年终检讨报告

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1、2006年年终检讨报告在公司已有四个多月的时间了，能够成为太阳家族的一员，是我至感荣幸的事情。我为我能够在这样的一个集体中而感到骄傲。回顾短短的几个月，在公司的每一天都是充实的，一点一滴，都在鉴证着自己的成长。从开始时的公司培训到目前正常的销售。无时无刻，也都在感受着自己经验的不足和知识的溃乏，在专业面前，自己还是盲者。从事这份工作，是因为喜欢，所以，便充满了激情和动力，并尽全力地想要把它做好，做到理想中期望的样了，那样似乎才对得起自己，但事实上，大部分的时间，自己都是做得很糟糕。甚至很难达到及格。和别的同事相比也是相

2、差甚远，仔细分析，终究还是自己用心不够，没有真正的把心沉淀下来，别人为什么会做到很好，他们的优势和优点是什么，这些都应该去了解和学习的，“三人行，必有我师”，虚心接受，吸纳众家之长，或可让自己进步得很快，事实上，自己在这方面欠缺很多，没有很善于的学习他人，而只是以自己的主观意识去判断去衡量，以导致自己了解到的只是很局限、很狭窄的一面。同时在业务提升方面也受到很大的影响。反省自己，缺点确实够多的，入司以来所做的成绩让自己都不能满意，又如何能够赢得同事的认可和领导的赞许，互通有无，多帮助别人，加强同事间的关系，把案场当做自

3、己的家，用一种很好的服务意识去对待客户。如此，工作便是一件快乐的事情。付出一点，收获便会多一点，我相信，为了自己喜欢的公司，为了自己喜爱的工作，我会付出更多努力。每一个案场都有自己的规章，都有自己的制度。虽然各不相同，但基本上都是只有一个目的，把案场管理好，怎样的更加趋于完善化。一个案场是否管理得成功，一方面从业绩来说，它是第一位的，业绩做得好坏与否，直接关系着所在案场存在的价值。其次，一个案场管理的成功于否也在于案场成是否在这里找到了归属感。并且有强烈的意识为之服务和付出。除了需遵从的规章制度以外，更多地是否营造了一

4、种自觉、自愿的一种团队氛围。如果是这样，我想这便是一个完美的团队，一种比较理想化的管理成果。如何让自己成为一名超级业务，首先，我想自己应该有一个坚定的信念，那就是我要成为一名超级业务。我要做到比别人优秀。只有有了这样一个坚定信念，才会使自己上奋发向上、积极努力在一段时间所要达到的目标。其次，当制定了这样的目标时，下一步就调整好自己的心态，冷静地面对得失成败。学习、不断的总结，能够承担责任，坚持，不放弃。其实，就像爬山一样，只要抱着一颗恒心，竖持到下去，那么能够站在山顶俯瞰众山小的那个人肯定是你。所以，我对自己充满自信，

5、在未来的2007年。金源第一城庄娜