(7)安全目标责任考核规定和及记录

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1、工程项目安全管理目标的工程项目：根据公司今年安全管理目标，现分解到该项目安全管理目标是：一、伤亡控制指标：实现“五无”无重伤、无死亡、无倒（坍）塌、无中毒、无火灾目标，轻伤年负伤率不大于24%。二、安全生产目标：安全达标、合格率100%（注：公司要求优良的填写优良，创省、市双优样板的填写双优样板工地，要根据公司下达的目标而定）三、文明施工目标：同安全达标。希望项目部把安全管理目标，纳入重要工作议事日程，制定切实可行的措施，保证目标完成，实现安全生产、文明施工。注：下达安全管理目标有效期为下达之日起至工程竣工日。班组安全管理：（目标分解）项目各施工班组：根据公司对我工程项目下达的管理

2、目标，现分解到各施工班组的安全管理目标如下：班组名称目标轻伤年负伤频率安全达标文明施工目标挖土班实现“五无”20%100%（或优良、双优）100%（或优良、双优）冲锤班实现“五无”20%100%（或优良、双优）100%（或优良、双优）打桩班实现“五无”20%100%（或优良、双优）100%（或优良、双优）木工班实现“五无”20%100%（或优良、双优）100%（或优良、双优）钢筋班实现“五无”20%100%（或优良、双优）100%（或优良、双优）泥工班实现“五无”20%100%（或优良、双优）100%（或优良、双优）架子班实现“五无”20%100%（或优良、双优）100%（或优良、

3、双优）凿石班实现“五无”20%100%（或优良、双优）100%（或优良、双优）水电班实现“五无”20%100%（或优良、双优）100%（或优良、双优）烟道班实现“五无”20%100%（或优良、双优）100%（或优良、双优）杂工班实现“五无”20%100%（或优良、双优）100%（或优良、双优）机械班实现“五无”20%100%（或优良、双优）100%（或优良、双优）修理班实现“五无”20%100%（或优良、双优）100%（或优良、双优）抹灰班实现“五无”20%100%（或优良、双优）100%（或优良、双优）电梯班实现“五无”20%100%（或优良、双优）100%（或优良、双优）涂料班

4、实现“五无”20%100%（或优良、双优）100%（或优良、双优）安装班实现“五无”20%100%（或优良、双优）100%（或优良、双优）希望各班组认真执行“建筑施工安全检查标准”及有关安全生产规定，各自做好本班作业范围内安全生产，确保目标实施。本目标有效期发文之日至竣工止。项目部：清怡花苑项目部目标考核办法为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全过程、全方位的安全管理。严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、票合肥市省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实现安全生产，特此制定本办法。一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及

5、有关规定制定。二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。三、安全管理目标考核衽分级考核制度，即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核，工程项目经理负责对各施工作业班组考核。四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合，即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。五、考核结果分为：1、伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。2、安全达标、文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三个等级（同“建筑施工安全检查标准”）。六、公司每季、工程项目每月公布安全管理目标考核结果，工程项目部要利用黑板报或图表在工地公布。七、奖罚：

6、1、年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格（或优良、双优）工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。2、每一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通报批语外，还要进行扣发奖金或罚款街道上罚。3、每二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。八、在限期整改期内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直至追究刑事责任。九、本办法与安全

7、生产责任制考核办法结合执行，本办法自发文稿之日起执行。经济承包合同中安全生产指标主要内容一、要把安全生产放到重要位置贯空到经营承包活动中去，真正做到既包生产，又包安全。二、合同中必须有明确的五笔型产指标、具体要求和落实措施。如：1、伤亡控制指标：○1实现无死亡、重伤事故；○2年抽伤频率≤24‰。2、安全达标率、合格蓄为100%，其中优良率%。3、文明施工达标率：合格率为100%；其中优良率%。具体要求和落实措施，依据《安全目标考核办法》提出。在考核生产、经济的技术等指