《施工企业管理》PPT课件

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1、第三章施工企业管理3.1施工管理一.施工管理概述施工管理是指为完成工程施工任务，所进行的全过程组织与管理的总称。施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。做好施工准备工作，降低施工风险。做好施工准备工作，提高企业综合经济效益施工准备工作的重要性施工准备工作的分类(一)施工准备工作的分类1.按施工准备工作的范围不同分类（1）施工总准备（全场性施工准备）（2）单项（单位）工程施工条件准备（3）分部（分项）工程作业条件准备2．按工程所处的施工阶段不同分类(1)开工前的施工准备工作

2、（2）各阶段施工前的施工准备3.1施工管理一.施工管理概述施工准备工作的要求3.1施工管理一.施工管理概述施工准备工作应有组织、有计划，分阶段有步骤地进行。建立严格的施工准备工作责任制及相应的检查制度。坚持按基本建设程序办事，严格执行开工报告制度。施工准备工作必须贯穿施工全过程。施工准备工作要取得各协作相关单位的友好支持与配合。施工准备工作的内容3.1施工管理一.施工管理概述施工准备工作的一般内容调查研究收集资料原始资料的调查收集有关信息与资料施工现场准备资源准备技术资料准备季节施工准备冬期施工准备雨期施工准备夏季施工准

3、备劳动组织准备物质准备熟悉和会审图纸编制中标后施工组织设计编制施工预算拆除障碍物建立测量控制网三通一平搭设临时设施施工准备工作的内容3.1施工管理一.施工管理概述调查研究与收集资料原始资料的调查1.对建设单位与设计单位的调查2．自然条件调查分析收集相关信息与资料1．技术经济条件调查分析2．其它相关信息与资料的收集它包括地方建筑生产企业、地方资源交通运输、水、电、及其他能源，主要设备、三大材料和特殊材料，以及它们的生产能力等项的调查。（1）现行的由国家有关部门制定的技术规范、规程及有关技术规定；（2）企业现有的施工定额、施

4、工手册、类似工程的技术资料及平时施工实践活动中所积累的资料等。施工准备工作的内容3.1施工管理一.施工管理概述技术资料的准备1．熟悉图纸工作的组织工程项目经理部组织有关工程技术人员熟悉图纸2．熟悉图纸的要求先精后细。先看平、立、剖面图，再看细部做法先小后大。先看小样图，后看大样图先建筑后结构。并把建筑图与结构图互相对照，先一般后特殊。先一般的部位和要求，后看特殊的部位和要求。图纸与说明结合。土建与安装结合。图纸要求与实际情况结合。施工准备工作的内容3.1施工管理一.施工管理概述技术资料的准备3．图纸会审的组织由建设单位组

5、织，并主持会议，设计单位交底，施工单位、监理单位参加。重点工程或规模较大及结构，装修较复杂的工程，如有必要可邀请各主管部门、消防、防疫与协作单位参加。会审的程序是：（1）设计单位作设计交底（2）施工单位对图纸提出问题（3）有关单位发表意见，与会者讨论、研究、协商逐条解决问题达成共识，组织会审的单位汇总成文，各单位会签，形成图纸会审纪要工程名称共页第页图纸编号提出问题会审结果参加会审人员会审单位（公章）建设单位监理单位设计单位施工单位图纸会审记录会审日期：年月日编号：施工准备工作的内容3.1施工管理一.施工管理概述技术资料

6、的准备4．图纸会审的要求（1）设计是否符合国家有关方针、政策和规定；（2）设计规模、内容是否符合国家有关的技术规范要求，尤其是强制性标准的要求，是否符合环境保护和消防安全的要求。（3）建筑设计是否符合国家有关的技术规范要求，尤其是强制性标准的要求，是否符合环境保护和消防安全的要求；（4）建筑平面布置是否符合核准的按建筑红线划定的详图和现场实际情况；是否提供符合要求的永久水准点或临时水准点位置；（5）图纸及说明是否齐全、清楚、明确；（6）结构、建筑、设备等图纸本身及相互之间有否错误和矛盾；图纸与说明之间有无矛盾；（7）有无

7、特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足需要；（8）设计是否符合施工技术装备条件。如需采取特殊技术措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工；（9）地基处理及基础设计有无问题；建筑物与地下构筑物、管线之间有无矛盾；（10）建（构）筑物及设备的各部位尺寸、轴线位置、标高、预留孔洞及预埋件，大样图及作法说明有无错误和矛盾。施工准备工作的内容3.1施工管理一.施工管理概述中标后施工组织设计：是施工单位在施工准备阶段编制的指导拟建工程从施工准备到竣工验收乃至保修回访的技术经济、组织的综合性文件，也是编制施工预算，实行

8、项目管理的依据，是施工准备工作的主要文件。(1)施工单位必须在施工约定的时间内完成中标后施工组织设计的编制与自审工作，并填写施工组织设计报审表，报送项目监理机构。(2)总监理工程师应在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出审查意见后，由总监理工程师审定批准，需要施工单位修改时，由总监理工程签发书面意见，退回施工单