论价值链分析在企业成本竞争中的作用

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1、论价值链分析在企业成本竞争中的应用***摘要：随着科学技术的不断进步和经济的迅速发展,成本管理的范围已由生产成本管理扩展到对整个经营活动的价值链的成本管理。本文从价值链管理与企业成本竞争优势结合的角度，提出了从内部价值链、行业价值链和竞争对手价值链分析出发，通过对企业上下游价值链的分析，提出了以新的视角看待影响企业成本的因素，寻求企业降低成本、提高成本竞争优势的措施，使企业具有持续的竞争优势。关键词：价值链成本竞争一价值链和价值链分析概述1985年，迈克尔·波特教授首次提出价值链理论，他认为每一个企业的功能都是进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集

2、合。所有这些活动都可以用价值链表示出来。在价值链理念下，企业的概念由单一的企业转变为以核心企业为中心，上延至其最初供应商，下延至其最终客户的企业战略联盟。价值链理论认为企业在考虑问题时不再单纯的从自身利益出发，而是从整个价值链的角度出发，通过在价值链上的多方共同努力达到价值链整体的价值增值。整体的竞争力的提高实现“多赢”的格局。价值链分析是指从价值链角度出发，研究影响成本的生产经营活动各个环节、各个方面及过程，寻求进一步降低成本的途径。我们通过对核心企业的上、下游价值链中的生产经营活动进行分析，找到影响成本的因素，从而达到控制成本、提升企业竞争力的目的。价值链分析思想认

3、为,每一种产品从其最初的原材料投入至ൟ达最终消费者手中,要经历无数个相互联系的作业环节,这就是作业链。这种作业链既是一种产品的生产过程,又是一种价值形成和增值的过程,从而形成竞争战略上的价值链。由于各种作业特性不同,价值链一般按行业构成,相关行业之间有交叉价值链。任何一个企业均位于某行业价值链的某一段,企业内部也可分解为多个单元价值链。每个价值链既会产生价值,同时也要消耗资源。某一个价值链单元是否创造价值,关键是看它是否提供了后续价值链单元的所需,是否降低了后续价值链单元的成本,是否能改善后续价值链单元的质量。价值链的各种联系成为降低单个价值链单元的成本及最终成本的重要

4、因素,而价值链各个环节的创新则是企业的竞争优势的来源。目前，世界经济呈现出全球化和一体化的发展趋势,使企业面临着更大的挑战和竞争，在激烈的市场竞争面前，现行的成本管理方法越来越表现出它的局限性：首先现行成本管理的范围只限于生产消费的活动，而且没有用战略的观念来进行成本控制；并且现行成本管理活动开始的太晚而结束的太早，一般从材料采购开始，产品销售之前结束。材料采购之前的成本与产品销售之后的成本很少控制；还有就是现行成本管理局限于本企业内部，没有结合上游供应商与下游销售商的情况进行成本管理。现代管理理论要求企业的成本管理应该有一个宽广的视野，从最基本的原材料到最终用户之间的

5、全过程进行考察，包括与供应商之间的联系以及与最终消费者之间的联系。因此，现代成本管理应该从战略的高度对从基本的原材料到最终用户之间的整个价值链进行成本管理，寻求降低成本的合理途径。二价值链分析在战略成本竞争中作用价值链是指企业的一系列职能，企业通过这些职能逐步使其产品或服务具有有用性。每个企业的经营活动可分解为若干个与价值有关的作业，企业通过完成一系列的作业而产生价值，每种作业都会对企业的成本产生影响。现代企业是一个为最终满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体。此外，价值链的各项业务活动之间的联系不仅存在于企业内部，而且存在于企业价值链与供应商和顾客的价值链之间。企业不

6、可能占据价值链的全部，如果把供应商、企业、顾客视为一个整体，企业只占据整个价值链的其中一环。因此，可以将价值链分为企业内部价值链和企业外部价值链。这两类价值链相互联系、相互作用构成一个有机的整体。从战略成本管理的层面上看，价值链分析是一种战略性的分析工具。由于企业成本的发生与其价值活动有着共生的关系，所有的成本都能够分摊到每一项价值活动中，价值链分析可以衍生出企业的发展战略，并且该战略将会对企业的成本管理方式产生重大的影响。价值链分析包括内部价值链分析、竞争对手价值链分析和行业价值链分析三个方面的内容。通过对企业内部价值链的分析，可以确认企业的价值活动有哪些，处于什么样

7、的分布状态，以及在整个行业价值链中的位置，并将本企业价值活动的所耗成本与其对产品价值的贡献进行比较，确定其发生的合理性，进而决定对其是消除还是改革。通过对竞争对手的价值链的分析，能够发现竞争力取决与企业相对于其竞争对手的价值链的合理程度，谁拥有多大的竞争优势或劣势，是哪些价值活动或成本因素导致了这种状况的出现。而利用行业价值链分析，企业可以决定是否需要实施纵向整合战略，通过对供应商和购买商的并购或建立战略联盟来降低成本，实现竞争优势。三价值链分析在降低成本中的应用战略成本分析的核心工具是价值链分析法。运用价值链方法进行战略成本分析的基本步