年度优秀员工表彰评选方案

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1、Z有限公司2013年度优秀员工表彰评选方案1.目的为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发向上、积极进取，最终实现公司与员工共同成长的双赢目的，特制定本方案。2.适用范围主管级（不含）以下人员/部门（班组）。3.原则以公平、公正、公开为首要原则，并结合公司实际能“以之为楷模”为重要原则。4.职责4.1总经理：负责本方案的审批及年度优秀员工及先进集体评选结果的审批。4.2评审小组：由总经理、常务副总、各中心副总、部门经理、主管组成，负责优秀员工及先进集体最终评选结果的产生。4.3综合管理部：负责评选方案的编制、评选办法及

2、奖励标准的设定，组织各部门评选活动及公布评选结果。4.4各职能部门：负责本部门候选人的提报及参与评选。5.参评资格、评选名额、奖励及评选标准（暂定）参评资格、评选名额、奖励及评选标准一览表序号奖项参评资格评选名额奖髀评选指标评选内容分值备注1先进集体各部门/班组为单位共设立2个名额金组一00/旗奖15元及锦面考勤在整个年度内，团队平均出勤率达到95%（含）以上。10第1、2、3、4项为必达项；山各部门负责人报交至综合管理部培训年度部门培训率±100%（依据《2013年度培训工作计划表》，具体以综合管理部右效的培训记录为准，其中包

3、括培训签到表、测试题、培训评估表等相关资料）10安全事故在整个年度内没有发生重大工伤事故且没有达到评残条件251、职能部门：工伤事故费用W500元/年2、三大生产车间各班组：工伤事故费用$6000元/年离职率团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，常规工种罔职率三5%,特殊工种（打磨工、注塑开机、扪工）离职率三8%。离职率按照绩效考核计算方法：离职率二月流失人数/月在职累计总人数（转止后员工）25工作业绩以公司的发展为重，对公司的业绩负责；为公司成本控制或业绩提升等作岀杰出贡献。3025S集体达标奖五金车间、总装车间、注塑车间以车间为单

4、位，共设立1个名额金00从心面奖15元锦整理具体按照《车间现场5S检查》结果检查结果由顾问公司提供至综合管理部整顿清洁、清扫素质、安全品质力3工作10年（含）以上服务奖全体员工根据入职年限设立，名额不艰1000元/人及价值1000元礼品一份入职工龄连续在公司服务满10年（含）以上的员工（9名）数据由综合管理部统计4优秀员工主管级（不含）以下人员，至2013年12月31H止在公司工作满一年的员工约按总人数的5%比例评选，其中制造中心13名；研发中心+行政中心+总部+信息部+监察办共2名、营销申心+财务中心共3名（共18名）奖金50

5、0兀/人及荣誉证韦一本考勤在整个年度内，出勤率达到98%（含）以上。15第1、2、3项为必达项;由各中心负责人提报至综合管理部。工作态度认同公司的企业价值观，受同事的尊敬与信赖；德才兼备；年度内违纪处罚金额三30兀。15安全事故年度内没有发生工伤事故（以工伤登记表为准）。10工作质量熟悉学握岗位的工作要求，能有效运用专业知识及实操技能。提出创新理念完善相应的制度、体系。无工作失误或因产品质量问题导致公司损失。30杰出表现员工在工作与生活中能积极与团队配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩。对推动公司的管理，成本控制

6、等改善工作有明显成效；或通过合理建议为公司创造显著的经济效益。301.评选程序综合管理部发出评选通知一►部门提名f所属中心副总组织初审-公司评选小组评审亠评选结果报批f评选结果公示A发放证书及奖金2.评选办法7.1优秀员工、优秀新人奖、年度销售之星评选各部门根据规定要求进行提名推荐，由所属中心副总组织各相关部门主管、经理初审后将提名资料交至综合管理部处，再由综合管理部组织评审小组开会投票表决，最终评选通过率达60%（含）以上的为优秀员工。7.21作10年（含）以上服务奖评选由综合管理部提供工作满10年（含）以上的员工名单作为此奖

7、项的评选依据。7.3先进集体评选由评审小组根据各部门的评选中报表进行提名并开会投票表决，最终评选通过率达60%（含）以上的为先进集体。7.4车间5S集体达标评选由高胜顾问公司提供的《车间现场5S检查》资料作为车间5S集体达标奖的评选依据。7.5提名资料及提名员工相片由各部门负责人以邮件形式统一发至综合管理部，提交截止时间至12H28Bo7・6具体评选时间由综合管理部根据实际情况发放评选通知。7.7评选结果出来后，全体评选小组成员应签名确认，总经理负责批准获奖名单。7.8综合管理部向全公司公示核准的评选结果，公示期为两天。期间参评

8、人员或部门对评选结果有疑问的，可以向综合管理部提出并由其负责解释。7.9公示结束后，综合管理部将评选资料归档并将评选结果在宣传栏上刊出，证书和奖品/金将在2014年春节表彰会上一起发放。8•费用预算8.1先进集体：奖金1500元*2名+锦旗100元*2面=320