高成本时代如何提高薪酬管理的有效性

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1、（封面设计） 人力资源管理师 论文题目高成本时代如何提高薪酬管理的有效性姓名吉清龙 考生编号 单位泉州理工学院 完成日期2016.12.02 目  录 引言………………………………………………………………………1一、企业薪酬管理主要存在的问题……………………………………1（一）对薪酬的重要性认识不足………………………………………1（二）薪酬制度与企业经营战略和企业发展阶段严重脱钩或错位…………………………………………………………………………1（三）忽视非经济性报酬的运用………………………………………1（四）薪酬结构失衡…………………………………………

2、…………2（五）等级范围过窄……………………………………………………2（六）忽视薪酬沟通环节………………………………………………2二、薪酬管理有效性评价标准…………………………………………2（一）成本控制…………………………………………………………2三、高成本时代提高薪酬激励机制有效性的策略……………………3（一）通过全面市场调查，设计出合理的薪酬体系…………………3（二）关注物质激励以外的薪酬激励，提高薪酬激励的全面性根据效用理论……………………………………………………………………4（三）强调薪酬系统的内部透明性，加强薪酬沟通………………………………

3、…………………………………………4四、结论…………………………………………………………………4五、参考文献……………………………………………………………5高成本时代如何提高薪酬管理的有效性摘要：随着劳动力价格的提高，我国已然进入劳动力高成本时代。对于我国以纺织业为代表的传统劳动密集型企业，薪酬管理问题更加凸出。本文主要分析了我国中小企业在薪酬管理中存在的问题，探讨提高薪酬管理有效性的主要对策，以期对企业管理者有所帮助。 【关键词】高成本时代薪酬管理有效性引言近年来，随着物价水平的不断提高和新劳动法的实施，劳动力价格也水涨船高。而我国以纺织业为代表的传统

4、劳动密集型企业主要竞争力存在于廉价的动力。因此，我国企业薪酬管理中存在的问题更加突出。如何在高成本的背景下控制劳动力成本，又如何在成本控制的前提下，提高薪酬的激励性？这是企业经营者不得不认真探讨的问题。一、企业薪酬管理主要存在的问题由于当代人力资源管理理念在国内发展时间较为短暂，我国绝大多数企业人力资源管理还仍处于传统行政性人事管理阶段，普遍缺乏现代薪酬管理的理念和有效机制。尤其对于一些中小企业，因为都是民营企业出身，在薪酬激励方面，传统薪酬管理存在众多问题。1.对薪酬的重要性认识不足现在很多企业的领导者仅仅是将薪酬看作是企业的成本，对薪酬在企业发展中

5、的重要性认识不足，没有认识到合理的薪酬管理对于开发企业人力资源的重要性，没有处理好薪酬管理中控制经营成本与改善经营绩效的关系，基于这样的理解，企业的领导人所想的是怎样控制好成本就行了，表现在企业效益滑坡或有生存危机时，为了减少工资支出，企业立即采取大规模裁员措施，结果导致人才流失、知识流失、士气下降，企业在业内产生负面影响。2.薪酬制度与企业经营战略和企业发展阶段严重脱钩或错位很多企业没有意识到企业经营战略不同，其薪酬策略也不同，在企业中实行统一的薪酬策略。这一薪酬制度很大程度上与企业战略管理脱钩，如对于处在成熟阶段的企业，其经营战略与成长阶段不同，因

6、而薪酬制度也应有相应的变动，但管理者并没有将员工薪资予以适当调整。又如一些企业着重于奖励短期经营业绩，导致了薪酬制度与经营战略的错位。3.忽视非经济性报酬的运用国内很多中小型企业在设计薪酬方案时往往不够重视员工的非经济性报酬，有的甚至是完全忽略。非经济性的报酬包括参与决策、学习与进步的机会、挑战性工作、就业的保障性、员工个人价值的实现等。经济性报酬被看成是对员工付出劳动的回报，而非经济性报酬则是对员工的关怀，是对员工精神上的激励。有些企业的薪酬待遇虽然不低，但员工呆久了之后普遍都有工作没有精力、缺乏激情的现象，这就是企业没有重视非经济性报酬的运用，员工

7、缺乏精神激励的原因造成的。应该积极引入360度报酬概念。4.薪酬结构失衡薪酬结构是由各种薪酬单元组成，这些薪酬单元一般可分为静态薪酬（基本工资等）、动态薪酬（绩效工资、奖金等）和人态工资（福利、津贴等）三类。薪酬结构失衡主要有两种表现：一是薪酬结构残缺，一是各类人员的薪酬单元组合比例失调。薪酬结构残缺会致使企业的薪酬体系在运行过程中缺乏足够的灵活性，无法满足多数员工在薪酬方面的不同需求。另外一种是薪酬单元的组合比例失调，如固定工资比例过高，绩效工资比例过低则容易导致薪酬的激励作用无法有效发挥。5.等级范围过窄等级范围是指薪酬标准中同一薪酬等级上下限（最

8、高薪酬与最低薪酬）之间的跨度，是衡量薪酬体系是否具有足够弹性和延展性的重要标志之一。薪酬等级范