《现代企业管理新讲》PPT课件

《《现代企业管理新讲》PPT课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、《现代企业管理》讲稿宿迁学院李兴仁第10版1企业管理概述学习目标：掌握企业概念、现代企业的特征、企业管理的两重性理论、企业管理的概念、企业管理的特征、企业管理的具体职能。了解企业的分类、目标与责任等。第一节　　企业的概念和特征一、企业的概念：企业是从事商品生产、流通、服务等经济活动，自主经营，自负盈亏，并实行独立核算的法人实体或经济组织。二、现代企业的特征：（1）现代企业比较普遍地运用现代科学技术手段开展生产经营活动。（2）现代企业生产组织日趋严密。（3）现代企业经营活动的经济性和盈利性。（4）现代企业的环境适应性。（5）现代企业对员工福利和社会责

2、任的重视；形成特有的企业精神。2现代企业与传统企业的比较项目现代企业传统企业出资人数较多且分散较少且集中出资情况以股东出资为基础，数额较大以个人出资为主，数额较少企业规模较大较小法律形式企业法人自然人承担责任有限责任无限责任产权结构所有权与经营权分离所有权与经营权合一管理方式较先进，以现代化管理为主较落后，以家族式管理为主企业形式以公司制企业为主以个体、独资和合伙企业为主技术条件设备先进，应用现代科技设备落后，手工操作占较大比重稳定情况企业经营较稳定企业经营不稳定3第二节　企业管理的概念和特征一、企业管理的概念及管理目的（一）企业管理的概念企业管理

3、是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。（二）企业管理的目的企业管理的基本目的在于提高工作效率，所谓工作效率可以表述为：工作效率＝工作成果÷工作标准。提高工作效率，必须提高工作成果，提高工作成果，则必须达成下列要求：1、达成预定的产品数量2、达成预定的产品品质3、如期完成任务4、减少费用支出4第三节　　企业管理的两重性一、企业管理的两重性企业管理的性质是两重的，既有同生产力、社会化生产相系的自然属性，又同生产关系、社会制度相联系的社会属性。（一）管理的自然属性是企业管理反映生产力发展要求和社

4、会化大生产客观需要的属性。它不受社会生产关系和社会制度的制约，可以在不同的社会生产关系和制度中表现出来。具有历史的继承性，因而它是企业管理的自然性，也是企业管理的共性。（二）管理的社会属性是企业管理反映在社会生产关系发展要求的属性。它与企业一定的社会经济关系和社会政治制度紧密相联，表现出独有的历史形态，为各种特殊的利益要求，特殊的管理目的服务，带有社会的特性，随着社会经济关系和社会制度的变化而变化。社会属性不具有历史继承性，因而它是企业管理的社会性，也是企业管理的个性。5第四节　企业管理的职能按照企业管理二重性理论，管理具有两种基本职能，一是合理组

5、织生产力，二是维护和完善生产关系，这两种基本职能集合在一起共同作用于企业运行过程时，又表现为一系列具体的职能。可以划分为：决策、计划、组织、控制、领导、激励六种职能。一、决策（一）决策的一般概念所谓决策，是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。（二）决策的类型1、组织决策与个人决策2、初始决策与追踪决策3、战略决策与战术决策（三）决策过程与影响因素1、决策过程（1）发现问题（2）明确决策的目标（3）拟定可行方案（4）综合评价和选择方案（5）检查评价和反馈处理62、影响因素（1）环境（2）过去决策（

6、3）决策者对风险的态度（4）组织文化（5）时间二、计划（一）计划的一般概念1、计划的定义概括地说，计划就是对未来组织所要从事的事业谋划、规划和打算。2、计划的目的计划是一种协调过程，它给管理者和非管理者指明方向。3、计划的类型（1）战略计划与作业计划（2）短期计划与长期计划（3）具体计划与指导性计划7三、组织（一）组织的含义所谓组织，是指人们为了达到一项共同目标建立的组织机构，是综合发挥人才、物力、财力等各种资源效用的载体。它包括对组织机构中的全体人员指定职位、明确责任，交流信息、协调工作等。（二）组织的要求1、共同的目标2、人员与职责3、协调关系

7、4、交流信息（三）组织设计的原则1、因事设职与因人设职相结合的原则2、权责对等的原则3、命令统一的原则4、有效管理幅度与有效管理层次的原则5、集权与分权管理相结合的原则8四、控制（一）控制的含义控制为监视各项活动以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。（二）控制的必要性1、环境的变化2、管理权力的分散3、工作能力的差异（三）控制的类型1、前馈控制。是发生在实际工作开始之前的控制。2、同期控制。是发生在活动进行之中的控制。3、反馈控制。是发生在行动之后的控制。9五、领导（一）领导的内涵1、领导的含义领导定义为指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标

8、而努力的过程。包括下列三要素：（1）领导者必须有部下或追随者。（2）领导者拥有影响追随者的能力或力量。（3）领导的目的是通