公司提案管理办法

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1、公司员工提案管理办法（试行）1目的为充分调动全体员工参与公司管理的积极性、创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，节减成本，提高效率，增强企业活力，特制订本管理办法。2.范围公司全体员工针对本公司业务、管理、项目开发、品牌建设等方面提出的所有改善建议。3提案的内容:1）有关公司业务流程、服务标准的改进等事项；2）有关公司项目管理、沟通体系的完善、借鉴成本等事项；3）有关公司项目的开发、服务项目的内容及业态的增加等事项；4）有关公司内部管理沟通、薪酬体系、品

2、牌建设、企业文化等事项；5）有关外埠项目、新项目的开发和管理等事项；6）对公司发展有益的所有建议和意见。a)以下提案公司不予受理：b)有攻击公司、部门或个人的；c)片面不切实际要求改善待遇的；d)与己实施或己有提案相似或者相同的；e)内容偏于批准，没有具体实施方法的；f)提案不写姓名的；g)未采用的提案由督导部退回给提案人，并说明原因。4.职责:4.1员工提案工作由公司人力部负责汇集和管理，并制定奖励标准。4.2公司各部门、各项目项目的负责人为第一责任人，配合人力部做好提案各相关工作的实施。5.工

3、作程序:5.1:各部门工作内容5.1.1人力部要制定详细的实施计划，配备相应的表格；5.1.2督导部负责每月下发和收集；5.1.3财务部负责按照总经理批示落实奖金到位。5.2提案的审核1）由人力部每月10日前负责汇总督导部收回的表格，分类整理；2）人力部交主管副总签批意见；3）公司工作例会进行审核，提出意见。5.3提案的批准1）由人力部报总经理批复；2）根据总经理批复意见，人力部、财务部负责落实；3）有关部门或服务项目根据总经理批示在相关服务和工作流程中试行；4）督导部负责检查实施和改进落实情况。

4、6奖励形式1）当月现金奖励；2）年终奖励；3）作为干部任用和提拔的依据；4）其他奖励的依据。7.支持性文件与质量记录:7.1