《法律研讨会》PPT课件

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1、2014年度法律知识研讨会北京大成（苏州）律师事务所沈凤英杨娟目录一合同签订要点二劳动纠纷处理三安全管理相关合同常见法律风险及特点(一)签约阶段法律风险（二）履约阶段法律风险（三）合同管理制度漏洞风险一合同法律风险防范意识淡薄二口头交易现象时有存在三合同约定内容宽泛条款不确认四忽视合同动态管理签约阶段法律风险及防范案例一本案的问题在哪里？浙江省某包装彩印厂(A公司)与北京某文化发展有限公司(B公司)通过传真签订《采购合同书》，A公司向B公司供应瓦楞包装盒、包装盒内托+隔档，产品验收标准为：按封样制作。A公司根据合同要求进行全面下料生产，在

2、A公司按时提供第一批货后，B公司以产品不符合质量要求为由，要求调整包装盒价格并且提前交货，否则终止双方的采购合同。A公司认为;“所交的货物是严格按照B公司派来的资源工程师签字确认的封样进行制作，B公司的违约行为造成大量库存积压等财产损失。”B公司则认为：“按照合同的制作要求约定，原告提供的产品存在克重不符、材质不符等质量不符的情况，给被告造成不能及时供货的损失，原告应退还先期交付的货款。”双方协商不成，诉至法院。问题——1传真的合同有法律效力吗？传真的合同无法律效力，应避免一方当事人签字盖章后，以传真的形式交另一方当事人签字盖章。问题——

3、2合同双方当事人的签约资格？签订合同的双方当事人都必须具有签约资格，否则合同无效。签约前，要调查对方的资格信誉等情况；并要求对方提供相关法律文件，证明其合法资格。不要轻易相信对方的名片，名片不能代替证书；有的人名片头衔很大，实际是空的。合同双方当事人的签约资格如果签约人不是该公司的总经理或总经理呢？要对方提供该公司签署的正式书面授权证明（如授权书，委托书等）如果签约人是分公司不具有独立法人，需要母公司负担法律责任，怎么办？尽量要求对方签约人提交母公司开具的正式授权证明，或在合同上加盖母公司的“合同专用章”或“公章”。“合同订立”和“合同生

4、效”不同何为“合同订立”？何为“合同生效”？问题——3例外情况：法律法规规定应当办理批准登记手续的，该合同自办理批准登记手续时生效。附条件的合同，自条件成就时生效。附期限的合同，自期限届至时生效。无权签订的合同，自依法追认后有效。依据《合同法》的规定应当无效的合同和依法被撤销的合同，自始没有法律约束力。“合同订立”和“合同生效”不同合同条款应“具体详细”和“协商一致”案例某一合同中：“合同生效后不得超过45天，乙方应当完成所有安装，超过两个月，如未能如期安装完毕，则合同自动失效，乙方应向甲方缴纳50万的违约金。这里的“两个月”究竟从哪一天

5、开始算起？是合同生效之日开始算起?还是合同生效45天以后才算起？问题——4双方应“承担义务”和“违约责任”许多合同只规定双方交易的主要条款，却忽略规定或含糊笼统双方各自应尽的“责任”和“义务”.特别是“违约责任”，无形中等于为双方解除了应负的责任，架空合同或削减合同约束力。问题——5争取在我方所在地的人民法院进行诉讼要在合同中，尽量争取以“我方所在地人民法院”为一审管辖法院。若一旦发生争执，对我方较为有利。问题——6合同管理风险和规避认识误区签不签合同不重要凭什么做交易有没有回单不重要凭什么说客户收了货合同审批没必要有了漏洞谁负责统一保管

6、不方便丢了资料谁负责正确观点合同是交易的基础回单是收货的凭证审批是为了负担责任归档是为了证据保全二、劳动纠纷处理主要有以下几种情况：公司对不胜任的员工解除劳动合同引起的纠纷一个常见的例子：如果遇到一个主管因下属不胜任工作要求解除劳动合同如何处理？显然，按照劳动合同法，不能口头说不胜任，这涉及到岗位的绩效考核标准，不胜任考核的合理性及书面记录，第一次考核不胜任后有否培训或调岗，再次考核不胜任的合理性及书面记录。不胜任解除劳动合同还需要对员工进行经济补偿。平时要做好绩效管理和沟通案例：李先生是某公司技术部工程师，在年度考核中被评定为不合格，公

7、司向其发出“不能胜任工作调岗通知书”，将李先生的工作岗位调整至售后服务部技术支持岗位。沟通时，李先生不愿意到售后服务部上班；沟通后，他也没有规定的时间内到售后服务部报到。此后公司以连续旷工为由，依据公司规章制度对其发出了“严重违纪解除劳动合同通知书”。李先生不服，认为公司违法调整其岗位在先，自己不上班的行为不属于旷工，单位单方面解除劳动合同是违法的。员工不服培训或调岗，可否认定为旷工或违纪解除不能胜任工作员工的劳动合同，需要满足：程序要求通知要求补偿要求注意注意点以法律法规为准绳以尊重为基础以协商为主要方式安全方面的法规要求安全法规《中华

8、人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》《中华人民共和国特种设备安全法》《生产经营单位安全培训管理规定》《特种设备管理条例》人员管理三级安全培训是否到位？职业卫生防护双方做到？设备