职位说明书(范本)

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1、******职位说明书岗位描述岗位名称所属部门职等直接上级本部门编制直辖人数业务相关部门工作地点岗位说明书编号制作日期批准日期批准人工作概要本岗位在公司组织架构中的位置工作职责描述规划与目标组织制度建设主要业务管理关系管理队伍建设与人员管理其他权限基本任职资格教育程度：专业：专业知识与技能要求：a)必备专业知识：b)必备专业技能：c)相关专业知识：职业经验要求职业能力要求序号能力名称能力等级分级说明1亲和力543211、基本不需要2、比较不重要3、一般1、比较重要2、非常重要根据该职位所需能力要求，在相应的等级代码上打√2领导能力543213激励能

2、力543214学习能力543215计划能力543216沟通能力543217协调能力543218组织人事能力543219公文写作能力5432110信息管理能力5432111指导能力5432112冲突管理能力5432113时间管理能力54321品性素质要求必要的培训：工作环境、工具和特性工作地点与环境：工作工具与设备：工作特性：职务发展变化方向1、晋升：2、职务轮换：工作负荷评估：详见评估表********工作负荷分析表时段（每天、周、月、季度、年）序号工作项目使用表单名称填写（或审核）一份表单所需时间表单使用数量总工时备注该职务每天工作8小时，每周工

3、作时间48小时，每月工作时间208小时。（未含周一、二、四、五晚加班时间）注：1、先写每天重复面对的工作项目，再写每周一次的工作，以此类推。2、沟通时间也应写在分析表内。自我分析人：上级审核：人力资源部复审：人力资源部经理职位说明书岗位描述岗位名称人力资源部经理所属部门人力资源部职等中层管理直接上级总经理本部门编制直辖人数2人业务相关部门公司所有部门工作地点公司总部办公楼岗位说明书编号制作日期批准日期批准人工作概要依据公司的发展战略与业务发展需要，通过整合相关资源并组织实施人力资源开发与管理各项工作，实现人力资源合理配置与有效开发，为公司战略目标的

4、实现提供人力资源保障。本岗位在公司组织架构中的位置详见本公司组织架构图工作职责描述规划与目标1、根据公司战略发展长远规划，分析和把握公司现实人力资源状况，通过组织对人力资源数量、质量和结构的分析，对人力资源战略发展规划提出建议；2、组织调研、沟通，了解业务部门对人力资源的需求信息制定年度人力资源计划；3、编制本部门年度工作计划/月度工作计划并进行合理分解与安排；组织制度建设1、根据公司人力资源发展规划，对组织机构、人员编制调整提出建议方案，以满足组织对人力资源的需要，实现人力资源的最佳配置；2、对向中层管理人员/关键岗位任职人员的招聘条件和任用标准

5、提出建议；3、把握组织对人力资源的管理需要，有计划建立并持续完善现代人力资源系统化管理制度，理顺人力资源管理组织机构和业务流程。主要业务管理一、招聘与甑选业务管理1、审核并批准招聘工作流程；2、审核并批准各类工作用表的使用与管理规范；3、审核并批准招聘计划4、审核并批准招聘所选择的信息发布渠道5、组织招聘实施及参与管理人员/关键岗位人员面试甑选二、培训管理1、组织制定培训管理制度，审核并批准执行；2、组织编制培训体系规划3、审阅培训需求分析报告，提拟公司年度培训方案和培训计划/预算，指导并监督培训计划的落实；4、审阅课程体系设计与课程研发结果；5、

6、组织开发讲师并指导专（兼）职讲师队伍建设；6、协调培训实施与现场管理7、组织培训效果评估与管理三、绩效管理1、组织有关人员进行绩效诊断与问题研究2、组织制定、发展绩效管理体系；3、组织制定绩效管理年度活动并督导执行；4、为考核者、被考核者提供如何推进绩效管理咨询；5、开发工具以促进绩效管理实践；6、汇总、总结、报告结果，提出绩效发展建议方案四、薪酬管理1、通过专业机构对外部市场薪酬水平进行调查，组织并实施内部薪酬满意度调查；2、通过有效的工作分析及岗位评估，进行薪酬模式设计；3、薪酬系统实施与管理；4、薪酬调整与变革；5、有效激励机制研究/制度建设

7、/管理五、劳资关系管理1、劳资关系建立与协调，安排受理员工投诉及劳动争议解决；2、提供有关职业安全与法律保障咨询。监督执行情况；3、组织建立内部沟通渠道，与离职者沟通，了解离职原因，与关键员工保持沟通，及时了解员工思想动态；4、员工满意度/敬业度管理六、企业文化建设1、企业文化诊断与问题研究；2、制定、发展企业文化建设管理休系；3、制定企业文化建设管理年度活动并督导执行；4、开展/辅导开展企业文化建设主题/专题培训活动；5、汇总、总结、报告结果，提出企业文化建设发展建议方案；关系管理1、与直接上级（总经理/授权人）保持良好沟通，定期/及时汇报组织机

8、构及人员调整情况以及重大人力资源管理事宜；2、组织宣贯公司的人力资源政策程序，并向其他部门提供相关的咨询；3、适时保持与组