丰田·大象迷途

《丰田·大象迷途》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、销售已召回的8款车型产品。低成本j而持续降低成本的关键，是这是继2009年11月末在美国因无止境地排除浪费J”显然，这与通近亲繁殖的捆绑模式“脚垫门”事件，召回426万辆乘用车过创造技术产品改善生活、促进人类随着全球市场一体化时代来临，之后又一次大规模召回行为，从而使社会发展的同时实现赢利的企业目标世界汽车市场规模已超出任何一家企丰田汽车在一年里召回总数超过1600存在着一定的差异。业的服务范畴，社会分工越来越细。万辆，创造出汽车行业的世界纪录。为了使丰田产品满足公司战略扩在汽车制造行业，产品设计、

2、工程开在经历数十年奋斗之后的丰田汽张的需要，丰田利用TPS模式实施大发、零部件生产、整车组装、产品销车公司，终于在2008年超越美国通用，规模成本削减战略。渡边捷昭是出了售、维修服务，形成一个庞大的产业链。成为第三任世界汽车之王。遗憾的是名的“成本杀手”，他的至理名言是世界各大汽车制造商分别开始挑战公这位新的王者迎来的不是鲜花与喝彩，“拧干毛巾上的最后一滴水”。2000年司战略与资源布局，将大量生产工艺而是令丰田用户恐慌的“召回门”事由渡边捷昭负责的名为“CCC21”的流程外包，通过与供应商建立战略

3、联件以及2008财年高达4369亿日元(1成本削减计划，其战略目标就是要将盟，打造更加快捷经济与灵活的生产美元约合96日元)的净亏损。180个主要零部件的价格减30％。在供应链体系，而自己则集中资源，专曾以TPS模式成为全球制造业标注于整车的开发与通过一I将几乎所有66本着TPS管理要求，实现杆企业、以产品的高品质高性价比驰生产业务，再造企骋世界的丰田公司究竟怎么啦?如此车型的车内拉手都削减产品成本之目的，丰田公司业战略竞争力。大规模的召回，是偶然还是必然?丰改为同一型号同一近亲繁殖的供应体系，使企

4、业这一供应链机田模式存在哪些战略隐患?供货商”的重要手战略利益被供应商捆绑，被绑制，能够确保零部段为丰田节约100架后的丰田能够获得最佳竞争件企业体系具有高以成本为核心的TPS亿美元。而对利润优势吗?'度的竞争机制，促从日本到美国，从美国到全球，与成本的过度关注，进供应商通过技术一路搏杀的丰田汽车，到20世纪80使丰田汽车开始逐进步提升零部件产年代初，已进入140多个国家市场，渐背离“客户第一”的核心价值，使品的竞争力而不是使用偷工减料的方超过德国大众成为仅次于美国三大汽丰田汽车的产品质量受到威胁。

5、式降低成本，进而使整车企业获得高车公司的世界第四大汽车制造商，悬过分关注削减产品成本而忽视通品质零部件供应。挂着TOYOTA标志的丰田汽车，成为过技术手段提升产品竞争力的做法，在这一时代背景下，丰田公司却经济、时尚、高性价比汽车产品的榜样。使丰田公司战略开始偏离正确的轨为了削减生产成本、满足拉动式准时使丰田汽车获得成功并被世界道，开始违背丰田精神近亲繁殖——化生产、追求零库存、消除与供应商各国制造企业竞相学习的，是丰田汽希望通过控制零配件供应资源、实现之间的浪费之目的，开始推行捆绑管车公司创造的丰田

6、生产方式——TPS整合产业资源削减来自战略合作伙伴理模式。即投资发展零部件生产资源，(ToyotaProductionSystem)，其管的浪费——供应商利润。毕竟汽车零逐渐形成一个庞大的汽车零部件供应理思想的最终目标，是企业利润的最部件业务利润占汽车利润的70％左链，奢望通过对零部件供应业务的利大化。丰田通过准时化生产、全面质右，即使不能将这些利润划归己有，润一体化捆绑，降低汽车产品的整体量管理、并行工程等一系列方法，消至少要设法通过对零部件资源的控制造成本。灭生产过程中的一切浪费，最终实现制，将

7、其转变成未来丰田的产品竞争例如，从20世纪90年代，丰田利润的最大化。创造TPS模式的日本优势。公司开始为进入中国市场生产汽车做管理专家大野耐一由此获得“TPS之这就是丰田的捆绑战略，但是，准备，从1994年开始实施其中国三父”的称号。它给丰田带来的是利润还是经营隐级跳战略。即从以前的出口策略调整TPS的核心逻辑是：“无止境地降患，7为“出口+零部件生产”，然后再谋取i『=7动存爹f／=考存动口田圈翟蓄获得在中国生产汽车产品的战略设想。理化汽车部件有限公司，是一家由日一郎公布了“丰田环球一O计划”，

8、即到2002年8月，当丰田与中国第一汽本丰田通商和日本著名汽车零部件制到2000年丰田公司要占有1O％的全车集团在北京人民大会堂签署全面合造商东海理化株式会社在华成立的合球市场份额。作协议时，丰田公司已花费500亿日资企业，主要生产汽车组合开关、中与德国大众公司的国际化路径不元巨资在中国内地成立了57家合资和央控制板总成、自动窗开关等专业配同的是，丰田公司的国际化战略是从独资零部件企业。件，是丰田在华合资公司的重要配套低成本的亚洲向高成本的欧美进发。这些近亲繁殖的丰田