1、企业文化-北京史德安老师介绍

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1、史德安老师简介2014年11月“全面文化管理理论”开创者“四层四维文化落地深植模型”倡导者一流企业文化网创始人（www.21topcc.com）山东师范大学企业文化研究所研究员华电泸定公司企业文化顾问仁达方略企业管理高级咨询师微信公众号：shidean007史德安，生于鲁南，学于鲁东，工作在首都北京。2007年开始从事企业文化建设与管理研究与实践工作，先后在外资集团企业和民营企业从事企业文化建设和管理工作，在仁达方略从事企业文化管理咨询与顾问服务。在此过程中，史德安老师积累了丰富的企业文化实战经验，形成了深厚的理论功底，首创了“全面企业文化

2、管理”理论、“四层四维文化落地深植”模型、“战略绩效型企业文化”理论，同时史德安老师并致力于推动中国企业从文化基础建设向文化全面管理过度，为中国企业文化发展做出重要贡献，并被誉为第三代企业文化管理专家。1、课程与服务（可定制）服务包括：课程包括：文化—企业文化建设咨询《企业文化理论与实务》文化—企业文化落地咨询《如何打造卓越企业文化力》文化—企业价值观提炼或重塑咨询《企业转型发展与文化重构》战略—战略规划与计划、商业模式设计《企业文化管理体系设计》组织—管控模式、组织设计、权责体系《如何实现文化与管理的深度融合》员工管理：满意度调研

3、与提升《企业战略设计与落实》《如何强化企业执行力》——咨询模式：项目式、文化顾问式、行动学习式、研讨营式等——以上课程可根据企业实际情况定制课纲举例—企业文化建设与管理实务••培训讲师：史德安•……•培训时间：xx课时（可根据客户需求进行内容和时间的调整）•案例：联想集团、麦当劳、安然公司•培训地点：客户自定•企业文化与战略•培训对象：企业中高层管理者•企业文化与集团管控•培训收益：•企业文化与考核•1、深刻了解企业文化与价值观•企业文化与运营生产•企业文化与品牌营销•2、掌握企业文化作用力及应用•企业文化激励方式•3、掌握企业文化构建与管理的要点•

4、……•企业文化管理•4、企业文化落地与工作规划•企业文化发展轨迹•5、掌握企业文化发展趋势•企业文化的本质位移•企业文化的本质回归•6、掌握企业文化建设与管理的方式方法•文化力的系统产生机理•培训大纲：如下•相关案例：博世、联想、京东商城•企业文化概念再认识•企业文化管理的基本导向•企业文化的热潮•企业文化管理主体及责任•企业文化的理论化重视•相关案例：马云、张瑞敏•企业文化的实践•企业文化管理总模型•企业文化的概念•文化变革•企业文化特征•相关案例：雅虎文化变革、GE文化考核、神华的本质安全•企业文化在企业中的地位•企业文化管理逻辑及工作规划•企业文化

5、的管理学意义•企业文化工作的5个方面•企业家对企业文化的认识•相关案例：杜邦安全文化的落地，博世公司质量文化的落地•企业文化基本内容•未来我国企业文化发展方向•企业文化的层次结构•文化力与竞争力•企业文化各层次结构的特点、地位、作用、形成影响因素•全面文化建设•相关案例：谷歌、沃尔玛、华为、影视案例、保洁、IBM•跨文化管理能力提升•企业文化类型•企业文化理论研究的出路•企业文化在管理中的表现方式•实战案例•案例：三峡集团等•如何分析和打造文化力•企业文化形成方式•如何实现有效的文化管理•企业文化内容来源•企业文化形成的2大方式•企业文化的10大影响要素

6、•企业文化作用发挥•企业文化作用机理•企业文化作用体现服务定制流程第一步第二步第三步前期沟通客户调研客户面临问题判定培训、咨询、顾问课程与服务设计组合服务方案确认等服务实施及跟踪第六步第五步第四步特点与优势服务优势：课程特点：•积淀丰厚：长期从事企业文化研究、•案例多管理、咨询、培训工作，理论和实战经验丰富•工具方法丰富•系统实效：从商业模式、企业战略、•深入浅出解释理论组织管理、企业文化、人力资源等多•授人以渔个角度切入，深刻剖析企业实际，给出最系统实效的•语言平实，生动活泼•服务方式多样：培训、咨询、顾问、深度会谈等，可实现组合定制2、后续免费服务1

7、、培训服务：服务结束后，可持续一年时间进行4次远程辅导2、项目咨询：服务后，可持续一年时间每季度3天现场辅导（不包含差旅费）3、长期顾问：服务期满后，可再免费提供培训2次，每次2-3课时4、研讨营或行动学习：服务结束后，可提供2天现场辅导（不包含差旅费）3、研究成果与撰写文章研究成果与撰写文章4、出版书稿《一流企业文化落地22策》出版书稿《一流企业文化落地22策》5、创办分享网站：一流企业文化网6、曾经服务过的单位包括•中国华电莱州电厂（企业文化）•华电泸定水电公司（企业文化）•国家电网长春供电局（企业文化）•国家电网天津检修公司（企业文化落地）•中核机

8、械有限公司（战略、组织、人力资源、企业文化）•中化集团方兴地产（企业文化）•中国