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时间:2019-06-22
《2014年工程技术管理培训心得》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、2014年工程技术管理培训心得首先作为一名项目基层管理人员,非常感谢公司领导给我们创造的这次学习机会,虽然本次培训只有短短两天,但给我留下深深的体会。现结合自己的实际情况,谈谈这次学习体会。一、学习心得通过这次学习观摩,使我深深的认识到施工技术管理的重要性及其重要意义,它是我们施工企业管理的重要组成部分,是企业保证安全生产,确保工程质量和工期,实现经济效益的重要基础性管理工作。目前很多项目均为含路基、路面、桥涵、隧道等综合性项目,而我们公司在特大桥和隧道施工上与国内技术水平还存在很大差距,这就像一个偏科的学生
2、一样,只要有一科成绩不理想,他就不会在综合考试中取得好的成绩。因此这就需要我们付出比别人更大的努力去学习,去总结,树立终身学习理念,将自己的不足之处尽快的弥补起来,努力使自己成为一个全面的复合型技术人才,只有这样才能更好的为公司服务,确保公司立足于公路建设行业前列。另外我们还要不断的强化大局意识和责任意识。作为基层技术管理者首先要树立公司利益第一位。结合项目实际情况,坚持局部服从整体,小局服从大局的原则。始终保持良好的精神风貌,勇于创新,敢于承担责任。在细节上下功夫,全面推进,锲而不舍的完成公司下达的各项任务
3、。在工作中要谦虚谨慎,勤于思考,善于学习。一个思想僵化的人,一个不知学习的人,一个不与时俱进的人最终会被社会所淘汰。努力使自己成为豁达,包容,自信的全面技术管理者。二、今年工作思路1、配合项目总工做好全面技术指导和控制,针对一些重点控制工程如平整度、桥涵外露工程制定专项施工技术控制方案,并跟踪落实程度及效果。2、根据公司下达的利润目标,制定成本控制措施,严格控制各分项、各部门成本开支,对于超支的分项或部门进行详细分析,找出超支原因,及时进行改正,力争超额完成公司下达的利润目标。3、根据施工组织安排,合理协调测
4、试检相关工作,确保施工质量和施工进度,并与监理和总监沟通好关系,为工程顺利施工做好基础。4、利用空闲时间到漳河特大桥参观学习特大桥拼接施工技术,为以后我公司类似工程施工打基础。5、利用晚空闲上时间学习一级建造师相关知识,争取在今年顺利通过,为自己今后发展提前做好准备。6、认真完成项目经理安排的其他任务。三、技术工作建议1、多组织一些桥涵、隧道等技术培训学习,如果时间不允许也可以将学习课件下发到各项目,再有各项目利用晚上或雨雪天组织学习。2、如果条件允许,可以让一些骨干技术人员到中铁的特大桥、隧道施工现场进行学
5、习实践,使其更好更快的掌握特大桥、隧道施工技术及施工中遇到问题如何解决的办法。石安改扩建KJ9项目工程部长尹少雷
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