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时间:2019-06-22
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1、拓展培训心得体会两天的拓展培训,我们进行了背摔,踩雷区,七巧板,建大桥,翻扑克牌,毕业墙等项目,其中有完成的,也有没有完成,不管结果如何,经过这些精心安排的活动,我们每一个人应该都获益匪浅。一,相互信任是取得成功的前提条件。背摔这个活动强调的是对伙伴的信任,对自己团队的信任的重要性,在这个活动中,当你信任充分你的伙伴,充分信任你的团队,相信他们能接住自己时,自己就能很舒服的,很爽,很享受的躺在他们有力的臂膀之中,当你不信任时,就会下意识让身体姿势改变,臀部先向下,身体形成V型掉下,由于受力点集中,增加了部分同伴的压力而不能让这种压力平均的传递给所有同伴,既让自己非常不舒服,
2、也让部分同伴受到伤害。同样在我们实际工作中,我们也同样要相信我们的同事伙伴,我们不是超人,我们要讲合作,讲分工,给伙伴充分的信任,而不是做超人,把所有的事都做了,这样自己又累,同事也因为你的不信任感到难过。二,搞研发要善于向竞争对手学习,要有突破性思维。在踩雷区这个活动里,我们出于习惯性思维,认为西点学院那个大方格和其他方格不一样,就不能从那里走出雷区,固定的思维模式让我们不断的失败,失败再失败,在最后走投无路的时候才决定跨进大方格,最后证明唯一的活路就是跨过那个大方格然后迂回到A区,才能出去。开始的时候七队和六队都把对方当敌人,都固执的在各自的地盘上寻找出路,最后找出来的
3、唯一的活路证明,如果两个队一开始就精诚合作,互相学习,这个项目不可能失败。一,领导者在混乱的局面中要有敢于重新确定秩序,拨乱反正的魄力。这个项目很有点意思,这是教练设的一个颇有意味的局。一开始,教练把我们分为七个小组,每个小组几块小板,一张图纸一张说明书,说明书上写着叠个某某图多少分,某某图多少分,只有第七组的说明书上说明他们是活动的组织者,领导者,他们要负责协调其他六个小组完成任务,结果呢,我们各个小组一接到板和说明书就忙得不亦乐乎,都认为是在规定的时间内拼出最多的图形,积最多的分。最后大家七嘴八舌,声嘶力竭,歇斯底里的喊着叫着,场面非常混乱,这种情况下,七小组也在忙得不
4、亦乐乎,借板拼板,现在回想,其形象十分可笑。话说回来,在教练营造这种混乱的局面的情况下,就算七组明白自己的职责,也难以让别的小组相信他们,回天乏术。怎样力挽狂澜?就很是值得探究。这让我想起一个故事,说的是公元前三百三十三年前,马其顿将军亚历山大,率领军队进入亚洲的一个城市扎营。亚历山大听说这个城市里,有一个非常著名的神谕。神谕说,谁能解开城中那个复杂的“哥顿神结”,谁就能成为亚细亚王。亚历山大一听,满怀信心驱马前去解那个神结,可是一连用了几了星期,都没有解开。找来找去就是找不到结的两端,但他不甘心就此罢休,忽然脑筋一转,抽出身上的佩剑,将结一砍两断——结解开了。亚历山大如愿
5、成为亚细亚王。亚历山大那时大概这样想,既然这个哥顿神结是由人来设定的,那自己不也能设定一个解结的规则吗?为什么一定要用手去解开它呢?当亚历山大挥剑斩向‘神结’的时候体现的是领导者的魄力,敢于重新设定规则的魄力。我的理解是,在混乱的局面中要力挽狂澜,领导者是要具有一定的魄力。魄力,破立,不破不立!一,在一个项目中,个人要扮演好自己的角色,注重计划,沟通,反馈。这个项目是最贴近我们研发团队现实的,窗口负责从教练那里收集信息,研发团队负责设计,工程团队负责施工。由于我们对自己的定位不清晰,沟通过程中信息丢失,最后出来的产品和我们研发人员相差甚远,更是严重不符合教练的要求。导致结果
6、的原因我认为有三个:1,拿到窗口的信息后,我们研发团队没有第一时间去分析,归结出问题点去咨询教练,而是立马进入喋喋不休的讨论,争论中。2,研发团队没有成立主设计师,导致设计的时候缺乏主心骨,设计-推翻-再设计-再推翻。浪费了很多时间,最后留给工程的时间就很少了。3,由于没有反馈机制,沟通中信息丢失,工程对自己的定位模糊,最后做出来的产品是按照自己的意愿而不是按照研发的图纸。这样出来哪个产品就不足为奇了,所以在现实中,我们一定要注重沟通,销售要注意和客户沟通,确认你所理解的是客户想要的,研发和销售沟通,确认所设计的是客户想要的,工程和研发沟通,确保加工的是设计的。一,翻扑克牌
7、又叫信息传递。我们的成绩是0,4,7.第一回,是由于我们这边传递信息错误,所以导致成绩为0的结果,第二回,由于牌的排法已经改变,我们这边应变来不及所以是4的成绩,第三回,是由于我们组有其中一个人执行不到位,跳过了其中一张,导致结果是7.这三次的经历说明了以下问题:1,信息传递一定是正确的才会可能有好的结果否则满盘皆输,这就提醒我们销售从客户那边获取信息的时候一定要谨慎,谨慎再谨慎,沟通确认所取的信息的准确性。2,计划要跟得上变化,不懂得跟着形势变化也是不会成功的。3,没有执行力就没有好的结果。六.毕业墙。这个项目是
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