《标准成本制度》PPT课件

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1、标准成本制度介绍目录前言第一章中钢建立标准成本制度案例第二章概说第三章标准成本制度的建立第四章系统的应用中鋼2007年每股稅后盈餘$4.49營业收入$2079亿營业毛利率27%股本1153.5亿生產力:粗鋼產量1243吨/人.年銷售量:10440吨生產量:10189吨www.csc.com.tw前言标准成本制度是一个建立在责任制会计制度之上的科学管理制度；它是借：责任范围的划分支用标准的订定成本支用权的授予根据每月成本中心的产出量或服务量，透过三大基本标准求得预算费用标准，然后与其实际费用互相比较，发

2、掘二者的差异，以精确的成本分析，来探求差异的原因，检讨各成本中心的效率，及因应对策，以达成：改进工作效率，降低生产成本。据统计1999年中钢共设成本中心265个，通过每月成本会议的分析检讨及作业改善，对降低成本和增加利润，贡献甚大。美国钢铁公司于1930年代晚期开始使用标准成本制度，经过不断的修正及优化，成为计划及控制成本的一个非常有效的工具(tobecomeaneffectivemanagementtoolusedtoplanandcontrolcosts)，而中钢标准成本制度则于1974年自美国钢

3、铁公司引进，迄今28年。中钢标准成本制度为该公司会计制度的分制度，是依据“美国钢铁公司标准成本制度”为基础，配合中华民国相关法令的规定与中钢管理方针修正订定。其特质为：以成本中心为基础，标准的订定、实际成本支用的计算及表达均与各管理阶层的责任归属相结合，以正确衡量各成本中心的经营结果。在资讯电脑化作业下，自动累积生产活动的原始成本交易资料，避免资料重复处理，并与普通会计相互联系勾稽，使统计数据能反应真实的经营效率，确保所提供管理控制资料的一致性。透过制度的控制与管理，使各部门的利益以公司的利益为依归，

4、以达成部门利益与公司利益互为一致。为符合管理上的需求，制度可随时作必要的修订，以确实达到会计协助企业管理的功能，提高经营效率。透过成本会议的沟通宣导，成本意识深植基层，促成降低成本活动全员参与。中钢标准成本制度的基本构架标准成本制度执行（D）计算成本实际成本的收集与记录检讨及处置（C&A）成本会议检讨改善成本绩效衡量与差异分析计划（P）衡量绩效的基准标准成本的建立与维护而从实质的运作面，吾人可以归结中钢标准成本制度的成本管理特性如下：1、以成本中心为衡量基础2、弹性预算观念的运用3、成本管理制度电脑化

5、4、成本会计与普通会计互相勾稽5、成本会计与标准订定密切结合6、每月召开成本会议，促成全员参与降低成本计划与控制成本不是标准成本制度的唯一功能，标准成本制度还可以达成下列几项功能：1、预测某一特定期间获利与现金流量情况2、根据订立的售价与产品成本的定期性比较，以决定公司的竞争位置3、决择投资新的设备或更新现行的设备4、计划料源及原料分派5、提供财务部门作为财务控制及分析的工具第一章中钢建立标准成本制度案例一、案例说明1974年，中钢第一期第一阶段（粗钢年产能150万公吨）建厂初期，最高管理阶层即确定采

6、用标准成本制度，作为将来营运阶段成本控制的工具，同时决定整个制度抄袭美钢标准成本制度。1974年底，中钢邀请美钢成本控制专家来台为当时所有师级以上人员作为期一周的讲习，目的是让师级以上所有管理人员对标准成本制度的理论及应用有概括性的认识与了解，为未来中钢实施标准成本制度踏实地扎下基础。1976年秋，中钢派遣9位工业工程师、3位成本会计师、2位计算机程序设计师共14人一同前往美钢接受为期2个月的标准成本相关专业领域训练，对美钢标准成本系统的理论及运作实务作彻底的团队研习。1976年冬，中钢受训人员返台后

7、，就研习所得整理消化,并成立成本处（编制37人）专责标准成本制度的筹建，工业工程处（编制22人）负责其中成本中心的划分及基本标准的订定，信息系统处（编制人数不详）负责程序设计。各处负责标准成本制度建立的工作内容详见表1，同时聘请美钢成本顾问1人、工业工程顾问2人（信息化顾问人数不详）驻中钢指导建立标准成本制度。权责单位工作内容工业工程处划分成本中心。建立成本中心代码。编写成本中心说明书。建立预算因子统一代码。产能平衡下的标准产量。设备运转分析基准。设定原料标准。设定生产作业标准。设定附加成本标准。设定

8、预算因子基准量。编制基本标准手册。成本处统筹标准成本制度的建立。标准成本订定的作业流程。编制成本科目代码。编制成本制度有关的操作系统、报表、凭证、成本科目代码、成本处理准则、成本处理程序、分录、会计科目代码等。设定标准费率、标准价格。编制各类成本报告表。组织召开成本会议。编制成本制度手册。信息系统处程序设计。程序测试。表1中钢高层在建厂初期即接受美钢顾问公司（UEC）的建议，制度与管理向美钢学，要求员工扎实的学习美国人踏实、合作、科学、实事求是的办事精神