于20岁