试用期员工辞退管理流程

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1、试用期员工辞退流程流程名称试用期员工辞退流程编码执行核心部门人力资源部控制部门人力资源部行为实施环节人力资源部导师部门负责人管理行为办理工作调动手续办理辞退手续符合调岗位要求不合格不合理评估合理新岗位试用期通知本人存档愿意不愿意转岗调岗面谈试用期跟踪提交评估表发现不合格不合理面谈审批试用期员工辞退管理工作标准阶段节点工作执行标准执行工具试用期员工辞退管理试用期跟踪1、员工试用期期间，导师需及时了解其工作适应和胜任情况，并及时做好评诂，如有发现不合适的，应至少在试用期满前3天向部门主管和人力资源部提出，并填写《试用期辞退审批表》，

2、说明员工不能胜任工作岗位的原因。2、人力资源部收到《试用期辞退审批表》后需安排与员工面谈，如员工确实不能胜任本岗位工作，但其工作态度较好，且未违背公司价值观，则可以考虑给予调岗;若公司暂无其他合适岗位的，则给予辞退处理。《试用期辞退审批表》《试用期员工管理及导师规定》辞退手续办理1、在辞退申请确定后，人力资源部需发送通知至被辞退本人，并说明辞退原因，让其本人知息，方可办理辞退手续。2、C级(含)以上人员辞退需由总经理审批。3、员工办理辞退手续时需按公司正常离职流程办理。《试用期员工管理及导师规定》其他1、部门认为不合适的员工可以

3、提交部门辞退申请，并根据员工实际情况提供辞退或调岗建议。对工作态度好并符合公司价值观的员工可提出调岗建议，对工作态度或价值观问题不符的员工提出辞退建议。人力资源部再根据部门的建议了解实情，若经人力资源部了解属工作态度不好或价值观不符的由公司给予辞退；对工作态度好并符合公司价值观的员工，公司可以考虑让其重新应聘其他部门岗位或由人力资源部推荐其他部门；如果公司其他部门未有合适的岗位的，则由公司给予辞退处理。2、员工如对主管申请的辞退有疑义或不满的可以向间接主管或人力资源部申诉，再由间接主管或人力资源部作事实调查。3、员工申诉或申请调

4、岗的前提是员工未与部门主管对抗或未以消极、怠慢态度应付的或员工未违背公司价值观，否则公司不给予申诉或调岗处理。《试用期员工管理及导师规定》