龙湖地产集团地产体系员工职业序列与职业等级管理办法2016年版

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1、文件名称龙湖集团地产体系员工职业序列及职业等级管理办法(2016年版)文件类型强制性规范专业细分人力资源发布单位集团人力资源部编制人于清源审核人左谦批准人沈鹰、李朝江生效日期2016年8月1日正文页数共10页附件个数无龙湖集团地产体系员工职业序列及职业等级管理办法(2016年版)1.背景与目的：以“岗位+能力”为基础的人力资源管理体系中，岗位体现工作职责分工，员工职业等级体现人员能力要求，理想状态是人员能力和岗位职责适配。龙湖过去一直采用偏重能力管理的宽带职级体系（S/1-9级），支持全国化的业务发展和快速的组织扩展。现阶段，龙湖的业务和组织发展速度趋于稳定，结

2、合不同职能岗位区分职业序列，进一步细化职业等级，“岗位”和“能力”并重，更能适应龙湖现阶段的发展。2.适用范围：龙湖集团各地区地产公司、龙湖集团总部（除商业地产部和物业管理部）的龙湖正式员工。3.原则:鼓励员工在龙湖内部实现多通道长期发展，员工职业序列细分为高管序列(G)、专业序列(P)、销售序列(S)、管理序列(M)、服务序列(E),每个系列中细分若干职业等级（简称GPSME体系）。公司发展是员工个人发展的基础，员工个人职业序列的变化、职业等级的提升要以业务需求为前提，再综合考虑素质能力要求、员工绩效及绩效+潜力表现、工作年限等因素。鼓励工作职责的扩大先于职业

3、等级的提升，超前的时间类似于试用期或见习期。确保职业序列和职业等级体系的统一性，各业务单元或各职能不能随意另行设置职业序列和职业等级。员工职业等级提升应逐步实现，原则上不能跨级提升。任职岗位、在级年限和绩效结果的是职级晋升的必要条件，而非充分条件；职级晋升的核心条件是“素质能力与经验”满足要求。-1-4.高管序列：高管序列的人员为公司（集团或地区，下同）确立总体战略方向，对公司业绩全面负责，对公司的长远规划和重大举措负责，对公司的业绩有直接和长期的影响。高管序列的职业等级细分如下：职级商务头衔典型岗位及说明决策人/机构G5总裁CE0董事会G4高级副总裁资深的集团

4、执行董事；或非执行董事但资深且持续高绩效的G3晋升董事会G3副总裁资深的集团综合职能负责人（原则上管理多职能条线）；或资深的超大型地区地产负责人董事长和CEOG2总经理成熟的集团职能负责人；或成熟的中大型地区地产负责人董事长和CEOG1总经理初次任职（1-3年内）的集团职能负责人；或初次任职（1-3年内）的地区地产负责人；或中小型地区地产负责人董事长和CEO5.管理序列:5.1.序列定义及等级细分:管理序列的人员除了业务管理职责之外，还包括组织及人员管理（不同程度的设定团队方向、目标制定与分解、指导、培训、发展、评估团队建设等），费用管理（团队预算和费用）。属于

5、管理序列的人员，其任职的岗位必须是管理岗位。管理岗位应有常设下级岗位。管理序列的职业等级细分如下：职级商务头衔岗位任职最低要求成为高管序列的储备人员，现任：资深的大型地区核心职能负责人资深的超大型综合体项目负责人常务M10资深的集团职能中心负责人副总经理M9常务副总资深的大中型地区核心职能负责人素质能力及经验要求晋升到本级的最低年限及绩效要求具备强烈的“事业心”，有承担“无限责任”的心态；有集团视角，个例有全国地域灵活性对设立方向承担75%以上的责任；是地区公司或集团职能战略的参与制订者；能够推动公司层面的复杂变革能创建组织体系，能吸引和培养M8/P10及以上

6、人才，是稳定可靠的文化管理者是集团竞争力的重要载体或是当地行业引领者有“事业心”，“无功就是过”;有区域内的地域灵活性，“说调就能调”M8>=2年,且最近1次年底-2-经理/副总经理M8副总经理M7M6总监资深的超大型综合体项目负责人对设立方向承担75%以上的责任；是地区公司或集团职能战略的参与资深的集团职能中心负责人制订者；能够推动公司层面的复杂变革一阶段公司原则上不设此级别是稳定可靠的文化管理者；能吸引和培养M5/P8及以上人才，个别人可能成为高管序列的储备人是集团竞争力的重要载体或是当地行业引领者员(常务副总经理)资深的地区职能负责人有“事业心”，“无功

7、就是过”资深的大型综合体项目负责人对设立方向承担2/3以上的责任；是地区公司或集团职能战略的参与资深的集团职能中心负责人制订者，所辖工作领域的策略制订者经验能力上可横向补岗，“说搬就搬”；有跨地域、或跨集团/地区、或跨职能、或跨业态的复合的高质量的有竞争力的经验和视角（同等价值的外部经验也可考虑）是稳定可靠的组织管理者，并正在向领导者转化；能吸引和培养M5/P8及以上人才能够推动集团或整个地区公司层面的管理改进及变革资深的小型地区职能负责人“责任心”+“上进心”向“事业心”转化成熟的大中型地区职能负责人对设立方向承担2/3以上的责任；善用内外部资源；能理解组织的

8、复成熟的大型综合体项目负