本项目的管理服务方案

《本项目的管理服务方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第一章本项目的管理服务方案1.1保洁管理方案进场后，我们将按照招标文件及甲方要求，做各项准备工作，争取尽早进入绿化养护的全面工作。项目施工目标将进一步分解，建立各部门的岗位责任制，确定各部分质量、进度目标，全面贯彻质量管理提携和精心施工，精心组织，精心指挥。在本项目的养护和保洁工作中，公司各部门将全力支持施工，一是公司负责人亲临现场领导，做好协调工作，做到解决问题及时，确保达到养护标准及考核标注，二十建立以场长为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的单子，切实加强施工作业的具体领导，三十加强以领导为骨干的班组，四是加强基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终

2、形成强有力的四级组织的生产管理网络。1.1.1保洁工作具体要求1、保洁工作每天都要开展，在规定的保洁时间内保持花卉基地清洁无垃圾杂物，产出垃圾当天清运，包括生活垃石砾砖块、干枯枝叶、粪便，无鼠迹和蚊蝇滋生地等，发现鼠洞要随时堵塞。清楚垃圾杂物后要注意保持清洁，花卉基地一有垃圾，在十分钟内捡拾干净。2、花卉管养产生的垃圾杂物，主要源自绿化修剪、绿化补植、除杂草、清理花卉基地杂物等作业产生、产生的垃圾确保在当天保洁时间内清理干净，对特别影响景观的，边作业边清理。3、花卉基地管养外产生的垃圾，日常主要是绿化苗本身产生的垃圾（如落叶、花朵等），此部分的垃圾杂物的清理

3、工作，在每天保洁时间前，安排专人巡查一次，掌握工作量和工作内容，在保洁时间内，清理干净。1.2花卉养护管理方案花卉基地是繁殖和培育花卉的基地。其任务是用先进的科学技术，在较短的时间内，以较低的成本，根据市场需求，培育各种类型、各种规格、各种用途的优质花卉。科学而有效的花卉养护管理可有效提高花卉基地劳动生产率。1.1.2划分区域作为公司，在经营一个花卉基地之前，必须将花卉基地花卉基地的功能定位：进行一个大致的功能划分。只有这样，才能做到有的放矢，从而起到事半功倍的效果，依本人多年从事花卉基地管理来看。可将花卉基地划分为以下几个区域：1、繁殖圃：单纯的作为花卉的

4、繁殖用，此类花卉基地对土壤的理化性质及所处的地理位置要求较严格。主要用来插苗,播种苗.规划在管理房旁边比较方面。2、中号苗培育圃：主要用作成型花卉的移植培育，此类花卉基地生产周期较长、见效慢。对花卉基地土壤的理化性质要求不是很严.但不宜积水地点.3、大树桩景区：主要是收购一些乡土大树品种,移植在此两至三年后再上工地.此区应设在公路旁边,人及吊车方面进入的地方。4、色块苗及球形苗区：此类花卉基地的规划周期性比较短,可适当选择圃区较低的地点,适合色块苗水分供给;球形树可间植在大树底下。1.1.1组织架构一、组织架构场长生产班组生产班组调苗员资料员检验员生产主管技

5、术员对花卉进场和基地的生产、管护、出圃实行全过程的管理、成本控制；做好基地日常养护和正常运作，高效、优质的为各项目提供各类花卉及花卉；管理花卉各项成本核算，为公司节约建设成本。二、岗位职责1、场长的岗位职责：负责制定花卉基地园工作任务并组织实施，具体如下：u组织部门人员贯彻执行公司各项管理目标、花卉质量要求、保证公司目标与基地养护的完整实施。u编制和组织实施与本部门有关的成本核算管理制度。u实施花卉供应和苗圃生产、管护的质量控制活动。u选择合格的分供方、编制采购计划，组织采购活动。u组织本部门工作人员的技能培训和业绩的考核工作。2、调苗员的岗位职责：花卉基地

6、园物资发放、回收、登记及物资申购，具体如下：u根据采购计划，选择合格供应商采购花卉。u到花卉货源处实地考察，做好花卉质量验收工作，并办理相关防疫证明、运输等手续。u及时组织货源、运力，为工程送达符合标准的花卉。u配合项目部做好花卉统计、收款等工作。3、检验员养护工的岗位职责：u对花卉出现的病虫害做好预防、检疫工作。u负责花卉入场，出圃质量检验。u负责花卉定植、养护、病虫害防治全过程管理。u按规定填写花卉质量检验表。u做好植物病虫害资料管理工作。4、技术工的岗位职责：指导养护工人施药、施肥、及日常花卉养护，具体如下：u负责基地花卉栽培的技术管理和作业提导。u做

7、好花卉修剪、浇灌、病虫害防治的工作。u协同采购员进行花卉的选择。u负责给工人做好花卉栽植技术培训。u管理好各类技术资料。5、资料员的岗位职责：u负责花卉资料管理，包括进出台账、合同、公司收发文等u各项目花卉使用情况统计整理及汇总u建立花卉信息及供应商资料库u基地工人考勤、加班、轮休管理。1、班组长的岗位职责：u按生产指令组织施工作业及时完成任务。u遵守各项技术规程和质量标准，做好生产过程中的自检工作。u抓好安全生产、文明施工、保护生产工具。1.1.1花卉基地的日常管理1.1.1.1成本管理成本管理就如同“市场经济”中的“计划经济”，只有有效的做好成本计划、成

8、本控制、成本核算，才能赚取最大的利润值。当然，成本管