《标准成本系统》课件

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1、第六章标准成本系统一、标准成本系统概述二、标准成本的制定三、标准成本差异分析一、标准成本系统概述标准成本系统包括：标准成本制定差异分析差异处理㈠标准成本系统的含义标准成本是按照成本项目反映的、在已经达到的生产技术水平和有效经营管理条件下，应当发生的单位产品目标成本。㈡实施标准成本系统的意义1.有利于进行成本控制2.有助于企业部门间协调3.有助于企业各部门和员工的考核4.有助于评估产品价格5.有助于简化产品成本计算6.有利于进行经营决策㈢标准成本的种类1.理想的标准成本它是以现有生产经营条件处于最佳状态为基础确定的最低水平的成本。（假定材料无浪

2、费、设备无事故、产品无废品、工时全有效为基础制定的。）2.正常标准成本是在正常生产经营条件下应该达到的成本水平。是根据正常的耗用水平、正常的价格和正常的生产经营能力利用程度制定的标准成本。3.现实标准成本是在现有的生产条件下应该达到的成本水平，它是根据现在所采用的价格水平、生产耗用量和生产经营能力利用程度而制定的标准成本。二、标准成本的制定㈠直接材料的标准成本直接材料的标准成本是由直接材料的用量标准和价格标准所确定的。直接材料用量标准是指企业在现有技术条件下，生产单位产品应当耗用的材料数量。包括：构成产品实体应耗用的材料数量、不可避免的废品损

3、失耗材等。直接材料的价格标准是指取得某种材料应支付的单位价格。包括运输费、装卸费等。某产品直接材料标准成本＝∑直接材料用量标准×直接材料价格标准P234例8-1㈡直接人工标准成本直接人工标准成本是由直接人工的用量标准和直接人工工资率标准所确定的。直接人工用量标准是指企业在现有技术条件下，生产单位产品所需要的工时数量。包括：加工产品直接工时、必要的间歇和停工工时，不可避免的废品耗用工时等。直接人工工资率标准：在计件工资条件下为单位产品的直接人工工资；在计时工资条件下为每一标准工时应分配的工资。直接人工小时工资率标准＝直接人工工资总额÷标准总工时

4、P235例8-2单位产品直接人工标准成本＝∑直接人工工资率标准×直接人工用量标准㈢制造费用的标准成本制造费用的标准成本是由制造费用的用量标准和价格标准所确定的。制造费用是指生产单位产品所需要的直接人工工时或机器小时。与直接人工用量标准制定方法类似。制造费用的价格标准即制造费用分配率。是制造费用预算与标准总工时之比。制造费用分配率＝变动制造费用＋固定制造费用标准总工时完全成本法下：为了对成本差异进行分析，一般将制造费用按变动、固定分别进行分配。因此：变动制造费用分配率＝变动制造费用标准总工时固定制造费用分配率＝固定制造费用标准总工时固定制造费用

5、标准成本＝固定制造费用分配率标准总工时×变动制造费用标准成本＝变动制造费用分配率标准总工时×P235例8-3㈣产品标准成本产品标准成本产品直接材料标准成本产品直接人工标准成本产品固定制造费用标准成本产品变动制造费用标准成本＋＝＋＋P236表8-4使成本逼近真实的先进水平的两种方法报酬制度模型（亦称实情诱导模型——Truth-InducingModel）：R＝w＋k1XB＋k2（X－XB）若X≥XBR＝w＋k1XB＋k3（X－XB）若X＜XB其中：R—下级经理（预算或计划执行者）的总报酬；w—总报酬中的固定工资部分；X—实际指标；XB—预算或计

6、划指标；k1，k2—上级设定的报酬系数；k3—上级设定的惩罚系数。在此模型中，关键在于上级如何搭配k1，k2，k3三个系数。如果上级将三个系数的关系确定为0＜k2＜k1＜k3，那么，下级将在其可能的范围内尽量使自己的预算或计划符合实际。因为只有在这种情况下下级的报酬才能最大化。同理，若0＜k1＜k2＜k3，下级将在其可能的范围内尽量压低自己的预算或计划。若0＜k3＜k2＜k1，那么，下级将在其可能的范围内尽量抬高自己的预算或计划，完全可以不顾在多大程度上完不成预算或计划XBX1234567891011211109876543213141312

7、1110987631415161514131211109415161718171615141312516171819201918171615617181920212221201918718192021222324232221819202122232425262524设K1=2K2=1K3=3W=10邯钢实情诱导模式成本标准100元基本工资1000元＋奖金100元降至95元基本工资1000元＋奖金300元降至90元基本工资1000元＋奖金800元现实成本105元挤干水分逼近真实的成本水平三、成本差异分析成本差异，是指在标准成本制度下，企业生产一

8、定数量产品的实际成本与标准成本之间的差额。实际成本大于标准成本的差异成为不利差异，以“U”示之；实际成本小于标准成本的差额称为有利差异，以“F”示之。成本差异包括：