《物流概论》PPT课件

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1、物流成本管理一八二五年，美国邮政总局成立了一个“死信处”，专门负责处理无法投递的信件，被人称为“邮件太平间”或“无头信件收容所”。据估算，每年进入这个“太平间”的邮件多达五千七百万件。然而，让人心惊胆战的还不在于其数量，更在于“死信”这一称谓。它来自于基督教的一个观念：没有灵魂的信件，犹如失去了灵魂的人体，只能是一具尸体。TOPIC1物流成本管理概述物流成本的定义物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，即产品在实物运动过程中，如包装、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出人力、物力和财力的总和。--2001年8月1日正式实施的中华人民共和国国家标准《物流术语

2、》（GB/T18354-2001）物流成本的含义按照人们进行物流成本管理的控制的不同角度分类社会物流成本货主企业物流成本物流企业物流成本社会物流成本宏观物流成本用物流成本占GDP的比重来衡量一个国家物流管理水平的高低是核算一个国家在一定时期内发生的物流总成本，是不同性质微观物流成本的总和。社会物流总成本公式物流总成本=运输成本+存货持有成本+物流行政管理成本TLC=TC+IC+LAC货主企业物流成本这里的货主要指商品流通企业和制造企业流通企业物流成本：进、销、存活动中制造企业物流成本：全流程物流成本专业物流服务公司外包物流提供功能性物流服务业务的物流企业提供一体化物流服务

3、的第三方物流企业产品存货资金提供者应付账款应急费用现金及短期有价证券材料存货固定资产应收账款还本付息外部筹资支付购买生产支付转化生产过程产生通过销售产生收帐制造企业营运资本基本模式物流管理的意义实现企业物流的合理化通过对物流系统目标、物流设施设备和物流活动组织等进行改进与调整，实现物流系统的整体最优化，其最终目标都是要在保证一定物流服务水平的前提下实现物流成本的降低。扩大企业的利润空间、增强企业产品的价格竞争力提高行业竞争力、提高国民的购买力、节省社会资源消耗TOPIC2物流成本管理相关理论我国对物流成本的研究很贫乏。(其实，表现于企业整体管理水平的低下，对每一个管理环

4、节都缺乏研究与理解，物流只是其中一部分内容而已。）物流成本冰山说的含义：人们对物流成本的总体内容并不掌握，提起物流成本大家只看到露出海水上面的冰山的一角，而潜藏在海水里的整个冰山却看不见，海水中的冰山才是物流成本的主体部分。物流成本冰山说成立的原因：物流成本的计算范围太大各种物流环节中物流成本的计算对象问题选择哪几种费用列入物流成本中的问题A、物流冰山说B、“黑大陆说”物流成本被分别计入了“生产成本、管理费用、营业费用、财务费用和营业外费用”，因此在损益表中所能反映的物流成本的整个销售额中只占很小的比重“流通是经济领域中的黑暗大陆”（德鲁克）C、“第三利润源”说能流劳动力

5、劳动对象信息流资源劳动者物流物流劳动工具给我们的进一步启示物流活动不仅仅是总体的成本构成因素,而且是单独盈利因素,可以成为“利润中心”从物流服务角度来说，通过有效的物流服务，可以给接受物流服务的生产企业创造更好的盈利机会通过有效的物流服务，可以优化社会经济系统和整个国民经济的运行，降低整个社会的运行成本，提高国民经济总效益D、物流成本交替损益观又称为“物流成本效益背反规律”、“二律背反效应”物流成本与服务水平的交替损益在没有很大技术进步的情况下，企业很难做到同时提高物流服务水平和降低物流成本物流功能之间的效益背反TOPIC3物流成本管理与控制系统物流成本管理与控制的基本框

6、架物流成本管理物流成本控制1、物流成本核算层A、明确物流成本的构成内容；B、对物流总成本按一定标准进行分配与归集核算；C、明确物流成本核算的目的；2、物流成本管理层物流标准成本管理、物流成本性态及盈亏平衡分析；物流成本预算管理、物流责任中心和物流责任成本管理。3、物流成本效益评估层物流成本管理系统的基本内容物流成本管理系统的基本内容确定物流成本的构成内容明确物流成本核算的目的进行物流成本的核算物流成本性态分析物流成本预算管理责任物流成本管理物流收益评估物流经济效益分析成本效益评估层成本管理层成本核算层物流成本日常控制系统物流成本的日常控制系统:是指在日常物流运营的每个作业

7、环节，依据现代物流运营理论，采用先进的物流技术与方法，来降低整个物流成本的一系列措施。物流成本控制是物流成本管理的中心环节。物流成本控制的对象形式：以物流成本的形成阶段作为控制对象以物流服务的不同功能来作为成本控制对象以物流成本的不同项目作为物流成本的控制对象物流成本的综合管理与控制Topic4物流成本的内容及核算商品流通企业物流成本的构成1、人工费用包括物流相关职工的工资、奖金、津贴以及福利费等；2、运营费用；能源消耗、运杂费、折旧费、办公费、差旅费、保险费等；3、财务费用；存贷资金使用成本支出，如利息、手续费等；4、其他费