2017年度表彰评选方案

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1、2017年度表彰评选方案一、评选目的为嘉奖在2017年度中表现优秀、工作业绩突出的个人及团队,达到表彰先进、激励后进的目的,加强员工对企业的认同感和归属感,同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才。通过评选这一过程,号召以身边的先锋模范人物为榜样,充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性,增强员工积极向上自我进取意识,展示企业以德为本的企业文化,提升团队的服务意识和凝聚力。二、评选原则以“公平、公正、公开”的原则,依据员工表现、工作成绩等方面为主要参考标准进行考核及评定。三、奖项设置 奖项设置:优秀新人奖5名、优秀员工奖5名、优秀管理奖3名、优秀团队奖2名、担当奖1名、忠诚奖、功勋奖四

2、、各奖项申请要求及重点考核指标1.《优秀新人奖》1.1申请要求“优秀新人奖”入职3个月以上,一年以内,五级(不含)以下员工;1.2重点考核指标1.2.1在短时间内适应工作岗位,了解业务流程,态度积极主动,并顺利或超额完成领导交予的任务;1.2.2工作勤恳,善于学习,业务水平及能力短期内提高明显,进步较快;1.2.3在工作与生活中能积极与团队配合,并无私的做出贡献,做到个人和团队均有良好的业绩;-7-1.3评选方式1.3.1各项目处及总部根据评选标准,推荐合适人员,并提交相关材料;1.3.2奖项人员名单根据各项目和总部各部门实际人员数量的10%来提交名单;1.3.3评分占比标准:部门负责

3、人50%、绩效20%、质检20%、收费率10%;1.3.4评分依据:“绩效成绩”根据17年绩效平均分,“质检”根据17年全年质检平均分,“收费率”根据各项目处全年收费完成率评分;2.《优秀员工奖》2.1申请要求“优秀员工奖”入职一年以上,五级(不含)以下员工;2.2重点考核指标2.2.1工作中与公司同事和客户融洽相处,能积极配合其他部门的工作,公司各部门评价良好,得到各员工的认同;2.2.2具有较强的工作能力,尽职尽责、高效率高质量地完成本职工作,个人绩效突出;2.2.3工作中为部门献计献策,能够帮助或带领新员工快速融入本部门及熟悉工作岗位职责2.3评选方式2.3.1各项目处及总部根据

4、评选标准,推荐合适人员,并提交相关材料;2.3.2奖项人员名单根据各项目处实际人员数量的10%来提交名单;2.3.3评分占比标准:部门负责人30%、绩效20%、质检30%、收费率20%;2.3.4评分依据:“绩效成绩”根据17年绩效平均分,“质检”根据17年全年质检平均分,“收费率”根据各项目处全年收费完成率评分;3.《优秀管理奖》-7-3.1申请要求“优秀管理奖”入职一年以上,部门负责人或项目负责人,五级(含)以上员工;3.2重点考核指标3.2.1能按时、高质量的完成公司赋予的部门工作,协调好部门内部各种关系;3.2.2工作中敢担当,从不推卸工作责任,善于改进工作方法,提高部门工作效

5、率;3.2.3能合理的分配员工工作,有较强的组织、领导、分析和管理能力,受到员工的尊重和信服;3.3评选方式3.3.1各项目处及总部管理者根据评选标准,自荐,并提交相关材料;3.3.2评分占比标准:综合业务35%、绩效20%、质检25%、收费率20%;3.3.3评分依据:“综合业务”根据副总经理和总经理评分综合数占比,“绩效成绩”根据17年绩效平均分,“质检”根据17年全年质检平均分,“收费率”根据各项目处全年收费完成率评分;4.《优秀团队奖》4.1申请要求“优秀团队奖”公司所有部门及项目处成立满一年及以上;4.2重点考核指标4.2.1为团队目标共同努力,不注重突出个人荣誉,部门整体融

6、洽相处,氛围好;4.2.2团队有较高的凝聚力和集体荣誉感,离职率低,与各部门沟通顺畅,积极维护公司声誉;4.2.3团队成员综合素质高,有良好的团队服务意识;团队职责明确,积极参加公司各项活动;-7-4.3评选方式4.3.1各项目处及总部根据评选标准,自荐,并提交相关材料;4.3.2各项目处及各部门“优秀团队奖”奖项名单只能提交一个;4.3.3评分占比标准:综合业务35%、绩效20%、质检25%、收费率20%;4.3.4评分依据:“综合业务”根据副总经理和总经理评分综合数占比,“绩效成绩”根据17年绩效平均分,“质检”根据17年全年质检平均分,“收费率”根据各项目处全年收费完成率评分;4

7、.《担当奖》5.1申请要求5.1.1由于业务发展需要临时安排需要突击完成工作,在此期间无任何抱怨并且出色完成结果的担当行为,公司将根据担当的工作给予奖励。5.2评选标准5.2.1此奖项由总经理提名6.《忠诚奖》6.1申请要求及评选标准6.1.1在公司连续服务满5年的员工予以颁发忠诚奖,于公司年会时统一颁发银质LOGO奖章一枚,并颁发奖金1000元。7.《功勋奖》7.1申请要求及评选标准7.1.1在公司连续服务满10年的员工予以颁发功勋奖,于公司

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