《星项目组》PPT课件

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1、改革发展历程SΛMSUNG公司简介改革发展历史品牌战略营销战略渠道战略高端设计时尚设计技术领先质量标准简单原则亲和力打造自有品牌新经营运动数码战略国际化战略全球品牌传播体育营销奥运营销娱乐营销游戏营销公益营销渠道模式渠道管理终端策略渠道调整产品创新技术创新细节创新第一主义技术经营质量经营人才经营速度经营生鱼片理论完美服务执行为王人才第一鼓励创新开放式学习“三星蓝皮书”人才选拔巨资培训人尽其才激励体系员工关怀CEO简介创新法则企业文化人才管理展望未来设计战略拷版战略模仿战略紧跟技术领先者战略技术领先战略打造自有品牌新经营运动

2、数码战略国际化战略全球品牌传播企业SWOT分析在中国战略SWOT分析大纲列表5~8CEO简介10公司简介11~41改革历程42~44产品创新45~46渠道策略47~50创新法则51~53企业文化54~55人才管理56~59SWOT分析目录CEO简介19381987崔志成2008李秉喆李健熙19381987崔志成2008李秉喆李健熙李秉喆(1910年2月12日-1987年11月19日),号湖岩,三星集团的创始人,是大韩民国庆尚南道宜宁郡出身的实业家。早年白手起家1910年出生于庆尚南道一个大地主家庭,是家庭中的次男1934年

3、因病而从早稻田大学中途退学1936年协同精米所设立1938年三星商会设立1948年三星物产公社社长1951年三星物产社长1953年第一制糖社长1954年第一毛织社长1961年三星物产会长(-1987年)1961年8月-1962年9月:全经联首任会长1963年东洋放送设立1964年韩国肥料社长1965年中央日报社长1965年成均馆大学理事长1967年,因涉及“糖精走私事件”,被迫辞职。次年2月,重新执掌总裁1969年三星电子设立1974年三星石油化学设立1987年逝世,其三子李健熙就任三星集团新会长19381987崔志成20

4、08李秉喆李健熙李健熙,三星集团董事长(会长),1942年出生于韩国庆尚南道宜宁,1965年毕业于日本早稻田大学经济系,1966年于美国乔治·华盛顿大学完成了经营学硕士的课程,2000年成为汉城大学的经营学名誉博士。他将三星电子(SamsungElectronics)从低质量的大规模生产商,改造为亚洲最有价值的科技企业。李健熙,三星集团前任董事长(会长),目前的韩国首富,身家86亿美元。1942年1月9日生,韩国庆尚南道宜宁郡人。1965年日本早稻田大学商大毕业获经济学士学位。1966年在乔治·华盛顿大学工商管理硕士结业,

5、同年进入东洋广播公司。1978年任三星物产株式会社副会长。1981年起任韩日经济委员会副会长。1982年起任韩国青年联盟理事。1987年-1998年,任三星集团会长。1997年任三星电子株式会社会长。1982年-1996年任韩国业余摔跤协会会长。1996年起任2002年韩日世界杯足球赛委员会成员、国际奥委会成员、韩国奥委会名誉委员长等职务。2000年成为汉城大学的经营学名誉博士。2008年8月辞职。2010年3月24日,重回三星管理层2009年12月14日,韩国三星电子公司周二对其高层管理团队进行了重组,公司任命富有经验的

6、三星数码媒体部的主管崔志成(ChoiGee-Sung)担任三星半导体、电视以及手机制造部门的首席执行官。三星电子(SamsungElectronics)周2宣布崔志成(ChoiGee-sung)为新任全球执行长,三星这次组织重整,动摇南韩科技巨头经营方式,使决策更为简化,企图加速产品上市。崔志成原任数字媒体通信总裁兼执行长,过去将三星电视销售业务推向世界第1,带领三星成为全球第2大手机制造商。原客户关系高阶主管李在镕(LeeJayY.)亦升任营运长。李在镕为三星创办人李秉喆(LeeByung-chull)之孙,前任三星董事

7、长李健熙(LeeKun-hee)之子,此外,本次新上任主管还包含财务长YoonJu-hwa。前任董事长李健熙2008年4月因诈欺及非法避税辞去职务,促使三星进行组织改造。因全球景气不佳,三星2008年第4季出现亏损,2009年1月三星便将公司合并为2大事业群。当时三星董事长李润雨(LeeYoon-woo)负责设备解决方案部门,业务包括半导体和液晶显示器部门。崔志成则负责电视、手机等其它消费性电子产品,如打印机、PC及家电。自此三星转亏为盈,2009年第1季起连3季出现账面盈余。  但未来新管理团队会将2大事业群依业务分为7

8、个独立营运单位,直接对集团母公司负责,将三星原本的决策阶层自3阶减为2阶,所有事业群主管向崔志成及新管理团队负责。尤其李在镕负责加速决策、改善效率,居中斡旋事业单位,确保达成顾客需求。此外,扩大管理阶层自主权,创造更专注、反应迅速的企业组织,为本次重整的另一目标。  新任执行长崔志成表示,过去1年三星谨

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