《标准成本系统》PPT课件

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1、第七章成本控制第一节成本控制概述第二节标准成本控制系统第三节质量成本控制第一节成本控制概述成本控制的意义成本控制的分类成本控制的原则成本控制的程序成本控制的意义狭义◆成本控制的含义广义◆成本控制的作用成本控制的分类◆按控制的时间分类－事前、事中、事后◆按控制的原理分类－前馈性、防护性、反馈性◆按控制的手段分类－绝对成本、相对成本控制◆按控制的对象分类－产品成本、质量成本◆按控制的时期分类－经营期、使用寿命周期成本控制的原则1、全面性原则全过程的成本控制全方位的成本控制全员的成本控制2、讲求效益原则厉行节约广开财路核算信息成本3、分级归口管理原则4

2、、责权利相结合原则5、例外管理原则确定例外的标志：重要性一贯性可控性特殊性成本控制的程序第一，确定成本控制的目标或标准第二，分解落实控制的目标第三，计算并分析成本差异第四，进行考核评价第二节标准成本控制系统标准成本控制系统概述成本标准的制定成本差异的类型及其计算分析成本差异的处理方法一、标准成本控制系统概述标准成本控制系统的内容包括：标准成本的制定、成本差异的计算分析和成本差异的处理三方面内容。成本标准的制定与成本的前馈控制相联系；成本差异的计算分析与成本的反馈控制相联系；成本差异的账务处理与成本的日常核算相联系。二、成本标准的制定☆成本标准的涵

3、义☆成本标准的种类☆成本标准的一般公式☆直接材料成本标准的制定☆直接人工成本标准的制定☆制造费用成本标准的制定成本标准的涵义成本标准,是指按照成本项目反映的、在已经达到的生产技术水平和有效经营管理条件下,应当发生的单位产品成本目标。成本标准不同于预算成本，成本标准是一种单位的概念，它与单位产品相联系；而预算成本则是一种总额的概念，它与一定的业务量相联系。成本标准的种类◎理想成本标准◎正常成本标准◎现实成本标准实际中广泛采用成本标准的一般公式成本标准的制定直接材料标准成本=计划单价×消耗定额价格标准用量标准直接人工标准成本=小时工资率×工时定额变动

4、制造费用标准成本=变动制造费用标准分配率×工时定额+）+）=按变动成本法计算的单位产品标准成本+）固定制造费用标准成本=固定制造费用标准分配率×工时定额=按完全成本法计算的单位产品标准成本通常，企业通过编制“成本标准单”来反映企业的产成品标准成本具体构成。甲产品的成本标准单(ex1)成本项目价格标准用量标准标准成本直接材料A材料6元/千克4千克24元B材料8元/千克5千克40元小计64元直接人工3元/小时2小时6元变动制造费用5元/小时2小时10元固定制造费用7元/小时2小时14元单位产品标准成本94元三、成本差异的类型及其计算分析成本差异及其类

5、型直接材料成本差异的计算分析直接人工成本差异的计算分析变动性制造费用成本差异的计算分析固定性制造费用成本差异的计算分析成本差异及其类型成本差异=实际成本-标准成本成本差异类型：◇按成本差异构成内容不同进行分类－总差异、料、工、费差异◇按成本差异形成过程进行分类－价格差异、用量差异◇按成本差异与其他因素的关系进行分类－纯差异、混合差异◇按成本差异是否可以控制进行分类－可控差异、不可控差异◇按成本差异性质的不同进行分类－有利差异(F)、不利差异(U)<0，有利差异，记为F>0，不利差异，记为U价格实际标准标准实际用量价格差异用量差异成本差异用量差异=

6、标准价格×（实际用量–标准用量）价格差异=实际用量×（实际价格–标准价格）成本差异的构成：A(实际用量×实际价格）B(实际用量×标准价格）C(标准用量×标准价格）价格差异（A-B）用量差异（B-C）成本差异（A-C）直接材料成本差异的计算分析直接材料成本差异=实际成本-标准成本=价格差异+用量差异【例2】某企业生产A产品，每件产品的材料标准消耗量为8公斤，每公斤的材料标准价格为1.2元。又已知本月购进直接材料20000公斤，实际支付款23000元，本月生产耗用14520公斤，共生产A产品1760件。根据上述公式计算得：直接材料用量差异=(1452

7、01760×8)×1.2=528(元)U直接材料价格差异=()×14520=726(元)F直接材料成本差异=198(元)F差异分析用量差异：工人操作水平；采购材料质量价格差异：采购部门负责直接人工成本差异的计算分析直接人工成本差异=实际成本-标准成本=价格差异+效率差异【例3】某企业生产A产品，每件产品耗用标准工时0.5小时，每小时的标准工资率为6元，本月实际耗用直接人工792小时，实际支付人工成本5148元。其他相关资料参阅[例2]。根据上述的计算公式得：直接人工效率差异=(792-1760×0.5)×6=528(元)F直接人工工资率差

8、异=5148792×6=396(元)U直接人工成本差异=人工效率差异+工资率差异＝528＋396=132元F直接人工成本差异一般由