房地产项目计划管理体系

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1、用心构筑美好生活项目计划管理体系集团运营管理部原则分级管控分段考核逐步细化项目三级计划体系工程实施控制计划设计成果控制计划报批报建验收控制计划成本、采购控制计划营销进度控制计划项目主计划（500个任务）出图与部品、部件确认计划供方、材料进场作业计划招标作业计划项目发展计划（60个节点）项目里程碑计划（35个节点）项目经营计划一级计划二级计划三级计划项目开盘计划项目交付计划工程实施控制计划（首批单体）设计成果控制计划报批报建验收控制计划成本、采购控制计划营销进度控制计划出图与部品、部件确认计划供方、

2、材料进场作业计划招标作业计划样板段控制计划开盘前营销作业计划五大考核节点分级管控工程实施控制计划设计成果控制计划报批报建验收控制计划成本、采购控制计划营销进度控制计划项目主计划（500个任务）出图与部品、部件确认计划供方、材料进场作业计划招标作业计划项目发展计划（60个节点）项目里程碑计划（35个节点）五大考核结点一级计划二级计划三级计划项目开盘计划项目交付计划工程实施控制计划（首批单体）设计成果控制计划报批报建验收控制计划成本、采购控制计划营销进度控制计划出图与部品、部件确认计划供方、材料进场作

3、业计划招标作业计划样板段控制计划开盘前营销作业计划五大考核节点方案设计批复取得施工许可证主体结构封顶开盘预售开始交房（结转）集团最关注的、项目最重要的考核点，集团对这些节点设有考核奖金五大考核节点的计划完成时间，由集团根据公司战略和项目开发战略而制定下达是里程碑计划和项目发展计划的编制依据分级管控工程实施控制计划设计成果控制计划报批报建验收控制计划成本、采购控制计划营销进度控制计划项目主计划（500个任务）出图与部品、部件确认计划供方、材料进场作业计划招标作业计划项目发展计划（60个节点）项目里程

4、碑计划（35个节点）五大考核结点一级计划二级计划三级计划项目开盘计划项目交付计划工程实施控制计划（首批单体）设计成果控制计划报批报建验收控制计划成本、采购控制计划营销进度控制计划出图与部品、部件确认计划供方、材料进场作业计划招标作业计划样板段控制计划开盘前营销作业计划集团考核项目计划完成率的管控点对节点计划的调整，必须经集团审批序号工作节点序号工作节点序号工作节点1取得土地中标通知13销售样板区开工25主体结构封顶2项目前期工作启动14完成施工报建图26取得预售许可证（首批销售单体）3项目公司注册

5、成立15取得《建设工程规划许可证》27开盘预售（首批开盘销售）4完成《项目定位报告》16施工总包合同签订28完成销售30%（完成全部销量30%的时间）5《项目整盘策划报告》17取得《建设工程施工许可证》29完成销售85%（完成全部销量85%的时间）6完成项目概念方案18取得项目开发贷款30完成外立面落架7《样板展示区策划报告》19完成桩基/围护工程31完成单体竣工验收8签订土地出让合同（付地价款）20开始垫层施工32完成各项验收，取得工程竣工备案证明9取得土地权证21完成地下结构工程33《交付使用

6、许可证》或交付许可手续10取得《建设用地规划许可证》22售楼处完成施工，对外开放34开始交房（结转）11方案设计批复23主体施工达到预售条件（首批销售单体）35取得大产证12《整体营销报告》审定24样板区工程完工，开放分级管控工程实施控制计划设计成果控制计划报批报建验收控制计划成本、采购控制计划营销进度控制计划项目主计划（500个任务）出图与部品、部件确认计划供方、材料进场作业计划招标作业计划项目发展计划（60个节点）项目里程碑计划（35个节点）五大考核结点一级计划二级计划三级计划项目开盘计划项目

7、交付计划工程实施控制计划（首批单体）设计成果控制计划报批报建验收控制计划成本、采购控制计划营销进度控制计划出图与部品、部件确认计划供方、材料进场作业计划招标作业计划样板段控制计划开盘前营销作业计划事业部/城市公司对项目计划的管控点计划调整必须经公司PMO审批，对于涉及到里程碑节点的计划调整，必须报集团审批集团提供的计划编制模板是强制性的，不能减少其中的任务节点分级管控工程实施控制计划设计成果控制计划报批报建验收控制计划成本、采购控制计划营销进度控制计划项目主计划（500个任务）出图与部品、部件确认

8、计划供方、材料进场作业计划招标作业计划项目发展计划（60个节点）项目里程碑计划（35个节点）五大考核结点一级计划二级计划三级计划项目开盘计划项目交付计划工程实施控制计划（首批单体）设计成果控制计划报批报建验收控制计划成本、采购控制计划营销进度控制计划出图与部品、部件确认计划供方、材料进场作业计划招标作业计划样板段控制计划开盘前营销作业计划项目管理团队对计划的管控点集团提供的计划编制模板是指导性的，可对其中的任务事项进行增加或减少，但不能涉及到一级计划的任务节点集团运营管理部对二级计