首阳山矿井建设单位汇报材料

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1、山西联盛首阳山煤业有限公司90万吨/年矿井兼并重组整合项目工程质量认证汇报材料-----温州兴安矿山建设有限公司尊敬的各位领导、各位专家：大家好！首先，我代表温州兴安矿山建设有限公司的全体施工人员，欢迎各位领导和专家对我公司项目部施工的矿建工程进行质量认证。下面，就项目施工情况作一会报：温州兴安矿山建设有限公司于2008年10月中标后成立了温州兴安矿山建设有限公司山西长治联盛首阳山煤业有限公司90万吨/年兼并重组整合项目工程项目部进驻首阳山煤业有限公司，在整个项目建设过程中，我们严格按工程设计文件、煤矿安全规程、建筑工程质

2、量管理条例等国家相关规程，在建设单位、监理单位、设计单位共同监督指导下开展工作，顺利完成了所有承包的过程。我单位在山西长治联盛首阳山煤业有限公司矿井建设中共完成了24项矿建工程，分别为：主斜井、副斜井、回风立井、副斜井车场、候车室、水仓、总回风巷、集中回风巷、集中胶带巷、集中轨道巷、1501采区轨道巷、1501采区运输巷、1501采区回风巷、井下煤仓、井下消防材料库、永久避难硐室、150101回风顺槽、150101运输顺槽、150101切眼、管子道、水泵房、变电所及通道、集中轨道巷铺轨、副斜井铺轨。以上所有工程经长治市煤矿

3、工程质量监督站认证全部合格。为保证质量在规定的工期内顺利完成合同工程，实现安全生产无事故，确保资金的合理利用，积极响应节资降耗的国家政策，我公司根据实际情况制定了一系列的有效措施：一、组建强有力的项目管理机构我公司实行公司领导下的项目经理负责制，选派具有相应资质，施工过类似工程，并有丰富施工经验和较高管理水平的人员担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理体系，形成横从整体工程到各分项工程，纵从项目经理到作业班组的质量和宣传网络。建立健全岗位责任制，明确分管生产、质量、安全、技术的管理人

4、员，项目班子主要成员及技术力量配置如下：（1）项目经理1人。负责项目全面管理、安全工作，保证施工期间的各种资金、物质、环境的有力支持。（2）技术副经理1人。负责技术管理和技术指导，组织制定实施施工组织设计，与业主、设计部门、监理单位协调组织按设计文件施工，并对施工中出现的特殊问题与有关部门协商进行设计变更或变更设计，同时按规定组织定期的过程计量验收工作。（3）安全副经理1人。负责项目的安全管理工作，加强施工人员的安全技术培训，组织内部的安全隐患排查工作，并按业主、监理方的要求，严格认真实施各项安全管理工作，确保安全投入足额

5、到位。（1）技术员3人。分别负责工程建设、技术指导、资料收集整理，分别按各自的专业进行现场作业，及时将施工过程中出现的各种问题进行解决并向上级部门、领导汇报反应。（2）施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。（3）为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照《质量保证手册》，《标准工程手册》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。二、工期保证总体措施编制施

6、工进度控制实施细则，分解过程进度控制目标。由具有丰富施工经验项目经理负责本工程施工管理，同时配足专业施工技术管理人员组建坚强有力的项目部，明确职责，严格岗位责任，各司其职，既保证项目经理的领导权威性，有注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力做好工作。投入足够的、先进的机械设备，组织合理有效地平行流水作业施工，确保工程按设计进行，并实时调整进度计划，以适应阶段性施工和整体施工计划的合理规划。引进竞争机制，明确奖惩制度，加大奖罚力度，加大延误处罚力度，同时及时采取应急补救措施，促使项目安全提前完成。三、质量保证措施确定质量控

7、制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系。1、技术交底。单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人向承担施工的负责人进行书面技术交底。2、工程测量。在项目开工前编制测量方案，经项目技术负责人批准后方可实施，测量记录归档保存。在施工过程中对测量点线妥善保存。3、工程材料。在质量计划确定的合格材料供应商中，按计划采购材料、半成品和配件、设备进场，均及时收集有关出厂质量证明文件并报送监理审核。对要求见证取样的材料均在见证员的见证下按规定数量取样送验。4、工序控制。施工作业人员按规定考核后持证上岗。施工管理人员及作业人

8、员按操作规程、作业指导书和技术交底进行施工。工序的检验和试验符合过程检验和试验规定，施工管理人员详细记录工序施工情况。四、安全生产管理建立健全了安全生产管理体系，在施工中认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。成立以项目经理为组长，项目专职安全员为副组长，各专业班组长为组员的巡检安全生产小组，并