拓展培训心得体会_免费下载

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1、拓展培训心得体会两天的拓展培训，我们进行了背摔，踩雷区，七巧板，建大桥，翻扑克牌，毕业墙等项目，其中有完成的，也有没有完成，不管结果如何，经过这些精心安排的活动，我们每一个人应该都获益匪浅。一，相互信任是取得成功的前提条件。背摔这个活动强调的是对伙伴的信任，对自己团队的信任的重要性，在这个活动中，当你信任充分你的伙伴，充分信任你的团队，相信他们能接住自己时，自己就能很舒服的，很爽，很享受的躺在他们有力的臂膀之中，当你不信任时，就会下意识让身体姿势改变，臀部先向下，身体形成V型掉下，由于受力点集中，增加了部分同伴的压力而不能让这种压力平均的传递给所有同伴，既让自己非常不舒服，

2、也让部分同伴受到伤害。同样在我们实际工作中，我们也同样要相信我们的同事伙伴，我们不是超人，我们要讲合作，讲分工，给伙伴充分的信任，而不是做超人，把所有的事都做了，这样自己又累，同事也因为你的不信任感到难过。二，搞研发要善于向竞争对手学习，要有突破性思维。在踩雷区这个活动里，我们出于习惯性思维，认为西点学院那个大方格和其他方格不一样，就不能从那里走出雷区，固定的思维模式让我们不断的失败，失败再失败，在最后走投无路的时候才决定跨进大方格，最后证明唯一的活路就是跨过那个大方格然后迂回到A区，才能出去。开始的时候七队和六队都把对方当敌人，都固执的在各自的地盘上寻找出路，最后找出来的

3、唯一的活路证明，如果两个队一开始就精诚合作，互相学习，这个项目不可能失败。一，领导者在混乱的局面中要有敢于重新确定秩序，拨乱反正的魄力。这个项目很有点意思，这是教练设的一个颇有意味的局。一开始，教练把我们分为七个小组，每个小组几块小板，一张图纸一张说明书，说明书上写着叠个某某图多少分，某某图多少分，只有第七组的说明书上说明他们是活动的组织者，领导者，他们要负责协调其他六个小组完成任务，结果呢，我们各个小组一接到板和说明书就忙得不亦乐乎，都认为是在规定的时间内拼出最多的图形，积最多的分。最后大家七嘴八舌，声嘶力竭，歇斯底里的喊着叫着，场面非常混乱，这种情况下，七小组也在忙得不

4、亦乐乎，借板拼板，现在回想，其形象十分可笑。话说回来，在教练营造这种混乱的局面的情况下，就算七组明白自己的职责，也难以让别的小组相信他们，回天乏术。怎样力挽狂澜？就很是值得探究。这让我想起一个故事，说的是公元前三百三十三年前，马其顿将军亚历山大，率领军队进入亚洲的一个城市扎营。亚历山大听说这个城市里，有一个非常著名的神谕。神谕说，谁能解开城中那个复杂的“哥顿神结”，谁就能成为亚细亚王。亚历山大一听，满怀信心驱马前去解那个神结，可是一连用了几了星期，都没有解开。找来找去就是找不到结的两端，但他不甘心就此罢休，忽然脑筋一转，抽出身上的佩剑，将结一砍两断——结解开了。亚历山大如愿

5、成为亚细亚王。亚历山大那时大概这样想，既然这个哥顿神结是由人来设定的，那自己不也能设定一个解结的规则吗？为什么一定要用手去解开它呢？当亚历山大挥剑斩向‘神结’的时候体现的是领导者的魄力，敢于重新设定规则的魄力。我的理解是，在混乱的局面中要力挽狂澜，领导者是要具有一定的魄力。魄力，破立，不破不立！一，在一个项目中，个人要扮演好自己的角色，注重计划，沟通，反馈。这个项目是最贴近我们研发团队现实的，窗口负责从教练那里收集信息，研发团队负责设计，工程团队负责施工。由于我们对自己的定位不清晰，沟通过程中信息丢失，最后出来的产品和我们研发人员相差甚远，更是严重不符合教练的要求。导致结果

6、的原因我认为有三个：1，拿到窗口的信息后，我们研发团队没有第一时间去分析，归结出问题点去咨询教练，而是立马进入喋喋不休的讨论，争论中。2，研发团队没有成立主设计师，导致设计的时候缺乏主心骨，设计-推翻-再设计-再推翻。浪费了很多时间，最后留给工程的时间就很少了。3，由于没有反馈机制，沟通中信息丢失，工程对自己的定位模糊，最后做出来的产品是按照自己的意愿而不是按照研发的图纸。这样出来哪个产品就不足为奇了，所以在现实中，我们一定要注重沟通，销售要注意和客户沟通，确认你所理解的是客户想要的，研发和销售沟通，确认所设计的是客户想要的，工程和研发沟通，确保加工的是设计的。一，翻扑克牌

7、又叫信息传递。我们的成绩是0，4，7.第一回，是由于我们这边传递信息错误，所以导致成绩为0的结果，第二回，由于牌的排法已经改变，我们这边应变来不及所以是4的成绩，第三回，是由于我们组有其中一个人执行不到位，跳过了其中一张，导致结果是7.这三次的经历说明了以下问题：1，信息传递一定是正确的才会可能有好的结果否则满盘皆输，这就提醒我们销售从客户那边获取信息的时候一定要谨慎，谨慎再谨慎，沟通确认所取的信息的准确性。2，计划要跟得上变化，不懂得跟着形势变化也是不会成功的。3，没有执行力就没有好的结果。六．毕业墙。这个项目是