昭阳镇农村三大合作组织建设汇报

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1、昭阳镇大力发展农村“三大合作”组织建设昭阳镇经管站近年来，昭阳镇经管站紧紧围绕镇党委、政府和市委农办的工作部署和要求，坚持突出农民增收这个重点，不断推进全镇农村“三大合作”组织建设，大力发展高效农业，增加农民收入，取得了一定的成效。一、全镇农村“三大合作”组织建设推进情况昭阳镇共辖11个行政村，24个自然村，137个村民小组，农业人口24303人，现有耕地面积22374亩，水面养殖8808亩。在“三大合作”组织建设推进上，主要强化三个组建。一是组建了10个农民专业合作社。主要从事蔬菜、水果、畜禽、水产、粮食

2、、植保等项目，个人会员达965个；二是组建了5个土地股份合作社。入股农户513户，入股面积1413.2亩，总股份1413.2股，其中农民土地入股数1029.2股，集体土地入股数384股，2010年每股分红达到1500元以上；三是组建了城堡、王阳两家社区股份合作社。集体经营性净资产折股量化总额为1242.72万元，享受股权人数1422人，总股份1422股，2010年 2个社区股份合作社股金分配总额达到294.61万元，每股分得红利2075元。二、主要做法昭阳镇始终把推进农村“三大合作”组织建设作为解决农村突出

3、问题，促进产业发展、农民增收和农村稳定4的重要举措，注重政府引导，形式多样，群众自愿，规范运作。镇经管站作为职能部门，能够做到责任到人，措施到位，工作到村，为“三大合作”组织建设，项目申报审批提供一站式、一条龙服务。在具体做法上，注重围绕四个坚持。一是坚持政府引导。镇里成立推进农村“三大合作”领导小组，由镇长任组长，分管农村的副书记、副镇长任副组长，经管站等相关职能部门负责人为成员，负责指导面上协调和推进工作，确保条件成熟一个，组建一个，并利用相关会议进行政策引导，多种渠道，广泛宣传“三大合作”组织给农民增

4、收带来的实惠，给农村经济发展和稳定带来的好处，从而增强农民自主参与的意识。二是坚持形式多样。做到因村制宜、因业制宜、形式多样。具体做到“两个结合”：一是注重与高效农业发展相结合。特色蔬菜、水果、特种水产、畜禽养殖是我镇高效农业的主打产业，在推进高效农业发展中，昭阳镇积极探索“市场+合作社+基地”的运行模式，取得了良好的效果。绿安蔬菜产销专业合作社目前建有520亩钢架大棚蔬菜生产基地，主打品种春提早番茄，合作社坚持采取统一规划，统一技术指导，统一销售，分户管理，分级包装，以优质优价销往上海、扬州、泰州和山东等

5、地大市场，在今年春季全国蔬菜行情疲软的情况下，成功营销550万斤番茄蔬菜，实现了亩纯收入超1.2万亩的历史突破。二是注重与改善生产服务相结合，坚持以合作双赢为宗旨。今年昭阳镇以农技4站牵头成立了富友植保服务专业合作社，按照自愿有偿服务的原则，积极开展农作物统防统治综合服务，不仅降低了农户用药成本，而且增强了防治效果，大大提高了农副产品的品质。三是坚持群众自愿。在推进农村“三大合作”组织建设中，始终坚持尊重民意、尊重群众的自主权，从方案的确定到实际组织建设，都按程序和要求及时召开村民议事会、股民代表大会，进行

6、民主决策和民主管理。四是坚持规范运作。按照股份合作社“四有”标准和相关要求，各个合作社都能及时召开好股东代表会议，通过股份合作社章程，民主选举董事会、监事会成员，按股民所持股份，发放股权证书，实现了由农民向股民的转变。三、存在的不足当前，全镇“三大合作”组织发展还存在一些问题和不足。一是合作社的规模偏小；二是组建的数量不多；三是运作不够规范，发展动力不强等等。四、下一步工作打算昭阳镇针对“三大合作”存在的问题和不足，认真进行调查研究，总结提高，切实加以解决，重点突出五抓。一是抓完善。健全和完善“三大合作”组

7、织财务制度，认真抓好“三大合作”组织代理记账的调研和试点工作，扎实推进“三大合作”组织财务管理工作，加强核算监督，不断提高经营管理水平和经济效益。4二是抓规范。严格按照合作社章程和省“四有”专业合作组织创建标准，抓好现有各类专业合作社的规范化建设。三是抓提升。在强化“四有”合作组织示范引导的基础上，积极引导现有专业合作组织向组建股份制公司转变，扩大规模，努力争创省、市优质合作社，利用互联网等信息平台，大力宣传和推介合作社和农副产品。四是抓流转。土地流转工作是农村”三大合作”组织建设的前提和基础，抓好土地有效

8、流转、规范流转显得尤为重要，镇经管站明确专人集主要精力抓好土地流转业务指导、协议的签订和矛盾的协调工作，对村报镇、镇报市的相关数据资料全面实行季报制度，做到动态管理、电脑管理和规范管理。五是抓发展。昭阳镇根据城中村、近郊村和远郊村的具体实际和特色，结合镇党委、政府和上级主管部门的工作要求，每年计划新增1个社区股份合作社、2个土地股份合作社和3个农民专业合作社，为全镇农业增效、农民增收、农村稳定提供保障和服务。4