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1、小型工程承包企业现代经营管理若干问题的探讨管理咨询引进与咨询2004年第8期小型工程承包企业现代经营管理若干问题的探讨翁祖宏(福州铁路分局地方铁路公司,福建福州350013)摘要:小型工程承包企业现代经营管理手段的建立,是时代发展的要求,是小型工程承包企业生存发展的基础.本文从现代经营管理的思想观念,现代经营管理的组织要求,现代经营管理的方法和现代经营管理的手段等四个方面的问题加以探讨.关键词:经营管理工程承包企业小型要提高小型工程承包企业的经济效益,必须完善小型工程承包企业的现代经营管理体系,加速小型工程承包企业现代经营管理体系的建设.小型
2、工程承包企业现代经营管理体系的建设是根据社会主义市场经济发展规律和适应现代生产力发展的客观要求,运用现代的,科学的思想观念,组织要求,方法和手段,对小型工程承包企业生产经营活动进行有效的管理,使之于现代社会发展要求相适应,创造小型工程承包企业最佳经济效益的过程.一,小型工程承包企业现代经营管理思想观念小型工程承包企业现代经营管理的思想观念是指小型工程承包企业经营管理的指导思想要符合现代小型工程承包企业的经济功能赋予的经营观念.现代小型工程承包企业的经营观念主要有:(一)战略观念:战略观念就是要全面系统地和立足于发展的需要看问题.战略观念最重要
3、的有两点,其一是全面系统的观念,即全局的观念.其二是面向小型工程承包企业未来的发展观念,面向小型工程承包企业的未来,包括市场的未来,产品的未来,技术的未来,小型工程承包企业组织的未来,小型工程承包企业人员的未来,在此基础上制订相应的目标与对策.(二)人才观念:人才是小型工程承包企业生存和发展的关键.小型工程承包企业需要各种各样的人才,特别需要一专多能的人才,采取各种手段发挥各类人才工作积极性.小型工程承包企业应该有一套积极的行之有效的人才政策.(三)市场观念:市场观念就是小型工程承包企业必须根据社会及用户的需要来组织生产经营活动.市场是小型工
4、程承包企业存在的前提.要具有市场观念,首先要求小型工程承包企业了解市场.其次,要充分利用小型工程承包企业灵活性,确定对策去占有市场,赢得市场.(四)用户观念:市场是由实行交换的供需双方构成的,用户是构成市场的主要一方.所谓用户观念,就是小型工程承包企业要树立一切为了用户的观念,全心全意为用户服务,把对国家的责任建立在对用户负责的基础上.(五)效益观念:效益观念应该是经济效益与社会效益统一的综合效益观念.在经济效益上要注意微观经济效益服从宏观经济效益.在保证宏观经济效益的前提下,小型工程承包企业讲求经济效益,着重在经济上的收益.小型工程承包企业
5、要获得经济上的收益,关键在于:对外如何赢得市场,多承包工程,多完成工程任务;对内如何降低成本.(六)竞争观念:竞争是现代商品经济发展的产物.小型工程承包企业的竞争主要表现在:质量以优取胜,价格以廉取胜,服务以好取胜.小型工程承包企业要通过竞争去获得工程任务,要在竞争中求得生存和26引进与咨询2004年第8期管理咨询发展.所以,树立竞争观念是小型工程承包企业现代经营管理思想观念中最为深刻的转变.小型工程承包企业在竞争中必须牢记"质量是核心,价格是关键,信誉是基础".(七)时间观念:即"时间就是金钱"的观念.小型工程承包企业赢得了时间,就赢得了金
6、钱.为此,首先小型工程承包企业经营决策要把握时机,即使是正确的决策,如贻误了时机也是没有效益的.其次,要努力缩短生产周期,加快资金的周转,减少资金的占用和利息的支出.此外,在小型工程承包企业的一切生产经营活动中要讲求效率,这是小型工程承包企业赢得时间的最为重要的途径.(八)标准观念:标准观念是保证生产质量的必要条件.小型工程承包企业必须有自己企业严格经营生产的标准,这种标准应该高于国家和地方标准,只有这样小型工程承包企业才能生存和发展.(九)变革观念:变革观念就是要求小型工程承包企业保持对外部环境的适应性.小型工程承包企业的经营和管理没有固定
7、的和一成不变的模式.小型工程承包企业在经营管理中采用的方针,策略,组织形式,制度措施和方法,都需要根据外部环境的变化适时地进行调整和变革.对此,事前要有预测,环境变化时要有对策,经营者也要不时修正自己的想法.(十)创新观念:变革观念的发展和深化就是创新观念.小型工程承包企业要在竞争中取胜,关键在于创新.为此,小型工程承包企业要在市场上努力发现新的需求,新的用户,新的机会;在生产上要广泛采用新工艺,新技术,新材料,新设备;在经营管理上要出新点子,新路子,反对因循守旧,努力开创经营管理新局面.二,小型工程承包企业现代经营管理组织要求小型工程承包现
8、代经营管理组织是指从事现代经营管理活动的人们之间的协作体系.现代经营管理组织的主要标志是如何提高小型工程承包企业管理工作的高效率.现代经营管理组织主要体现在:(一)
