论价值链分析在作业成本管理中的应用

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1、分类号UDC密级学校代码《南力7重乒誓、＼、＼L‘、I、!kS+’、0}¨＼^＼Ci^＼D：(L)、c)、{l：，鑫{奄兮力-i队誓、■『厂1A夺≥■。口；。1j、嘞咿亭‘一同等学力人员硕士学位论文论价值链分析在作业成本管理中的应用ApplicationoftheValueChainAnalysisontheActivity--basedCostingManagement学院(部、所)：会计学院专研究方向：盛奎篁堡姓导论文起止时间：2012年3月～-'2013年4月学位论文原创性声明声明：本人所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。尽我所知，除文中

2、已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均己在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。论文作者签名：jj'羽芥日期：弘，5年丁月韶日学位论文版权使用授权书本人完全了解云南财经大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文和论文电子版，允许学位论文被查阅或借阅；学校可以公布学位论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编、发表学位论文；授权学校将学位论文的全文或部分内容编入、提供有关数据库进行检索。(保密的学位论文在解密后遵循此规

3、定)论文作者签名：专了镧啼日期：加，；年r月伊参日导师签名：日期：年月日中文摘要及关键词摘要当今社会，经济、科技发展迅速，新的生产技术、管理模式层出不穷，企业所面对的竞争形势日趋严峻，企业要想在竞争中获胜，就必须建立或保持自己的竞争优势。如何建立或保持自己的竞争优势?控制成本、提升价值是一条可行之道。作业成本管理的应用在一定程度上解决了传统成本管理由于企业成本结构发生变化而导致成本计算结果扭曲这一缺陷。但是，作业成本管理也存在不足，主要体现在其关注的范围局限于企业内部生产环节，没有从整个作业链的角度出发，充分考虑作业之间的相互关系以及由此引发的成本和价值之间的相互影响；更没有考

4、虑到对企业外部成本的管理问题。因此，我们需要寻找有效的方法来完善传统作业成本管理，而价值链分析正是一个非常适合的方法。作业成本管理的优点在于对企业成本的准确计算和有效控制，而价值链分析则是从整个企业价值链的角度出发，帮助企业提升其整体价值和核心竞争力。如果能将两者有效整合起来，不仅能够降低产品成本，同时还能提高企业价值，增强企业核心竞争力。可以说，两者的结合对企业提高经营管理具有现实的意义。本文提出结合价值链分析的作业成本管理，在作业成本管理的基础上融入内部价值链分析和外部价值链分析。利用内部价值链分析，分析企业内部价值链上各项作业的增值性、效率性以及成本价值变动的均衡性；利用

5、外部价值链分析，计算、分析企业供应商、客户的成本、获利能力。从而有效拓展作业成本管理的范围和目标，将作业成本管理提升到企业战略管理的高度，帮助企业优化作业链，控制总体成本，实现价值增值，增强核心竞争力，构建长期竞争优势。关键字：作业成本管理；价值链；价值链分析；应用Abstracthtoday'ssociety,theeconomyandtechnologyaredevelopingrapidly．Newproductiontechnologiesandmanagementpatternsemergeinanendlessstream．Enterprisesneedtocope

6、withallincreasinglyintensecompetitivelandscape．Enterprisesthatwanttowininthecompetitionmustestablishandmailltaintheircompetitiveedge．Howshouldtheybuildormaintainthecompetitiveedge?Controllingcostandaddingvalueisafeasibleway．Theapplicationoftheactivity-basedcostingmanagementtosomeextentsolves

7、thedrawbackthatthecalculationofthetraditionalcostingmanagementisdistortedwhentherearechangesinthecoststructureofenterprises．Nevertheless．theactivity-basedcostingmanagementhasitsweaknesstoo，asitmainlyfocusesontheenterprise’Sinternalproductionprocess