改善提案管理制度2014526

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1、文件编号文件名称改善提案管理制度版/次生效日期页码一、目的为充分发挥员工的智慧，鼓励员工踊跃为公司的改善献言献策。促使各位员工积极主动地参与公司的各项工作改善，预期达到提高产品质量、降低制造成本、提高生产和工作效率、创造更高的经济效益为目的，特制定改善提案管理制度。二、适用范围本制度适用于公司各部门，包括个人和团队的日常工作改善提案。（1）改善提案内容属下列条款之一者，应予以受理、审核：1.提高生产效率改善；2.提高产品质量改善；3.提高产品价值改善；4.节约能源改善；5.保障安全改善；6.资源有效运用改善；7.环境防治改善；8.降低成本、提高经济效益的改善；9.提高设备

2、产能的改善；10.提高管理运作的改善；11.减少浪费的改善；12.节省时间的改善；（2）改善提案内容属下列条款之一者，不予以受理：1.业务上已被纳入计划的，或上级指示专人开始进行的日常工作改善提案；2.已被采纳或已有的改善提案(但具有更佳方法或更大效果者不在此列)；3.本职工作职责范围内、业务上应做的工作（视日常工作改善提案内容、状况而定）；4.各种不平的怨言及批评；5.已受理的改善提案，同一性质的应在业务上同时进行，若再提出视改善内容状况而定；6.对公司无利益且无法实现可能的日常工作改善提案。三、关键名词解释；改善提案分为三种：1、自提自改的改善项目；2、自提他改的改善

3、项目；3、由提案人拟定跨部门协同改善的项目。四、管理权责；1、稽核中心：本制度的归口管理部门，负责组织公司各部门负责人成立执行小组、评审会议、进行改善过程的协调、监控、汇总的管理工作。2、各部门负责人：本制度执行小组成员，将本制度在本部门进行宣导、落实；参与改善建议可行性、实施效果评估、参加评审会会议及改善过程。3、副总经理、总经理：检查指导执行小组各成员工作、监管执行小组活动执行状况；审核批准改善建议实施方案及奖励。文件编号文件名称改善提案管理制度版/次生效日期页码五、改善提案审批流程及工作程序：改善提案申报、审核及奖励流程图提案人稽核中心负责人执行小组评审会议总经办审

4、核、批准说明填写项目改善建议表部门员工提出改善建议1、是否跨部门2、3、3日内初审、回复（收到提议表之日算起）稽核初审4、改善成果初审审提案实施7、8、召开评审会议5、成果复审9、是否有成果10、汇总归档12、优秀改善给予推广计划改善建议13、交各部门全面实施推广14、评审是否优秀改善评审是否优秀改善评审是否优秀改善评审是否优秀改善评审是否优秀改善评审是否优秀改善6、提案审核、批准11、公司兑现奖励15、1、部门员工提出改善建议并填写《改善建议表》直接核中心负责人。2、稽核主任判定：涉及到跨部门的改善建议，必须会同相关部门一起，共同承担改善；3、拟定好的改善必须填写《改善

5、工作表》；4、由稽核主任初审改善方案的可操作性、以及评估改善的价值，并建立台账；5、针对改善提案部门负责人对改善提案进行收集汇总，可行性进行评审研讨，复审确定改善项目；对于符合重要改善项目条件的，纳入公司的项目管理；6、稽核交总经办审核批准改善建议方案；7、实施改善过程进行跟踪、指导、督促进度和质量；各改善项目要保留开展过程中的原始数据，用数据做改善前后的比较分析，不能提供数据的要展示前后改善的照片，可对比性；建议提出人及管理人员全员参与改善。8、稽核、改善部门初审改善成果，主要是检查改善后的成果、相关数据证明原始材料；9、复审改善成果价值、效益，以及评分等环节；10、根

6、据改善成果分析得出的考评分数，确定是否给予经济奖励；11、改善成果审核小组确定提案符合奖励要求，以及评定是否优秀改善，并加以推广审核工作；12、所有改善不论大小均要汇总存档，做为全年总结有利数据予保留；13、对于优秀改善方案，并符合重要项目条件的，均纳入公司的项目管理全面推14、项目改善方案交由各部门落实，且各部门要保留改善过程中数据，以各部门实施过程是否还有改善的空间15、改善无大小，也无边界之分，重在全员参与，均给予肯定和奖励方式以示奖；文件编号文件名称改善提案管理制度版/次生效日期页码六、奖励发放：1、对于个人、团队改善完成质量好且有一定效益的改善将按照降成本或增加

7、经济效益（扣除投入成本后的所得）的一定比例给予奖励，具体奖励标准如下：取得经济效益（元）奖励（总金额比例）奖励分配备注自提自改自提他改提单位改单位500元以内按取得经济效益额度的10%奖励100%20-30%70-80%仅提出问题点,没有改善方案的，不参与奖励金额分配；提出问题点，且有可行的解决方案的，根据解决方案的可行程度，给予20%-30%的奖励额度，具体分配比例由执行提案单位和公司管理部共同确定。501-1000元按取得经济效益额度的10%奖励100%20-30%70-80%1001-2000元按取得经济效益额度的10%