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时间:2019-06-20
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1、全面预算管理测试题一、单项选择题(本题型共24小题,每小题只有一个正确答案,请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案。)1.全面预算管理组织体系的最高层是(A)A.预算决策机构B.预算工作机构C.预算执行机构D.预算核算机构2.全面预算是:(A)A.企业经营管理的基础性工作B.企业经营管理的最重要的工作C.企业经营管理的制度性工作D.企业经营管理的规定性工作3.关于预算的理解正确的是:(C)A.计划赶不上变化,预算没有实际价值B.预算等于预测C.预算是战略的量化过程,它绝不是简单地拴住哪个部门手脚的事情D.预算是财务部的事,拍拍脑袋即可4.以下哪一项属于
2、全面预算管理的法定权力机构(B)A.董事会B.股东(大)会C.监事会D.预算管理委员会5.下述关于预算管理的特性描述中,哪个是错误的?(D)A.预算是进行事前、事中、事后控制的有效工具;B.预算是一种公司整体规划浩然动态控制的管理工具;C.预算规划了公司整体战略发展目标和年度经营计划;D.预算只是财务部门的事情。6.预算管理产生于(B)A.美国B.英国C.法国D.日本7.信息反馈控制属于(B)A.事前控制B.事后控制C.事中控制D.A+B+C8.全面预算管理是企业围绕预算而进行的预算编制、和预算考评等一系列管理活动。(D)A.预算执行B.预算分析C.预算调控D
3、.A+B+C9.下列哪一项不是推行全面预算管理的原因。(D)A.落实企业战略目标B.完善企业管理机制C.鞭策经营者D.增加产品销售数量10.考核和是预算管理落实的“生命线”。如果全面预算与绩效考核脱节,往往使得预算指标的约束作用得不到充分发挥。(A)A.奖惩B.惩罚C.奖励D.效益11.下列预算中,属于财务预算的是(D)。A.销售预算B.生产预算C.长期投资预算D.现金预算12.自上而下式的预算编制程序适合于哪种管理控制模式(A)A.战略规划型B.财务控制型C.战略控制型D.资金控制型13.产业经营型企业集团适合的预算编制程序是(C)A.自上而下式B.自下而上
4、式C.上下结合式D.上下并行式14.可以保持预算的连续性和完整性,并能克服传统定期预算缺点的预算方法是(B)A.零基预算B.滚动预算C.静态预算D.弹性预算15.以下哪一项不属于全面预算编制的程序(D)A.下达预算目标B.编制草案上报C.审议批准D.预算分析16.预算的起点和基础是:(C)A.计划B.计算C.预测D.方案17.的编制方法是首先将预算年度生产衔接安排、价格、定额等预算先导指标及相关政策性、客观性因素固定在预计水平上,然后以此为基础来确定其他项目预计数的预算编制方法。(C)A.弹性预算B.零基预算C.固定预算D.滚动预算18.我矿预算编制按照“上下
5、结合、分级编制、逐级汇总、综合平衡”的程序进行,并按编制,季度、月度分解落实。(A)A.年度B.季度C.月度D.以上都不正确19.年度经营计划是企业在计划年度内的行动纲领,是企业安排年度、季度、月度活动的重要依据。(A)A.生产经营B.生产销售C.经营销售D.采购销售20.相对于弹性预算而言,固定预算的主要缺点是(A)A.适应性差B.稳定性差C.连续性差D.远期指导性差21.制订企业经营目标的部门是:(B)A.总经理B.企业董事会C.企划部D.各级部门22.财务预算中的指标均为(B)A.实物量指标B.价值量指标C.时间量指标D.实物量指标和价值量指标23.下列
6、哪一项不是全面预算编制的原则?(C)A.目标性原则B.全面性原则C.重在参与原则D.真实性原则24.以下哪一项是仅对成本或费用负责的责任中心(A)A.成本中心B.利润中心C.投资中心D.收入中心二、多项选择题(本题型共20小题,每小题至少有两个正确答案,请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案。)1.全面预算管理的特征包括(ABCD)A.权威性B.适应性C.全面性D.机制性2.推行全面预算管理的意义包括(ABCD)A.推行全面预算管理,有助于公司的可持续发展B.推行全面预算管理,有助于公司战略的切实执行C.推行全面预算管理,有助于公司治理结构的清晰D.推行全
7、面预算管理,有助于公司管理的规范可控3.根据权责范围,责任中心可以分为(ABC)A.投资中心B.利润中心C.成本中心D.资产中心4.平衡计分卡是针对传统以财务业绩为主的评价系统而提出的,它强调非财务业绩和非财务指标的重要性,它从哪些方面来评价企业业绩(ABCD)A.财务B.顾客C.内部作业D.创新与学习E.利润率5.预算考评制度包括(ABCD)A.预算编制考评制度B.预算执行考评制度C.预算控制考评制度D.预算分析考评制度6.在预算实务中,受企业产品在市场上供求关系的影响,预算编制的起点主要包括(AD)A.以生产为起点编制全面预算B.以供应为起点编制全面预算C
8、.以采购为起点编制全面预算D.以销售为
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