龙湖项目计划管理体系PMO管理体系

《龙湖项目计划管理体系PMO管理体系》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、项目计划管理体系PMO管理体系中国房地产企业信息化最佳合作伙伴龙湖PMO体系集团、地区公司、项目的在运营管理方面职能定位管理部门(机构)职能制度制定知识管理和资源共享集团运营中心集团关键节点管控一级进度计划管控阶段性成果管控项目预案的审核与控制项目进度计划的审核与控制地区公司PMO项目目标成本的审核与控制项目质量与阶段性成果的审核与控制项目投资收益监控与应对负责项目计划的执行和反馈负责上下游及平级的工作评价。项目项目团队中国房地产企业信息化最佳合作伙伴龙湖PMO体系：PMO定位、架构、主要运作形式PMO：ProjectMana

2、gementOffice项目管理办公室PMO定位：地区公司项目运营决策机构PMO架构：PMO最高负责人(地区公司总经理)+地区公司运营专员+业务职能负责人PMO运作形式：PMO会议逐步向强矩阵管理过渡项目负责人项目计划运营专员(可由地区公司计划专员兼任)项目发展经理项目研发经理项目成本经理项目工程经理项目营销经理(项目职能负责人)(项目职能负责人)(项目职能负责人)(项目职能负责人)(项目职能负责人)中国房地产企业信息化最佳合作伙伴龙湖项目进度计划管理体系：——项目进度计划的分级编号分级/计划类别相关阐述集团层面能各项目的管控计划，每个项目共有

3、17个关键节点1集团关键节点计划其中7个关键节点属集团决策层特别关注的节点，须集团总经理审批生效地区公司层面对各项目的管控计划，由集团统一定义指导性模板(别墅、花园洋房、高层、商业)2项目一级计划允许各项目在指导性模板基础上增加工作项（或工作包），不允许减少工作项（或工作包）一级计划分解到地区公司各职能模板所负责的项目计3项目二级计划划，由地区公司自定义指导性模板并报集团备案二级计划分解到个人或小组所负责的项目计划，暂不4项目三级计划定义统一模板项目计划：新项目取得土地中标通知书后7-14个工作日内，地区公司须以PMO项目启动会方式编制完成集团关键点

4、计划及项目一、二级计划，形成“项目计划”。中国房地产企业信息化最佳合作伙伴龙湖项目进度计划管理体系：——项目进度计划主要责任人(责任角色)及职责•编制人：负责组织计划的编制；•执行责任人：执行计划并对计划负责；•回顾人：定期回顾计划的执行情况；•复核人：检查或抽查计划执行情况，复核回顾人的上报信息；•调整申请人：在计划实施过程中，在影响到集团关键节点的情况下按流程提出调整申请；•审核人：对计划的编制及调整进行审核；•批准人：批准计划的执行和调整。计划执行调整编制人顾人复核人审核人批准人类别责任人申请人集团项目区域地区公司集团计划地区总经理集团财务部集

5、团关键负责人总经理计划运营运营专员（针对定义的7集团计划运营专员总经理节点专员个关键节点）集团运营负责人项目项目部门项目负责人地区公司项目负责人地区公司计划运营地区一级负责人职能部门职能负计划运营（影响集团关专员总经理计划负责人责人专员键节点）PMO会议项目部门部门项目职能项目部门职能负责地区公司计划运营地区二级职能职能负责人负责人人（影响集团专员总经理计划负责人负责人关键节点）PMO会议项目个人个人项目职能部门职能——部门职能负责人——三级或小组或小组负责人负责人项目职能负责人计划中国房地产企业信息化最佳合作伙伴龙湖项目进度计划管理体系：——集团关

6、键节点管理关键节点执行部门验收部门/验收人复核人批准人1取得国土使用权证；发展部计财部/部门经理集团总经理2交地发展部工程部/项目经理3完成方案设计研发部计财部/计划管理员项目负责人4完成初步设计研发部计财部/计划管理员项目负责人5完成施工图设计研发部工程部/项目经理项目负责人6取得施工许可证工程部计财部/计划管理员项目负责人7项目开工工程部计财部/计划管理员项目负责人8售楼处、样板区开放工程部计财部/计划管理员项目负责人集团财务中9取得预售许可证工程部计财部/计划管理员项目负责人心计划管理主管10开盘营销部计财部/计划管理员项目负责人11完成40%

7、的销售金额营销部计财部/计划管理员项目负责人12完成70%的销售金额营销部计财部/计划管理员项目负责人13完成95%的销售金额营销部计财部/计划管理员项目负责人14景观施工进场营销部景观项目部/项目经理15竣工备案营销部计财部/计划管理员项目负责人16交房营销部计财部/计划管理员项目负责人17交房完成率95%营销部计财部/计划管理员项目负责人红色底纹所示的是集团特别关注的7个关键节点。中国房地产企业信息化最佳合作伙伴龙湖项目进度计划管理体系：——项目进度计划考核公司关键节点按时达成率=∑公司每月计划关键节点按时完成数/∑公司每月计划关键节点数项目

8、关键节点按时达成率=∑项目每月计划关键节点按完成数/∑项目每月计划关键节点数公司计划按时达成率=∑公司每月