公司提案管理

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1、公司提案管理（一）项目提案表填写日期：年月日单位职称姓名提案名称编号现况、缺点（附图）、说明提案改善内容（具体、详细、附图）估计投资额（分项估算）预计效益暨投资回收期（二）会议提案表××公司××会议第×号提案提案人所在部门提案日期提案编号理由（写明提出建议或意见的理由）措施（写明实现所提主张的措施）审查意见审查人签名（盖章）备注（三）员工提案汇总表编号：月份：年月提案编号提案人所属部门类别提案事项收件日期审核日期审核人结果实施效果核发奖金生产类技术类其他可用可试不佳（四）优秀提案审核基准表编号：填写日期：年

2、月日提案名称评审人员评价项目评价基准等级分评价分有形效果（30）1．30万元以上302．21万～30万元（以2万元为单位得1分）26～293．11万～20万元（以2万元为单位得1分）21～254．6万～10万元（以1万元为单位得1分）11～205．1万～5万元（以1万元为单位得1分）6～106．不足1万元（以2000元为单位得1分）1～5（注：以年为单位的预计金额）无形效果（10）1．安全性、劳动强度、环境或外形改善的效果明显8～102．以上任意项改善效果一般3～73．以上任意项可以看出有改善1～2波及效果

3、（15）1．可以在整个集团推广使用11～152．可以在公司内推广使用7～103．适用于本部门4～64．只适用于本班组（科、室）1～3独创性（15）1．全体员工共同提案12～152．独自的想法、建议8～113．计划性的改善（对策）4～74．单纯模仿改善35．一般业务1活动评价（30）1．活动难度极高6～102．活动难度一般1～51．付出了极大的努力3～52．一般性努力1～21．改善效果长期有效3～52．改善效果短期有效1～21．本部门实施6～102．其他部门实施1～5总得分100分（五）提案实施成果评分表提案

4、名称提案编号项目评分标准分数（分）项目评分标准分数（分）标准得分标准得分动机15%主动发觉实施10～15投资回收期25%无需投资20～25原来有缺陷，激发实施5～10回收期半年以下15～20上级指标或旁人建议1～5回收期0.5～1年10～15创造性20%完全属独创、开发性15～20回收期1～2年5～10参考科技资料加以研究、修正、改良10～15回收期2年以上1～5由类似科技资料联想并比照实施5～10月效益25%10万元以上15～25经他人暗示或向他人学习1～52.5万～10万元10～15努力程序15%1．付

5、出精力多少1万～5万元5～102．参与规划专案人员数目无形效益或1万元以下1～53．所需完成的工作量合计100实施奖金核定分数（分）50以下51～5960～6465～6970～7475～7980以上单位主管奖金（元）5001000200040006000800010000注：此表用于重大建设性提案的评分。（六）员工提案改善评分表提案人所属部门提案日期评定日期提案名及内容概要评定成绩评定标准评审意见最高评分权重（%）评分经济利益50创造性15应用范围10研究观察花费时间10改善成本10提案完整性5合计100评

6、审者其他建议资金金额评定1．经济效益显著者：年经济效益核算额×20%2．经济效益不明显者：评分资金董事长总经理审查主任委员审查小组评定人注：此表用于一般建设性提案的评分。