公司创业形式

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1、公司创业形式　　公司创业活动　　公司创业活动是指个人或团队在现有组织内通过建立新单位或新项目所形成的有关创业或者创新的活动。　　内部革新和创新。组织科学将组织内部的创新活动分为三类：技术创新、行政管理创新和辅助活动创新。技术创新包括开发新产品、技术革新以及对现有的技术过程进行改造和更换；行政管理创新包括改革现有的管理机制，引进新型的管理实践活动，或者对现有管理过程进行重组；辅助活动创新主要指通过创建内部市场转换企业内部主业与副业单位的交易关系。　　公司风险活动。这里主要讨论公司内部风险活动。风险活

2、动主要是指创建与现有业务范围不同的新型业务，或者将现有经营单位分离出去，与主业脱离关系；在公司内部设立创业基金，以单独或者与其它伙伴共同投资的方式支持开发新型业务；也可以由公司成立独立的经营单位，自成一体，开拓新的经营领域，从而避免新的经营单位受到现有组织体制的束缚；也可以通过在公司内部建立创业项目的形式完成，待业务流量稳定以后再形成独立的运作单位，或者转交给现有的常规业务部门。同时，公司还可以通过合资、建立战略联盟等方式进入新的市场。内部风险活动也包括剥离或者分离不属于公司核心能力的业务单位，如

3、通过管理层收购（MBO）的方式将其出售。内部风险活动的创新形式被高科技公司广泛采用。　　战略更新。战略更新或者称为战略转型，这是最复杂的公司创业活动，是指公司进行涉及到战略思维和制定战略层面的大规模变革。这种变革不是对现有系统或者体制的局部修改，而是从根本上进行改变，等同于再次创业。组织理论将组织更新分为两个层面。第一个层面的变化一般为渐进、趋同的改革，旨在改进组织内部能力。这一类变化也可能对组织体系、程序和结构进行调整，但并不涉及对组织基础方面进行根本性变革，即不会涉及到价值观念、文化和战略等方

4、面的变革。第二个层面的变化是革命性的激进变革。这一类变革从根本上改变组织的核心能力和竞争优势。　　公司创业中的战略更新属于第二个层面的变化，如从多元化转向回归战略，重新调整公司在行业中的定位，实施全新的组织结构，甚至重新对企业进行市场定位或者行业定位等。韦尔奇领导的美国通用电气公司的转型就属于这一类。战略转型一般伴随着企业最高层领导的更换。　　公司创业模式　　项目小组。按照传统方式，公司大都将新业务按职能专长进行分解。其不足之处是新业务的整体性差，参与人员虽然多，但真正具有创业激情而为之奋斗的人少

5、，结果造成新业务的成功系数大大降低，或者错失创业机会。项目小组则是采用项目方式，以任务为导向，按照公司战略规划部署，从技术和理念等方面对公司现有业务进行创新和改进。　　以项目小组形式开展新业务，首先它要服务于公司的整体战略构想，与现有业务具有比较紧密的相关性；其次，它有一个明确界定的目标，即一个预期的产品或成果；再次，项目资金投入全部由公司承担，而且项目过程中需要与公司各部门的协作，并运用各种资源；最后，应有具体的时间计划和成本预算。和传统方式比较，项目小组形式更加有利于调集管理资源，协调各部门力

6、量，集中开发新业务。　　大量企业实践表明，新项目全部在公司内部进行，所有资金投入均由内部解决，就很可能出现资金需求突破原先预算。新业务前景不确定，即使项目进行中费用超支，公司决策层也很难“忍痛割爱”，去终止项目，因为这意味着彻底放弃成功的希望，使前期投入变成沉没成本。　　内部创业。企业内部创业一般有两种：一种是由下至上的自发性行为，一种是自上而下的诱导性行为。自发性创业行为，主要表现为内部创业家根据自己的兴趣和爱好，利用工作闲暇进行创新构想。这些活动也许与公司现有业务具有一定关联，但也可能毫无关系

7、。当内部创业家觉得自己的创意很有发展潜力时，就可以向公司中层经理或高层管理者推荐，由他们去选择和决定公司是否支持这项活动。　　诱导性创业行为，主要表现为内部创业家在公司战略性指导下进行创业机会捕捉。首先，公司要让员工深刻体会公司未来的发展目标，鼓励员工进行符合公司战略发展的创新和创业活动，并承诺给予政策和资源上的支持。其次，公司内必须拥有一批有影响力的创业支持者，他们不仅要协助内部创业家获得资源，沟通信息，且要帮助他们积累相关的管理经验。　　内部创业模式有助于发掘具有创业潜力的人才，有助于建立鼓励

8、创新的机制，形成创业的气氛和向上的公司文化。随着创业活动的不断开展，有些新项目的潜力逐渐显现出来。与创业萌芽期不同，这些有前景的项目要想继续发展，就必须具备与之相适应的机制灵活、决策迅速、信息通畅的组织特性，而这又是那些组织层级较多的公司所不能满足的。随着新项目的不断成熟，以内部创业家为核心的创业团队就需要对创业项目投入更多的时间和精力，这又必然会与其原有的本职工作冲突。所以在这一时期，往往需要创建独立的创业企业，内部创业家和创业团队也要辞去母公司原有工作，全身心地投入到新创企业中