“两会”学习心得——总结2102,展望2013

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1、“两会”学习心得———总结2012，展望20132013年1月，山东电建三公司第十一届一次职工代表大会暨2013年工作会议在广东清远顺利召开，这两个会议的顺利召开，对公司2012年取得的工作成效和工作中出现的不足进行了总结和分析，同时对2013年的工作发展目标和安排指明了明确的方向。回望2012年，公司各项主要指标都超额完成，EPCO各项环节的管理工作也有了进一步的提升，同时国内外项目都有了新进展。但是，在取得这些成绩的同时，我们最迫切需要做的就要总结过去，分析并认清形势，展望2013。2012年是公司三五战略规划实施承上启下的关键一年，也是公司面临严峻考验的一

2、年。十八大的顺利召开后，我们在公司领导的带领下，认真学习十八大精神，在公司“贴近未来企业发展的现实，贴近未来环境发展的现实。”的指导思想下，锐意进取，突破自我，做好管理再提升。2012年，工作中逐渐暴露出来的问题有许多，但问题不怕多，怕的是我们不能够正视这些不足，针对中国企业“走出去”面临的严峻形势，王鲁军总经理曾经在公司第四届“与您共同成长”国际电站EPC项目管理研讨会暨2012年度年会上指出，我们要做到；第一，要立足当前看世界，需要我们站在国际竞争舞台上研究对手找差距，只有进一步解放思想，转变观念，紧跟国际市场的变化，才能有效地参与世界竞争和合作。第二，立足

3、当前看我们，要进一步加强修炼，着力提升，培育各环节的竞争能力，才能在世界竞争中取得胜利。第三，立足当前看未来，需要我们精诚团结、和衷共济、共同成长，才能在国际竞争中走的更远。如今，我们已经走出国门，但海外在建项目为数不多，而且个别项目发展的并不顺畅，我们所面临的问题不仅仅是“走出去”，还有如何稳健的“走下去”。回看2012年营业的收入构成，可以明显看出国外市场才是我们的主要利益来源，也就是说国外市场才是我们的主要发展方向，但如今国外市场竞争激烈，面对韩国企业给我们带来的压力，我们必须加强成本控制，设计及调控环节的管控能力，只有这样，才能在国际市场保有竞争优势，站

4、稳脚跟。当然，我们也不能忘2012年由于公司利润重点的转移，我们忽视了国内项目的成本控制管理，在2013年，我们同时也要兼顾国内施工项目成本控制的管理工作，进一步完善和巩固。2013年，我们要向新的平台迈进，在公司领导的战略部署下，适应新形势，调整三五战略，加快推进第三次创业。在稳固海外电站EPCO项目的同时，积极开拓国内新项目，在发展以电力为核心的主营业务时，我们也要认清企业业务结构单一带来的风险，我们要尝试发展多元化的产业结构，向其他行业进军，这样才不违背公司的可持续发展目标。企业发展必须有足够的利益为支撑，所以，公司还应在成本控制方面加大力度，这样，我们才

5、能在国际市场占有一席之地，进而打造为国际电建品牌。除了以上的战略管理工作，我们还必须有过硬的技术支持，目前对于公司团队的设计、调控管理能力的不足，我们要引起高度的重视，加快对设计、调试管控体系的建设完善。当然，重中之重，我们应认识到人才永远是一个企业得以生存和发展的重要源泉。我们最应该加强的是我们员工自身的职业素养，加强人力资源管理能力建设，着重建设精细化、规范化、标准化的人力资源管理体系，加强员工的素质培养，职业素质、团队效率等，同时要重视加强员工的系统培养制度，培养公司急需的复合型人才。经历了2012年的风雨洗礼，2013年，我们会更加务实，更加稳健的朝新方

6、向迈进，争取开拓新的市场。十八大会议已经落幕，但相信在公司领导及中国电建集团的正确带领下，我们这支铁军队伍，一定会紧扣十八大主题持续加快创建国际一流总承包商的步伐，为三公司的美好明天而不懈努力、坚持奋斗，加快实现公司的发展愿景。企业的发展与我们员工的关心密不可分，作为千万名电建人中的一员，在过去的一年里，我与企业同发展，共成长，2013年，新的一年，在未来的路上，我的脚步将更加扎实、稳健。因为身边的领导、同事们身上的敬业奉献、无私忘我的精神激励着我不断奋发前行，他们让我每时每刻都在铭记作为一名电建人的职责，让我时刻记住以饱满的热情、高度的责任心、积极主动的态度来

7、面对自己的工作。当然，纵使自然风光无限好，人生的道路总是布满着挑战与荆棘，亘古不变的自然规律——优胜劣汰，也似乎告诉我要不断面对挑战，不断地披荆斩棘，才能不断完善自我，使我展翅翱翔的羽翼更加丰满。一年多时间的工作以来，从学生到职员，身份的转变，从理想到使命，信念的转变，我的才干在工作中得到了施展，能力在实践中得到了提升，我也得到了工作给我带来的的满足感和自信心。今后，我会秉承“没有最好，只有更好”的工作态度来严格要求自己，警惕自己，加强自律，更加努力地工作，让自我价值得到更大的体现，做一个合格的电建工作者。