《战略英文翻译》PPT课件

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1、0事业部战略发展规划纲要行业动态及影响环境和内部评估竞争力评估内部评估什么是行业动态，以及由此产生的机会和风险的重大变化？您的竞争优势和弱点是什么？您目前的业务重点如何迎合行业机会和竞争格局？战略衔接战略的定义和影响战略举措财务预算未来3年，你的事业部追求什么样的战略？重大战略举措会有什么影响？你战略的预期经济回报是什么？++++风险/突发情况&战略选择你的战略选择是什么？+1I.实施措施汇总指引:本实施措施指南提供了环境和内部评估结果及战略计划的概述2II.环境和内部评估3IIA.行业变化及本质–汇总A.行业最主要的变化以及相应的机会和威胁是什么?

2、A.2产业结构如何变化（需求，供应和产业链的经济学）？是什么造成机遇和风险？A.3预期竞争对手的行为是什么？是什么造成的机遇和风险？A.4当前和未来的外部因素可能带来新的机遇和风险是什么？A.1你竞争的行业是什么?该行业主要的细分市场有哪些?指引:这一总体问题的答案需要本节的主要结论概括指引：这一小节包含1-2句总结的相关研究结果4IIA.行业动态和启示–备注1A.1你的行业竞争是什么？什么竞争蕴藏在行业中的各个环节？产业的定义行业细分概念界定指引:附表1可以提供一个有用的框架来回答这个问题产业定义:行业细分:5IIA.行业动态和影响–备注2A.2产

3、业结构变化如何适应需求，供应和产业链经济学？由此带来的的机遇和风险是什么？需求经济学按阶段替代品，分辨能力波动性，周期性供应经济学生产者密度及多样性进口产品的竞争产能利用率进入/退出壁垒成本结构(不变和可变)产业链经济学客户和供应商的议价能力指引:附表2,3或4可以提供一个有用的框架来回答这个问题6IIA.行业动态和影响–备注3A.3预期竞争对手的行为是什么？它会造成何种机遇和风险?主要行业竞争对手的行动--营销活动行业产能的变化并购，资产剥离纵向整合/分解联盟和合作伙伴成本控制和提高效率指引:附表2,3或4，可以提供一个有用的框架来回答这个问题7I

4、IA.行业动态及影响–备注4A.4目前及未来的外部因素可能带来新的机遇和风险是什么？主要行业不连续性的影响和可能性法规/政府政策的变化技术突破指引:附表2,3或4，可以提供一个有用的框架来回答这个问题8IIB.竞争力评估-摘要B.您的竞争优势和弱点是什么？B.1在该行业取得成功所需的能力是什么？B.2你该如何比较针对这些必要能力？指引:这一中心问题的答案需要该部分的主要研究结果概括指引:上述小节有关的研究结果可以用1-2两句话来概括9IIB.竞争力评价-备份1B.1在该行业取得成功所需的能力是什么？特权资产产生竞争优势，如：有形资产，位置/“空间”，

5、分销/销售网络，无形资产（智力资本，网络，品牌，人才）独特的技能/能力产生竞争优势，如创新，人才开发指引:附表5可以提供一个有用的框架来回答这个问题10IIB.竞争力评价-备份2B.2你如何比较这些必要能力？您的竞争优势与必要能力的优势和劣势对相关行业的关键绩效指标（KPI）*利用所需最低利润率和市场占有率进行基准性能测试您的竞争优势与必要能力的的优势和劣势：对相关行业的KPI的基准性能测试：指引:附表6和7可以提供一个有用的框架来回答这个问题指引:附表8可以提供一个有用的框架来回答这个问题*KPIsareahandfulofleversthatdr

6、ivethevalueoftheindustry/business11IIC.内部评估–总结C.适合您行业目前的业务重点的机遇与竞争格局如何？C.1哪个业务分部取得最高收益？C.2主要事业部一直坚持的KPI绩效趋势是什么？C.3哪些无形资产*可以是短期的潜在来源的价值？指引:这一中心问题的答案需要该部分的主要研究结果来概括指引:这些小节用1-2句话总结有关的研究结果*请参阅附表12进一步说明12IIC.内部评估-备份1C.1哪个业务分部取得最高收益？*相关事业部分类（根据客户，产品，地域，渠道）各分部经营收益的预算指引:附表9可以提供一个有用的框架来

7、回答这个问题*Basedonlatestavailable,1-2yearhistoricalfinancialstatements13IIC.内部评估-备份2C.2延续主要事业部KPI有什么效果？过去的3-5年的KPI绩效的趋势，如回报率（ROCE）资本，营业收入，利润，资本雇用评估的潜在趋势驱动预期演变指引:附表10和11可以提供一个有用的框架来回答这个问题资本收益率=营业收入x(1-税率)所有附息债务（短期和长期）+少数股东权益+股东权益14IIC.内部评估-备份3C.3哪些无形资产会是短期的潜在的价值？识别内部知识产权，人才，网络，品牌/形象

8、转换为价值来源指引:附表12可以提供一个有用的框架来回答这个问题15III.战略的定义及其意义16IIIA.