ERP系统与企业组织管理模式趋同及其效益分析

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2、另外一面看是管理会计的数据。关键诩:E即管理模式趋同效益分析具体职能部门采用的是直线职能和矩阵组织。职能组织是直线职中图分类号:F270>.7文献标识码:A能制。通过直线职能与相应产品的管理又形成了矩阵组织。以销售组文擎编号:1004-4914(2005)06-172-02ERP系统与企业组织管理模式趋同及其效益分析·管理世界《经济师}2005年第6期ERP系统与企业组织管理模式趋同及其效益分析4>>.许建飞林福永'摘要:ERP系统的实施是-项复杂的管理系统工程，不仅关系到围上去，使得每笔业务数据都可以从管理会计的最高组织单位的控制企业的日常业务管理，而且

3、，对企业的发展战略、经营战略起着重大作范围来观察，也就是类似于从原来的财务总账观察变化，并从财务总账用。文章将从E即系统中隐含的管理模式与企业组织管理模式之间的和控制区域同时观察，相当于一枚钱币从正面看是财务总账的数据，而趋向，来分析企业实施ERP系统对企业管理模式的影响从另外一面看是管理会计的数据。关键诩:E即管理模式趋同效益分析具体职能部门采用的是直线职能和矩阵组织。职能组织是直线职中图分类号:F270>.7文献标识码:A能制。通过直线职能与相应产品的管理又形成了矩阵组织。以销售组文擎编号:1004-4914(2005)06-172-02ERP系统与企业组织管理

4、模式趋同及其效益分析·管理世界《经济师}2005年第6期ERP系统与企业组织管理模式趋同及其效益分析4>>.许建飞林福永'摘要:ERP系统的实施是-项复杂的管理系统工程，不仅关系到围上去，使得每笔业务数据都可以从管理会计的最高组织单位的控制企业的日常业务管理，而且，对企业的发展战略、经营战略起着重大作范围来观察，也就是类似于从原来的财务总账观察变化，并从财务总账用。文章将从E即系统中隐含的管理模式与企业组织管理模式之间的和控制区域同时观察，相当于一枚钱币从正面看是财务总账的数据，而趋向，来分析企业实施ERP系统对企业管理模式的影响从另外一面看是管理会计的数

5、据。关键诩:E即管理模式趋同效益分析具体职能部门采用的是直线职能和矩阵组织。职能组织是直线职中图分类号:F270>.7文献标识码:A能制。通过直线职能与相应产品的管理又形成了矩阵组织。以销售组文擎编号:1004-4914(2005)06-172-02ERP系统与企业组织管理模式趋同及其效益分析·管理世界《经济师}2005年第6期ERP系统与企业组织管理模式趋同及其效益分析4>>.许建飞林福永'摘要:ERP系统的实施是-项复杂的管理系统工程，不仅关系到围上去，使得每笔业务数据都可以从管理会计的最高组织单位的控制企业的日常业务管理，而且，对企业的发展战略、经营

6、战略起着重大作范围来观察，也就是类似于从原来的财务总账观察变化，并从财务总账用。文章将从E即系统中隐含的管理模式与企业组织管理模式之间的和控制区域同时观察，相当于一枚钱币从正面看是财务总账的数据，而趋向，来分析企业实施ERP系统对企业管理模式的影响从另外一面看是管理会计的数据。关键诩:E即管理模式趋同效益分析具体职能部门采用的是直线职能和矩阵组织。职能组织是直线职中图分类号:F270>.7文献标识码:A能制。通过直线职能与相应产品的管理又形成了矩阵组织。以销售组文擎编号:1004-4914(2005)06-172-02织为例，在销售系统内部是直线组织，而销售到具体的

7、产品时，与生产产品的工厂以及核算产品收入的控制区域又形成了矩阵组织。R/3系组织管理指对实现企业管理目标的活动和工作进行归类、配备人统的组织灵活就从这些组织单元之间的互相作用中体现出来。销售组员、分工授权的活动。组织管理模式是针对问题的可以重复的组织解织可能灵活地挂接到集团或者分公司，实现集团统一销售或者分公司决方案，而且组织的结构和职能也是可以重复的，组织中的责任、方针、单独销售。程序、标准、等级划分都是具有可重复的特性。E阳系统覆盖各个行针对服务行业，销售网络是分级别的，此时，工厂成了配货中心，可业，因此，在ERP设计时考虑了各个行业的组织共性，剔除了各个行