2016年职业经理人的十项能力每日一讲(12月20日)

《2016年职业经理人的十项能力每日一讲(12月20日)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、2016年职业经理人的十项能力每日一讲（12月20日）每日一讲：(单项选择题)1、对于SMART原则，应当避免下列词语的出现（）。A、有效地B、知道C、定期D、完成2、激励与奖励之间的区别体现在（）。A、激励主要体现在精神，奖励主要体现在金钱B、激励比较正规，而奖励比较随意C、激励侧重于事前，奖励侧重于事后D、激励包含奖励3、没有经理的指示，招聘主管不去做招聘工作，这是属于适度授权中（）式层次。　　A、指挥　B、批准　　C、把关　D、委托4、在公司首次发行股票的过程中，发起人以工业产权、非专利技术作价出资的金额不得超过公司注册资本

2、的（）。A、15%B、20%C、25%D、30%5、由于没有制定计划来规范行为，造成的后果有（）。A、经验不足的下属工作起来会摸不着头脑B、有经验的员工能很好地完成工作目标C、各有经验的成员之间能有效地配合D、管理混乱、资源浪费及工作效率低下6、“按照公司或部门的年计划不就确定了长期计划。”这种想法的错误之处在于（）。A、没有注意计划的弹性B、没有注意计划的滚动C、没有估计多种可能D、没有考虑企业的资源与条件7、“按照公司或部门的年计划不就确定了长期计划。”这种想法的错误之处在于（）。　　A、没有注意计划的弹性　　B、没有注意计划

3、的滚动　　C、没有估计多种可能　　D、没有考虑企业的资源与条件8、下列不作为衡量成果和评价工作状况的标准是（）。　　A、市场占有率　B、公司形象　　C、销售费用　D、产品品质9、采用旅游作为激励方法的优点有（）。A、简单、方便B、高层次的奖赏C、大部分人愿意带配偶同去D、激励效果明显10、目前在许多公司中运行的绩效考核，最大的问题在于？（）A、绩效标准不具体、不可衡量B、绩效标准是不为人所知C、绩效标准是不合乎组织目标D、绩效标准不是事先制订的11、对于SMART原则，应当避免下列词语的出现（）。A、有效地B、知道C、定期D、完成

4、12、下列说法错误的是（）。　　A、无法定量的目标是难以衡量的　　B、定性目标无法确定，但是必不可少　　C、定性目标也必须进行合理的考核　　D、虽然有些工作不需要目标，但是规范及制度还是必需的13、当员工对公司的规章发牢骚时，职业经理应该（）。　　A、站在公司立场解释　B、同情员工　　C、与员工一起发牢骚　D、向上司提出异议14、由于没有制定计划来规范行为，造成的后果有（）。　　A、经验不足的下属工作起来会摸不着头脑　　B、有经验的员工能很好地完成工作目标　　C、各有经验的成员之间能有效地配合　　D、管理混乱、资源浪费及工作效率低

5、下15、互动式的发言形式容易造成的后果是（）。A、该发表意见的时候不发表意见B、很多人发言的目的是为了替自己辩解或者推卸责任C、争吵D、打断别人的谈话16、下列说法错误的是（）。　　A、无法定量的目标是难以衡量的　　B、定性目标无法确定，但是必不可少　　C、定性目标也必须进行合理的考核　　D、虽然有些工作不需要目标，但是规范及制度还是必需的17、当员工对公司的规章发牢骚时，职业经理应该（）。　　A、站在公司立场解释　B、同情员工　　C、与员工一起发牢骚　D、向上司提出异议18、激励与奖励之间的区别体现在（）。A、激励主要体现在精神

6、，奖励主要体现在金钱B、激励比较正规，而奖励比较随意C、激励侧重于事前，奖励侧重于事后D、激励包含奖励19、针对跨国公司，按照绩效评估的目的，属于第一重要的是（）。A、晋升、任用决策B、绩效管理C、薪酬管理D、员工优点和缺点的确定20、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（）。A、在平时及时观察和记录下属的工作行为B、根据考核表给下属打分，写评语C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作21、采用旅游作为激励方法的优点有（）。　　A、简单、方便　　B、高层次的奖赏

7、　　C、大部分人愿意带配偶同去　　D、激励效果明显22、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（）。A、在平时及时观察和记录下属的工作行为B、根据考核表给下属打分，写评语C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作23、下属对经济上的满足是有限的，主要原因是（）。　　A、职业经理无权调整下属的薪酬、奖金　　B、下属由于职位和工作特征所限，通过努力来提高收入是有限的　　C、公司的支付能力是十分有限的　　D、个人的能力总是有限的