旺水司2012工作安排

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1、旺苍县自来水公司关于2012年度工作安排意见2012年，我司继续沿着企业“十二五”规划，深入贯彻党的十七届五中全会精神，坚持科学发展观，紧紧围绕“开源节流、稳定团结”的总体思路，开展“管理提升年”活动。实施“安全提升、效益提升、形象提升、品质提升”四大举措，更加致力于提升企业综合实力、更加致力于推进精细管理、更加致力于创优供水服务、更加致力于激发内在活力。抓住机遇，求真务实，重落实，寻突破，促进企业经济效益和社会效益的全面提升。一、加强管理，在管理中出效益（一）加强班子建设，身先士卒，做好率先垂范作用1、作风扎实，政治思想过硬。加强班子成

2、员和部门负责人纪律，要求别人做到的自己首先做到，要求别人做好的自己首先做好，体现个人价值优于实现经济收入，时刻敢于冲到一线，敢于承担责任，敢说“向我看齐”，从作息时间到落实各项具体工作，不当“甩手掌柜”，不只当“指挥官”。自加压力充分体现出榜样，体现出示范作用，体现出无声的威严，其次是优势互补、集合力量、形成整体合力，班子成员和各部门分工负责，相互协调，把公司的各项重点工作，细节管理落实到人头，坚持信息化管理，在具体工作中、在生活细节上体现出包容、大度、大气，体现出自己高尚的人格，体现出自己不同于普通职工的综合素质，体现出自己奉献的境界，

3、特别是当好班长，形成强有力的“磁场”最为关键，从而增强向心力和凝聚力。再次是“甘当小学生”，走在时代的前列，勇于学习、勤于学习、善于思考、乐于总结、不断提高，不能一味地使用老观念解决新问题，我们的指导思想必须与世界、与国家总的方针紧密联系，“关注民生，构建和诣社会，低碳发展”等。我们的供水工作也必须强化优质服务，强化内部管理，节能降耗，节能减排，关注职工工作，生活也是关注民生的重要内容。我们的内部管理也必须逐步使用先进的科技成果，建立、更新我们自己的网站，成为对外宣传、展示的窗口，利用先进的财务管理、材料管理、收费管理软件，建立内外信息平

4、台，不仅仅局限于传统的听汇报、看材料。总之，通过一系列有效措施，不断提高班子的综合素质和执行能力，形成强大的整体合力，团结拼搏，勇往直前。2、团结互助，班子凝成合力。10①以诚待人，相互尊重。每个人都有自己的个性、思维习惯和处事方式，在工作中难免有不同的意见、分歧甚至矛盾，这应是正常现象。关键是我们每一班子成员要以诚相待，相互尊重，本着顾全大局、维护班子团结的良好愿望来处理相互之间的关系；本着大事讲原则、小事讲风格的基调来处理出现的不同意见和矛盾。在工作中相互尊重、相互理解、相互支持，尊重他人的观点、看法、意见；理解他人的困难、处境、习惯

5、；支持他人的尝试、探索、努力。有不同的观点、想法、意见，尽可能放到班子会议上坦诚相见。对他人的不足、缺陷，包括听到的传闻最好个别交流，当面真诚提醒。只有尊重他人，才能赢得别人的尊重。②严以律己，宽以待人。一是多看别人的优点和长处，少看别人的不足和缺点；二是“以人为镜”、“以人为师”，取人之长，补己之短；三是加强学习，加强世界观改造，加快政治思想素质的提高；四是正确对待矛盾，有矛盾是正常的，不在矛盾本身，关键在于心态和处理方式。对己要严，对人要宽，既要用时不我待、只争朝夕的信念激励自身综合素质的日臻完善，又要用辩证的观点来对待他人的进步和变

6、化。③勇于负责，甘于配合。领导班子内部有明确的分工，每个班子成员都有分管工作和职权范围，需要对自己分管的工作，勇于负责，敢于负责。但在实际工作中，班子成员之间的分工又是相对的，往往是你中有我，我中有你，不可能分得一清二楚，工作中存在着密切的相互联系是必然的。因此，需要班子成员之间加强配合，加强协作，多通气，多联系，多协调，多补台。班子成员之间加强相互沟通，不但可以使一方的工作安排、打算、设想更趋完善，更具针对性，全局性；双方也能相互学习、相互借鉴、相互提高；还可以减少由于信息不对称造成的许多不必要的误解。3、班子成员及支委委员分工欧继川：

7、全面总负责。高德文：全面负责党支部及群团工作；协助管理全面事务；分管机关、办公室及行政管理科；负责西扩工程审计完结和1号提升泵站施工完毕。袁学伦：负责工会工作；协助书记管理支部事务；分管新桥办、嘉川办。张绪勇：分管财务科、污水厂和材料采购、工程招标工作；负责简家坝工业园区高位水池工程所有事项。10张孝平：分管经营工作；分管用户管理科、营业大厅、水表维修室、洗选厂、经营部；负责白马寺社区工程及快速通道、新华街、红军城工程所有事务。马旭：分管生产安全及净水厂、安装维修队，负责长滩坝、孙家坝工程所有事务。完成达标水厂和水质化验室建设及《给排水运

8、行合格证》申领工作。万国斌：全面负责污水工程及验收、审计等工作；负责兴旺干道工程所有事务。张斌：全面负责供水监察工作。负责机关效能及岗位职责监督工作，在工程和材料采购领导小组下，依法、依规开展