《生产与供应链管理》PPT课件

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1、第五篇供应链物流管理第十章供应链物流及管理概述第十一章采购（供应）物流管理第十二章生产配送物流管理第十三章储运物流管理第十四章企业供应链物流的运营模式及组织模式第十章供应链物流管理10.1供应链物流及管理概述10.2供应链物流系统框架10.3供应链物流标准化10.1供应链物流及管理概述10.1.1供应链物流及管理供应链物流——供应链物流是指整个供应链全过程中物流活动。制造业中，供应链物流通常包括：供应（采购）物流、生产配送物流、产成品储运及备品、配件物流四大部分。供应链物流管理，对供应链全过程中物流活动进行计划、组织、协调与控制，使供应链物流活动达到效率化、精益化和效益化，

2、有效支持供应链企业组织的生产、营销和竞争。10.1.2企业价值链与供应链物流企业价值链与供应链物流活动,如图20-1所示。企业生产经营活动（价值链）原材料外购生产制造产成品营销服务配套件采购采购物流生产配送产成品备品、配件物流储运物流及回收物流供应链物流利润图20-1企业价值链与供应链物流活动10.1.3供应链物流系统总体框架的信息流程Internet定单处理流程经营规划客户信息物料清单采购流程库存信息供应商信息配送流程协作厂商信息储运流程客户信息标准化平台仓储信息Intranet图20-2供应链物流系统总体框架的信息流程10.1.4基于价值链的精益、集成供应链物流系统模

3、式供应商配送中心制造商(生产制造)分销中心零售商客户直接发货的物流支持图20-3基于本价值链的精益、集成供应链物流系统运作模式10.2供应链物流系统框架价值链企业信息网/物流信息网准时化集中采购平台标准化平台准时化配送平台准时化储运平台客户需求订单订单订单产品产品产品10.3供应链物流标准化10.3.1供应链物流活动的标准化供应链物流活动的标准化，可以描述为：为适应供应链物流活动（包括采购、生产配送、产成品的储运、物品装卸、流通加工、组配等）的科学性、合理性、规范性和有效性，对供应链物流活动的质量、业务流程、作业（服务）时间、物流器具等进行统一规定的技术标准。物流标准化工作

4、是构建集团供应链物流系统中的一项最为基础性的工作，基础出了问题，整个系统就无法有效运行。10.3.2供应链物流标准化内容(1)供应链物流标准化体系供应链物流标准化体系标准化的物流设施设备及器具标准化的通信、信息及编码标准化的业务流程、物流作业及作业时间第十一章采购(供应)物流系统有效的采购管理将增强公司的竞争优势和实现公司的最低成本运作。除了以最优的成本从可靠的渠道及时取得公司所需要的产品和服务等资源外，采购还将是公司的一个重要信息源，与市场的接触可以为公司各部门提供有用的信息，包括价格、产品的可用性、新供应源、新产品、新技术等；此外，采购部门运作的有效性将反映到其他部门的

5、运作上，采购质量将直接影响企业内部顾客的效益和效率，采购将在质量、支持和服务、及时性、成本等几方面决定后续阶段的表现。11.1建立企业（集团）准时化集中采购系统企业集团集中采购系统是指集团内不同经营主体共同构建的一种采购组织和运作模式，借助于一定的信息技术和必要的基础设施，将不同经营主体的采购行为集中后由一个组织按照标准运作模式进行采购行为的系统。而准时化JIT集中采购系统就是将准时化思想JIT运用于集中采购系统的日常管理中，它是集团内部JIT系统向采购管理工作的延伸。(1)集团准时化集中采购系统的构建基础三个方面的主要问题:基础数据信息网络组织保障等(2)集团准时化集中采

6、购系统的组织框架图集中采购平台的组织架构企业集团公司集中采购中心采购工程部采购计划部采购执行部非产品采购办公用品设备产品采购配套件电器---标准件原材料备件进口采购11.2企业（集团）准时化集中采购系统的运作及策略（1）供应商选择（2）供应商关系管理（3）采购业务流程管理（4）JIT采购模式下的库存控制模式（5）供应物流模式（6）采购策略质量全面质量管理情况质量体系认证情况不良品率样品鉴定情况质量的可靠性对质量问题的处理综合评价开发当前的制造设备和能力研究和开发的能力和速度提供产品设计的能力对新技术的应变能力潜在的能力成本供应商提供价格的竞争力(财务情况营业额利润率)对

7、价格变化的应变能力降低成本能力交货地理及物流的有利性保证交货期的能力扩大交货的能力对变化的应变力JIT交货的应用情况服务稳定性服务标准（包括运输、包装）服务改善能力交流、反馈能力生产管理计划管理能力采购能力作业管理经营层能力经营方针经营能力图供应商评价体系(1)供应商选择(2)供应商关系管理供应商关系管理是用来改善与供应链上游供应商的关系的，它致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系，实施于围绕企业采购业务相关的领域，目标是通过与供应商建立长期、紧密的业务关系，并通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，