CBA联赛外援引进的现状分析及对策研究

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1、CBA联赛外援引进的现状分析及对策研究　　中图分类号：G841文献标识：A文章编号：1009-9328（2015）02-000-01　　摘要1995年伴随着改革开放的春风中国篮球实行职业化改革，将联赛推向市场。如今联赛经过了近20载的发展，CBA已然成为在国际上有着重要影响力的篮球联赛之一，也为中国竞技篮球培养出一批又一批起着举足轻重的运动员。CBA职业篮球联赛取得如今的成功和当初的职业化改革不无关系，但是外援的引进对整个CBA的发展也起着催化剂的作用。如今联赛外援的作用有目共睹。从1995年浙江中欣队第一名外援来自乌兹别克斯坦的米哈依尔?萨芬科夫首次登陆联赛，到

2、这个赛季已有近300位外籍球员效力过CBA球队。笔者运用文献资料法、逻辑推理法、理性分析法，分析CBA联赛外援引进现状、指出外援在引进方法中和使用中存在问题以及对策研究。　　关键词CBA联赛外援引进现状对策研究　　我国的CBA职业篮球联赛自1995年改革以来，到今年已经有19个年头了。期间共有近300名外援效力过联赛各支球队。赛场上外援精湛的球技是联赛上一道亮丽的风景线。但是外援的引进是把双刃剑。一方面，他们绚丽的技术、超强的身体素质赚足了观众的眼球。另一方面，正是由于球队过于依赖外援的发挥造成俱乐部里的国内年轻球员得不到足够的上场时间磨练，使不少有天赋的年轻球员

3、错过了职业生涯的黄金时期。　　一、CBA联赛引进外援的背景分析　　外籍球员可以在联赛改制之初顺利登陆，并且在联赛站稳脚跟甚至取得很好的发展，和当时客观的经济因素、政治因素以及主观竞技背景都有着不可分割的联系。　　1992年中共十四大提出了经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制，中国的经济体制开始有保守落后的计划经济向着市场经济迈进。人们的生活水平得到了显著的改善，在物质文明得到满足的同时对精神文明的需求也越来越高。联赛顺应经济体制改革的浪潮以产业化、职业化主导向，开始加速篮球竞赛体制改革的进程。各个俱乐部看到了这个潜在的巨大市场，不断的引进外援增加比赛的观赏

4、性。这就是为大量的外援加入CBA提供的条件。　　1994年是中国篮球运动辉煌的一年，男篮首次进入世锦赛8强，女篮夺取亚军。中国篮球在国际大赛中取得优异成绩，提高了国际上的知名度。把刚刚起步的CBA联赛推上了一个更高的国际平台，联赛水平的高度也吸引了更对外援。使更多的外籍球员主观上也更愿意来CBA一试身手。　　二、外援的引进模式　　外援引进方面，联赛通过限制引进人数、外援上场时间和最高薪金方面进行约束。这样不仅平衡了各支俱乐部之间的实力，避免出现由于经济能力差异造成球队水平的悬殊。同时也为国内球员提供了更多的上场机会。大体上外援引进的模式总共经历了三个阶段：　　第一

5、阶段，联赛初期不管是俱乐部内部的机构设置还是联赛的政策规定都还不够完善，联赛也没有出台相关的外援引进政策协调组织各个俱乐部集体选择外援。很多俱乐部经理到美国甚至欧洲挑选外援这样做无异于大海捞针。不仅浪费了俱乐部的经费而且由于对外援本身条件了解的不够详细，往往很难挑选出适合俱乐部发展的外援。　　第二阶段，由于第一种引进模式开销比较大而且效率和成功率比较低。随着俱乐部掌握国际球员信息的能力增强，有些俱乐部逐渐转换模式由“走出去”变成“请进来”发出邀请函给适合俱乐部发展的外籍球员来球队试训。最后俱乐部根据外援试训的情况决定外援的去留。　　第三阶段，2003―2004赛季

6、结束的东莞联赛总结会上，各支俱乐部一致要求篮管中心组织大家统一选外援。2004年9月14日，CBA历史上的首次外籍球员选秀在美国俄勒冈州尤金市的篮球学院举行。500多名外籍球员报名，其中77名外籍球员参加了这次选秀营，最终由37人被CBA各俱乐部选中。　　三、对策研究　　（一）外援引进模式方面的对策研究　　目前，国内的很多俱乐部的内部机构设置还不够完善，没有专门负责收集国外球员信息的部门。这样就造成了俱乐部和国外没有签约球员的沟通不畅，一定程度上会造成球队选不到合适的队员，优秀队员闲置签不到理想的球队。所以各支俱乐部应注重对球探的培养。由球探到世界各地为自己俱乐部

7、挑选适合球队建设和发展的外援，邀请其来俱乐部试训。这样一来外援引进的成功率就会增加。　　（二）外援挑选的对策研究　　一方面要求我们的俱乐部在挑选外援的过程中不能只看到外援的个人竞技能力，球员的职业素养也是很重要的一面。引进的外援主观上要愿意和球队融为一体，把自己当成是球队的成员，共荣辱同发展。另一方面球队要主动给予这些外援更对人文关怀，由于语言、思想、文化上的差异很容易出现外援和俱乐部和国内球员的沟通不畅，使彼此间缺乏信任。最后造成外援没能融合到球队中来。球队可以尝试在签约外援的初期，进行俱乐部发展的介绍文化的培养，使其主观上融入到球队中。　　参考文献：　　[1]

8、阴腾龙，王